在生活和工作中，難免會遇到壹些法律糾紛。當這些糾紛無法解決時，我們需要通過司法途徑解決，這就導致了壹個問題。如何聘請合適的律師？很多人想當然地認為，聘請律師、老律師是要出高價的；高價能請到好律師嗎？其實壹千塊錢很容易分手，但是壹個會很難找！出高價不壹定能請到好律師，出低價的律師也不壹定是壞律師。今天就給大家介紹壹下這個行業，讓妳在選擇律師的時候不出錯。
首先，請求助專業律師。
找律師首先要了解律師有沒有專業，專業是什麽？為什麽專業這麽重要？綜合律師相對於專門律師有10的劣勢。
1.法律條文非常復雜，律師很難全部掌握。綜合型律師每辦理壹個案件都要重新學習，根本沒有足夠的精力把每壹項業務都搞透徹。
2、職業經驗是在實戰中形成的，綜合律師缺乏職業經驗，很難制定出完美的解決方案。
3.實戰中，很多場合需要即興發揮，沒有深厚的專業功底很難發揮自如。
4.有很多東西在法律上根本查不到，是律師辦案發現的。這個專業的律師懂，另壹個專業的律師不懂。綜合律師對各種職業深層次的東西壹知半解，而這些東西往往是律師業務的精髓。
綜合律師和專業律師有四個差距，也就是說，專業律師相對於綜合律師有四個優勢。有句話叫隔行如隔山。雖然都是律師，專業不如山，但至少有壹堵墻，這堵墻可能是決定成敗的墻，所以妳不能不管資歷和名聲選律師，只要專業不對。
第二，專業律師不如專業團隊。
在我們這個行業，有壹句名言，壹個人做不到壹個團隊壹個人。
他的成功除了自身的資質和努力，還有壹個很重要的因素，就是環境和背後的人。
1，壹個人辦案僅限於自己的認知，專業團隊可以集思廣益。
拓寬利益，查漏補缺，才能形成更好的解決方案。比如專業律師自己想出了壹個辦案方案。妳知道有什麽缺點嗎？有更好的計劃，我也不知道。想討論壹下，同事們都不精通。我該怎麽討論？三個臭皮匠，壹個諸葛亮，壹個團隊商議出來的方案，比起壹個人想出來的方案，不言而喻。
2、律師的成長，除了自身的努力和資歷，環境也很重要，比如
果實要靠自己去感受，說實話，它很長很遠；在壹個專業團隊的影響下，妳可以互相配合，互相鼓勵，互相競爭，再加上團隊專家和領導者的培養，他的知識結構和經驗體系是妳個人律師無法比擬的。
3，個體律師其實沒有真正的職業律師，相比較而言，律師。
團隊成員律師專業性更強，個別律師由於業務欠缺，不容易做到專業化。但是律師隊伍不僅要求專業化，還要在專業化的基礎上實現突破，比如我們萬店律師事務所。我們要求的是，在專業律師中，做壹個專業律師是不夠的，還要在專業的基礎上做到老練。很多時候，律師獨到的見解和解決方案是解決問題的關鍵。如何獨樹壹幟，不是為了與眾不同而獨樹壹幟，而是把問題看得更準更透徹。沒有深厚的專業技術和多次實戰經驗是不可能的，專業團隊的律師都是靠老律師帶新律師。
所以，大家要記住，普通的案件可以找專業的私人律師，而大型復雜的案件必須靠團隊合作來完成。
第三，律師團隊不如律所團隊。
如何在眾多職業隊伍中找到最好的隊伍，也是壹個值得了解的問題。
問題，這裏有幾個大家要註意的問題。
1，大律所不壹定專業。
很多律所規模都很大，但是沒有壹家能搞定。原因是什麽？
壹般大事務所都是成立較早的律所，之前根本沒有專業化的概念。他們中的大多數是律師事務所的律師，自己做生意。律師事務所和律師之間沒有有機的合作。然而這種模式形成後，就很難改變了。為什麽，利益被綁架了，那麽多大律所的律師為了實現專業化，不得不成立自己的專業團隊，團隊帶頭自己發工資，自己招人，自己接業務，自己重新考核。59660.88868688661
這種模式可能是大型律所，但專業團隊可能不大，團隊成員也不穩定。因為管理不垂直，所以實力可能不強，這和團隊領導的性格有很大關系。
2.小律所可能是專業的。
然後就是我剛才說的，2014之前，大辦公室裏王老師帶隊，但是越來越多。
越覺得要把這個團隊做大做強，就必須成立自己的律所，建立自己的律所文化和使命。於是，我們脫離了原單位，成立了自己的律師事務所，從壹個大的成立了壹個小的事務所。說實話，這個團隊是被迫從專業團隊變成專業律所的。但是最後很多專業團隊都是從大律所成立專業律所，所以小律所往往是專業專業團隊的升級，大律所的專業團隊大多是專業律所的前輩，而且好很多。如果做得不好，他們不敢從大律所成立新的律所。所以在選擇團隊的時候，需要對其背景和文化有壹個適當的了解。
所以，壹般來說，律師團隊是由律師組成的辦案團隊，往往隸屬於大型律師事務所；當這個團隊足夠強大的時候，壹定會離開律所組建自己的律所，所以我說律所團隊是律師團隊的升華和目標，大家要正確對待律師、職業、律所之間的關系。
第四，區分技能型專業團隊和營銷型專業團隊。
熟練的專業團隊以律師業務為核心價值；營銷專業
營銷是行業團隊的核心價值。當然，有技術的團隊不可能不做營銷，營銷團隊也不可能不研究業務的關鍵點，但很難區分這壹點。王律師給妳總結了幾個小技巧，妳可以借鑒壹下:
1.從組長的角度來看，這個小組由壹般商業律師的熟練負責人領導。
團隊是技能型團隊，技能型團隊的壹把手往往是專家型律師，會有很多成功案例；如果團隊的負責人是營銷專家，團隊往往比營銷更重要。這樣的負責人壹般沒有成功案例，甚至根本不辦案；俗話說，壹個士兵將承擔壹場激烈的戰鬥，壹個團隊的文化和戰鬥力與團隊領導者的性格、品行和個人能力密切相關。
我為什麽這麽說？因為律師或者律所的團隊壹般都是負責人帶出來的，老板不負責任。帶出來的兵能負責嗎？老板的辦案能力不怎麽樣。能不能帶出業務能力超強的人？強者沒有弱者，強兵不會追隨弱者。我們律師行業永遠是王道。妳會再次手術。不管妳賺多少錢，妳都不能處理這個案子。我們的同行不喜歡妳。通俗點說，他們就是不上妳。但妳很擅長辦案。就算妳壹個人幹，賺不了多少錢，我們說起妳的名字也得豎起大拇指。當我們見面時，我必須伸出兩只手和妳握手。這是敬畏！為什麽，生意才是王道。在真正的王者面前，錢不能說沒有意義。意義不大。有吃有穿有住就行了。要求多的不必奢求。錢什麽都不是。律師事業成功帶來的優越感可以超越壹切。
我們法律界的大律師張思之很有錢嗎？不是，但是不尊重他的律師，所以各行各業的商業領袖肯定不是很有錢，因為精通業務的人往往不擅長業務，古往今來，這樣的例子數不勝數。詩人李白，飛將軍李廣，神醫華佗等等。妳看，萬店律師事務所發展這麽慢，跟我自己不會經營有很大關系。開玩笑...讓我們言歸正傳。
2.從團隊案例看團隊戰鬥力:案例是會說話的產品，案例
最能體現律師的工作能力和責任心。工作能力不用多說，輸贏就能直接體現出來。但是不能簡單的以成敗論英雄，因為成敗和案件本身有很大關系。有些案子可能註定要失敗，律師為了客戶的利益不得不提起，這也是常有的事。比如有的時候為了獲取壹些證據，達到某種目的，他們可能知道會敗訴，會提起某種法律程序，這裏就要做適當的區分。在責任方面，壹個好的律師往往會想出很多辦法來實現委托人的訴求，他提供的是解決問題的方案；而壹個不負責任的律師，往往以程序為標準，走完壹個程序，還沒開始就已經想好怎麽擺脫了。在我們這個行業，有壹小部分人。他們關註的不是如何提高業務質量，把案子做得精彩，而是對比什麽？比較誰掙錢多，誰幹活少，甚至誰能不勞而獲；這種不正之風在壹些老律師中普遍存在。壹些所謂的大律師對這種不公平的事情不以為恥，反而引以為榮，對這個行業的價值觀產生了很大的負面影響。甚至壹些年輕的律師也開始這麽想了。在市場經濟環境下，應該說每個行業都有這樣的人，律師行業也不例外。
有個新聞報道:濟南中院壹個副院長出事了，幾十個行賄的律師被引誘出來。妳看，這裏有很多蛇和老鼠。有些人的心思不是用來做生意的，而是用來幹壞事的。這些人可能賺了很多錢，但是業務能力不怎麽樣，因為心思不在經營業務上；我今天說的話肯定會被壹些人反感，甚至被他們討厭，但是沒有辦法。作為壹名基層律師，我們壹直關註的是民生訴求，完全依靠業務技能，壹路沒有任何外界的幫助，壹定是恨之入骨，說話毫不留情。所以我個人認為，通過曲折的歷程實現委托人訴求的案例，可能更能體現律師的責任感；而且那種不合理的案子都贏了，我覺得不正常。對此，我只能說各有不同，互不認同。現在，政法幹警教育整頓了。經過20年的調查，這樣的生意估計要結束了。
好了，今天聊了很多，希望能幫妳選擇律師！