如何有效管理金融風險

面對多重金融風險，銀行業等金融機構無疑必須提高警惕，做好相應準備，應對和化解可能出現的風險。金融機構要通過適當提高資產撥備率和資產充足率，加快提高抗風險能力，增強應對風險的能力。

如何有效管理財務風險1

第壹，時間控制

在金融市場上，無論妳交易的品種風險如何，只要妳不進場交易，“空倉”就沒有風險。只要進入交易，總是面臨著不同程度的風險。所以，控制好自己進入交易的時間就顯得尤為重要。這裏舉個例子:妳可以認為壹分鐘之內，黃金價格上漲10美元或者下跌10美元。答案肯定是:不多！至少在正常交易中，很少出現。除非有壹些突發事件，否則概率極低。那我們再想想，如果是在1小時內，是增加10美元還是減少10美元？我覺得這種事經常發生。所以我們可以得出壹個結論，我們持有時間越短，面臨的風險越小；頭寸越長，風險越大。為了降低風險，妳應該縮短持倉時間。當妳縮短持倉時間的時候，妳的盈利目標也必須縮短。

第二，倉位控制

壹旦發現方向不對，就要嚴格止損；趨勢非常明顯。短線重倉進場，60%-70%倉位。經常有人問:什麽樣的崗位才算合理？很多專業人士給出的答案是三分之壹。假設妳賬戶資金總額是300萬，那麽用1萬資金建倉，剩下的200萬作為備付金。尤其是在融資融券交易中，這是控制風險的重要手段之壹。但在實際交易中，由於每個投資者的資金量和交易情況不同，如果都持有三分之壹的倉位，墨守成規，顯然是不合理的。余凱金銀認為，由於每個人的投資經驗和專業水平不同，對倉位的控制也應該有所不同。如果妳是壹個交易經驗豐富的人，在趨勢明朗，勝算較大的時候，那麽短線重倉60%-70%進場問題不大，可能很快就能賺很多。但這個前提是，而且壹旦發現方向不對，壹定要嚴格止損。(根據個人情況，很多客戶都是打了模擬倉後再做實倉，但實倉和模擬倉完全不同'，建議新投資客戶不要持有超過2手)

第三，技術控制

技術控制是指運用技術分析工具，對市場進行全面研究後，設置科學的止損來控制風險。止損的目標是將最大損失鎖定在可接受的範圍內。避免重大損失。在交易市場上，任何壹個專業的分析師都有可能犯錯，因為人畢竟不是神，不可能對未來做出100%準確的預測。所以壹旦發現方向不對，那麽就要及時把原來的錯單拉平。雖然這是虧損，但至少不會繼續虧損，最終導致大面積虧損。這個市場不怕犯錯，最怕拖延！胳膊斷了很疼，但命還在！尤其是新手，下單後壹定要養成跟著止損走的習慣。

如何有效管理財務風險2？

(1)加強和完善宏觀審慎政策框架，加強金融穩定機制建設。

結合我國國情，進壹步完善宏觀審慎政策框架，盡快完善國家層面的金融穩定協調機制，建立宏觀審慎管理和微觀審慎監管協調互補的體制機制，不斷完善相關管理工具，為基層金融穩定協調機制建設提供參考和標準。 從而統壹和規範不同層次協調主體的績效，增強金融穩定協調機制的執行力，實現不同層次金融穩定協調機制的縱向協調。

(2)完善金融穩定法律制度，積極構築“防火墻”。

單獨立法維護金融穩定，對我國金融穩定的內涵、組織領導、參與部門、職責分工和責任追究進行總體設計，規範金融監管者、金融機構和金融機構客戶之間的法律關系。在此基礎上，逐壹修改相關部門的法律法規，細化各部門的工作職責，與金融穩定的總體規律保持壹致；完善系統性金融風險的防範、預警和評估體系，加強對跨行業、跨市場、跨境金融風險的監測和評估。只有通過法律制度的不斷完善，才能防止實體經濟中壹些地區、行業、企業的風險和非正規金融風險向金融體系蔓延，實現各部門、各層次金融穩定工作的統壹性、主動性、協調性和有效性。

(3)建立和完善財務風險預警機制，做到及時跟蹤和預警。

要繼續加強宏觀審慎監管，根據信貸增長、資產價格、杠桿率等金融體系主要金融參數的發展變化，分析判斷系統性風險，采取相應政策平抑風險波動。同時也要從機構自身的角度打造風險防範的“內力”，比如監管部門要督促金融機構加強內控和風險管理。

(4)推進風險補償體系建設。

為構建危機管理和風險處置框架，推進存款保險制度建設，風險補償機制是建立金融穩定長效機制的基礎性制度安排，對降低系統性金融風險具有不可替代的作用。從我國金融業的發展趨勢來看，逐步建立市場化的風險補償機制，有利於防止金融風險在全社會的傳遞和蔓延，降低風險的破壞性和影響。

分析金融企業內部控制風險現狀的原因。

造成我國金融企業內部控制現狀的原因是多方面的。具體分析，主要表現在以下幾個方面:

壹是金融企業法人治理結構有待進壹步完善。

二是金融企業內控文化尚未真正建立，風險意識有待進壹步加強。

三是沒有形成良好的管控環境。金融企業內控制度不暢，沒有有效的內控激勵機制，大部分內控制度流於形式。

四是沒有完善的內控評價機制。長期以來，很少有金融企業對內部控制進行全面的調查。沒有嚴格的評價體系和制約機制，約束力不強。

加強金融企業內部控制建設及防範金融風險的對策

根據金融企業的實際情況，借鑒國外先進理論和經驗，就加強金融企業內部控制建設和防風提出以下建議:

壹是充分發揮政府部門的主導作用，為金融企業內部控制建設創造良好的外部環境，加強對我國金融企業內部控制建設的統壹規劃和指導；推動適合我國國情的金融企業內部控制理論研究，以及內部控制標準和評價體系的研究和制定。

第二，加強金融企業內部控制環境建設。重點加強以下幾個方面:

1.完善董事會工作機制，控制決策風險。建立科學的決策機制是現代企業制度建設追求的重要目標，當然也是完善公司治理結構的基本目標。在優化董事會的前提下，建立更加有效的決策機制，完善董事會工作機制，主要是:(1)，邀請專家到董事會，幫助董事會提高決策的科學性；(2)建立有效的決策咨詢機構；(3)、建立重大決策委員會制度，等等。

2.加強以監事會為核心的監督體系建設。現代公司的法人治理結構由股東會、董事會、監事會和經理層組成。監事會的監督權是法定的，代表全體股東行使。監事會獨立於董事會和經理層。監事會職權範圍廣，應充分發揮監事會的職責，在監事會科學的運行機制下完成使命，提高公司運行質量。

3.建立有效的內部控制激勵機制。

4.培育金融企業內控文化。要使金融企業全體員工都明白內部控制的重要性，了解和掌握內部控制的要點，努力發現問題和風險，積極參與內部控制，從而在金融企業內部形成良好的內部控制環境和文化。壹個高效的風險管控體系的主要特征是對風險的敏感和感知，風險意識貫穿於企業所有員工的壹言壹行。

第三，建立和完善風險識別、鑒定和評估體系。

1.借鑒國際先進經驗，運用現代科技手段，逐步建立覆蓋全部經營風險的監測、評估和預警體系。

2.運用基於風險價值(VAR)的風險管理方法進行日常風險管控，並進行持續監控和定期評估。

3、根據不斷變化的環境和形勢，及時修改相關內部控制制度，以適應新形勢下風險管理和內部控制的要求。

第四，建立有效的內控運行體系，建立經營管理的“三道監控防線”。

1.第壹道防線:業務壹線崗位由兩個人操作，兩個工作，兩個責任。對於因業務需要壹人壹崗辦理業務的，要有後續監管機制。

2.第二道防線:以部門和崗位相互監督制約為主。

3.第三道防線:內部監管部門全面監管所有部門、崗位和業務，使風險管理體系與業務管理流程相匹配。

加強和完善我國金融企業內部控制，有效防範金融風險，已成為當前理論界和實務界的共識。研究內部控制對於改善我國金融企業內部控制狀況，保障金融市場有效運行具有重要意義。

金融風險的基本特征

(1)不確定性:事先很難完全掌握影響財務風險的因素。

(2)關聯性:金融機構所經營的商品——貨幣的特殊性決定了金融機構與經濟社會的關聯性很強。

(3)高杠桿:金融企業負債率高，財務杠桿大，導致負外部性大。此外，金融工具創新和衍生金融工具也伴隨著較高的金融風險。

(4)承受力:金融機構承擔中介機構的職能，割裂了原有貸款的對應關系。這個中介網絡中的任何壹方都可能對其他方面產生影響，甚至可能發生行業性、區域性的金融風險，導致金融危機。

表示

什麽是金融風險？金融風險是壹定數量的金融資產在未來遭受損失的可能性。對於財務管理來說，風險是客觀存在的。我們要做的是學會如何控制風險，監管金融風險。

金融風險可分為市場風險、制度風險、制度風險等。，但中國最大的風險來自傳統制度的影響和監管不力導致的違規行為。由於體制機制因素的長期積累，包括傳統計劃經濟體制的影響，國有企業建設資金過於依賴銀行貸款，銀行信貸資金金融化；再加上金融機構內部管理不善，產生巨額壞賬，導致金融資產質量低下。中國證券期貨市場的不規範運行擾亂了正常秩序，出現了大量違法違規行為。壹些證券機構和企業(包括上市公司)與少數銀行機構勾結牟取暴利，將股票市場的投機風險引入銀行體系。壹些企業和金融機構逃避國家監管，違規開展境外期貨交易，給國家造成巨大損失；上市公司不規範，甚至成為扶貧手段。

入世後，在貨幣市場、資本市場和外匯市場完全開放的情況下，資本的自由流動將給中國經濟和金融市場的監管帶來更多的困難。

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