其中，上班做技能實際上屬於雇傭關系，所以要拿工資。股份和工資是兩個概念，所以有區別。
《工資支付暫行規定》第四條:工資支付主要包括:工資支付項目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對象、工資支付時間以及特殊情況下的工資支付。第五條工資應當以法定貨幣支付。不得以實物或有價證券代替貨幣支付。第六條用人單位應當向勞動者本人支付工資。勞動者因故不能領取工資的，其親屬或者他人可以委托其領取。用人單位可以委托銀行支付工資。用人單位必須書面記錄員工工資領取的金額、時間、領取人的姓名和簽名，並保存兩年以上備查。用人單位在支付工資時，應當向勞動者提供其個人工資清單。
員工的技術股怎麽分配？
首先，從科技股的案例來看
壹個老板和壹個朋友開了壹家科技公司。他出資654.38+0萬元，占股80%，這個朋友出資技術，占股20%。那麽這家公司的註冊資本總額為* * * 654.38+0萬元。他問我，去工商局登記的時候，出資額應該怎麽寫？今天就來說說技術入股可能存在哪些坑，如何防止掉進技術入股的坑。
有些老板心存疑慮。出資額登記難嗎？不是按照認購的金額計算的嗎？但問題是，公司註冊資本只有654.38+0萬，都是他出的，而他只有80%的股權。按工商局規定，80%股權登記出資80萬。如果登記654.38+0萬，則變成654.38+0，000%股權。同時技術骨幹顯然也沒有貢獻。
問題的根源是老板不懂什麽是技術股，什麽是股權激勵。很多老板都在和我聊技術入股的話題，但是我發現老板們說的技術入股其實並不是法律上說的技術入股。
二、技術入股的法律意義
其實技術入股有很多種，法律上有專門的規定。
《公司法》提到的技術入股，第二十七條規定，股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並依法可以轉讓的非貨幣財產出資。
技術入股是指員工以知識產權出資成為公司股東。但如果員工以技術入股的方式成為股東，根據法律規定，有三個條件。
首先，從法律上講，員工的技術是有成果的，已經形成了知識產權。不代表這個員工可以用技術入股。
在老板眼裏，壹只技術牛值很多錢，甚至在投資機構眼裏，估值會很高，但在法律上，這只技術牛壹文不值。
從法律上來說，這個技術大牛必須有知識產權成果才有價值，也就是說，他有專利或者版權嗎？如果妳說壹個人技術很棒，但是沒有成績，工商局是不會認可的。法律上不認可能力，認可技術成果。
第二個條件是這個知識產權的價值必須要有專業的機構來評估，而不是由股東或者工商局來決定。比如評估值20萬，就按20萬投資。
而且評估後的知識產權必須轉讓給公司，這樣才能算出資。這是第三個條件。
第三，區分技術入股和股權激勵
技術投入好麻煩。讓我們回到這次討論的案例。如果這個技術骨幹在技術上持有20%的股份，他要拿出壹個專利或者其他知識產權，經過評估可以價值20萬，把這個知識產權轉讓給公司。那麽，他出資20萬元的義務就完成了，他可以持有20%的股份。只要老板出資80萬，占股80%，公司總註冊資本100萬，就剛剛好。
這個技術骨幹其實並不是技術股東，而是股權激勵，相當於老板給技術骨幹20萬元或者20%的股權作為股權激勵。
工商局出資與實際出資不同，需要在股東協議中明確約定，雙方出資多少，持股比例。而這就是技術入股的隱藏坑。要看股東協議裏有沒有約定。沒有約定返還股權的條件的，不能要求返還股權。
萬壹技術骨幹創業中途跑路，或者沒有成果，老板就虧大了。這種情況下，老板就陷入了技術入股的坑裏！因為技術骨幹沒貢獻，他跑了，沒什麽損失。在實踐中，這方面有許多這樣的問題。比如滴滴出行。當時三個人壹起創業，王剛40%，程維30%，還有壹個CTO是0%。後來他們發現CTO人選不合適，結果出不來了。
換壹個CTO不難。關鍵是這個CTO有30%的股份。滴滴早期是654.38美元+0萬，合人民幣600多萬，收回CTO的股份花了240萬。
這個成本在當時是很高的，而且不是技術入股，而是股權激勵。我們說股權激勵的壹大原則是激勵和約束對等，有激勵也有約束。所以必須在協議中明確規定技術骨幹必須工作多少年，否則可以要求返還股權，並且必須對技術骨幹的業績進行考核。如果不滿足業績條件，股權也必須返還。
其實我們通常所說的技術入股，其實就是股權激勵，應該是以股權激勵的方式來操作。