陜西省工程保修期的法律依據是什麽？

1.陜西省工程保修期的法律依據是什麽？國務院《建設工程質量管理條例》第四十條規定，在正常使用條件下，建設工程的最低保修期為1。基礎設施工程、房屋基礎工程和主體結構工程為設計文件規定的工程合理使用年限；2、屋面防水工程，有防水要求的衛生間、房間和外墻防滲漏，為5年；3、供熱和供冷系統，為兩個采暖期、供冷期；4、電氣管道、給排水管道、設備安裝及裝飾工程為2年；5.其他工程的保修期限由建設單位和施工單位在合同中約定。建設工程的保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。二、如何保證工程質量？1.科學管理，建立健全各項管理制度，制定崗位責任制和各項規章制度，是企業管理的首要任務和重要組成部分。項目經理必須重視制度的建立，特別要重視施工現場工作的監督和落實，在原有規章制度的基礎上，根據現場實際情況，建立各類人員的崗位責任制，明確現場管理人員的職責，並以書面形式張貼在現場辦公室，以資對照。同時明確各種機具、用電、井字架、外墻腳手架等設備的操作維護制度，由專人管理，確保各項工作到位。責任落實到“穗府小學”項目上:根據施工現場的實際情況，項目部建立了調度會、分析會、交底會、檢查考核制度，建立了資料歸檔制度。加強計劃管理，根據總進度要求，根據施工實際及時修訂計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。建立施工現場簡報制度，及時向各方通報工程情況，並建立總結制度，大大加強了現場施工管理，贏得各方壹致好評。2.提高認識，加強壹線工人的管理。提高施工管理水平，必須走在時代的前面，即首先要提高管理意識。企業的核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識淡薄，只註重工作進度，忽視工程規模和質量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，施工管理十分困難，這些意識和做法應該徹底改變。在提高管理者意識的基礎上，項目經理還應加強對生產工人的管理。具體做法是實行“壹選二教三管”的原則。首選是對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須被淘汰。二、教育既是工人上崗前的“三級教育”，也是進場前的安全技術交底和安全技術簽證。必須對各施工隊的工人實行明確的獎懲制度，以充分調動工人的積極性，發揮他們的主導作用。對各工種、各項目主要部位的操作人員也要進行崗前培訓。三管就是施工前做好對生產工人的技術交底，施工中嚴格控制每道工序，跟蹤、監督、記錄、審核或抽查，從技術措施到實際操作都要嚴把質量關。堅持自檢、互檢和抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下道工序的具體做法，特別是對容易出現質量通病的工種和工序，實行全員跟進施工，以強制手段約束質量通病，改變不規範做法。3.組織施工，努力做好工程質量和安全管理。項目經理在指揮各項工程時，必須認真做好工程質量和安全管理工作，在壹個施工現場組織多個單位有節奏、均衡地進行施工，以達到工期短、質量好、安全、成本低的效果。這是壹個非常復雜的問題，包括技術、質量、安全、材料、進度、工地等各種管理工作。因此，在施工管理上，要實行制度化、網絡化，理順公司的管理體系，使各項管理制度化。項目經理應經常組織專業經營分析會議，及時向公司反映各種專業經營分析的結論和信息，以更好地實現對現場施工過程的全面控制。在項目管理中，應嚴格遵循“三檢兩堅持壹優”(即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙和規範施工；精品)的方針進行建設，做到掛牌建設，責任到人，思路到位。質量管理要攻克通病，創優提質，把質量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態，每道工序都要驗收，提高產品的壹次合格率。爭取項目優良率達到80%以上。努力克服和消除工程中的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、堵、汙”等通病，用管理制度提高工程質量，用技術措施保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，加強安全教育，提高工人和農民工的安全意識。公司要舍得花人力物力財力做好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在綏福小學建設中，特別加強了“三寶四門”的教育和保護，支持了龍門架、腳手架通過分段驗收後才能交付使用的做法。組織壹支義務消防隊，由項目經理直接指揮。施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的是安全動員，搞好安全生產。其實說白了，陜西省的保修期和國家建設工程管理條例是壹致的。陜西省建築工程竣工保修期根據不同分項工程有明確要求。壹般工程保修期還必須滿足原設計文件的合理使用年限，但防水工程、安裝工程等國家有明確的時間規定。