上半年工作總結

2022年上半年工作總結

艱苦的工作結束了。回顧過去的工作，感覺很充實，收獲很多。是認真總結工作的時候了。如何寫工作總結才能引起更多的關註？以下是我2022年上半年的工作總結給大家。歡迎閱讀收藏。

上半年工作總結1半年來，在車間領導的正確帶領下，我們順利通過了ISO9000審核組的審核，通過這次活動改進了很多以前沒有做過的事情。各崗位克服困難，基本順利完成公司下達的各項生產任務。雖然我們做了大量的工作，取得了壹些成績，但還存在許多問題，主要表現在以下四個方面:

壹、生產現場管理

各崗位生產現場管理比較混亂，主要是生產過程中各種輔助用品和工具擺放不整齊，沒有做到固定管理。還有環境衛生，設備衛生。個人認為解決辦法是加強現場管理，強化處罰措施，安排專人監督檢查。

第二，人事管理

由於車間員工大多是從社會上臨時招聘的，普遍文化素質較低，工作態度散漫。此外，生產管理人員在具體管理上松懈，導致員工責任心、團隊合作意識和服從管理意識不強，遲到、早退、不積極的現象頻繁出現，缺乏質量和成本觀念，無法愛護公司財產，節約各種精力。這方面我們正在著手整改教育，制定詳細的規章制度和各方面的培訓計劃。我們將對操作人員的出勤率、計劃達成率、員工流失率、生產效率進行詳細的統計分析，並配合質量部對生產過程和客戶反饋的不良信息進行詳細的數據統計。對有問題的員工進行針對性的培訓教育，然後進行壹系列的檢查監督，建立健全相應的規章制度和獎懲措施，不斷提高員工的整體素質。

三、輔助用品、材料消耗和生產成本控制。

因為沒有對各崗位隊伍的材料消耗進行考核，所以存在很多材料浪費或者輔助用品消耗過多的現象。針對目前的浪費現象，首先要培養操作人員的責任心，協助生產團隊收集材料，安排專人配合現場管理和倉庫人員，按照相關實施辦法並加大執行力度，統計分析材料利用率和其他輔助材料的數據，根據實際情況實施相應合理的獎懲措施和節能降耗思想教育，使整個生產過程環環相扣，避免出現管理真空。逐步讓員工養成良好的節約習慣，讓車間倡導的節約每壹寸材料、每壹滴油、每壹張紙的口號不會成為壹句空話。

第四，安全生產

安全生產可以說是每個生產企業最重要的方面之壹，安全就是效益。但是我覺得在這壹點上我們做的還不夠，特別是有些員工對壹些相關的安全知識還沒有完全了解，對壹些思想上的隱患還沒有足夠的重視。安全生產本身就具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性。這就決定了安全工作不是壹勞永逸的，而是無止境的。通過壹系列的宣傳教育和紮實工作，雖然安全工作有了壹定程度的提高，但仍存在不少不足。

1.首先，我們思想不堅定，對壹些問題的處理沒有堅持原則，管理不夠大膽，以至於壹些問題不能得到徹底有效的解決:安全防護不到位，沒有按照正確的規定動作，科學的流程，安全技術操作規程，每道工序完成後不檢查復驗，給安全生產留下隱患。

2.安全管理存在很大缺陷。工作不夠深入細致，監督檢查仍不到位，未能及時發現和糾正員工習慣性違規和經驗主義錯誤。如果違規後沒有發生安全事故，是我們個別安全員沒有按照規章制度處理好面子問題。

3.安全培訓教育工作不夠，不夠細致，沒有針對性。壹些員工的安全知識和技能仍然缺乏，安全意識仍然薄弱。存在大量的僥幸心理、習慣性違章和經驗性錯誤，員工三違現象還比較普遍，說明安全教育和安全管理不到位，今後仍需多種形式的針對性培訓教育。

今年上半年工作總結在公司黨政軍和職工的領導下，安監部緊緊圍繞公司全年工作的總體目標，認真貫徹國家和集團公司的方針政策，狠抓落實，強化管理，積極開展企業安全生產標準化和企業安全文化建設。加強安全生產監督檢查，推進安全生產系統化、規範化、標準化，不斷提升公司本質安全水平，把公司安全生產工作推向新的高度。

壹、安全工作措施

為實現公司全年安全生產目標，安監部結合公司實際，明確工作重點，強化工作措施，分別制定了龍力水泥公司20XX年度安全隱患排查計劃。龍力水泥公司20XX年度應急演習計劃；龍力水泥公司生產安全事故應急預案；龍力水泥公司獎罰制度。並負責組織公司與各部門、車間簽訂《安全生產目標責任書》。此外，安監部門加強現場管理，嚴格堅持每周安全檢查制度，先後開展了針對性強、覆蓋面廣的各類專項安全檢查。特別是對以前沒有檢查過的重點部位和薄弱環節，可以實現縱向到底，橫向到底，不留死角，保證檢查質量和效果，實現安全隱患閉環管理。安監部門對生產中的“三違”現象從不手軟，以“鐵臉”、“鐵腕”、“鐵心”確保安全，在行動中確保安全。安全監督員在現場實行24小時值班制度。他們與嚴寒酷暑搏鬥，努力工作，投訴無門，有效控制了事故。在公司領導的大力支持和各部門、車間的配合下，上半年公司基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”58起；安全問題49個，安全隱患9個，下達整改指令58份。

檢查記錄206條，消除安全問題46個，安全隱患9個，整改率達到98%。“三違”現象和安全隱患分別比去年同期下降50%和40%。

二。安全生產標準化取得重大進展。

自公司啟動安全生產標準化公司以來，安監部門克服各種困難，大力推進安全生產標準化建設。完善了公司的各項安全管理制度，初步建立了公司的安全管理體系，實現了安全責任到人，改善了公司的安全生產環境。通過不斷努力，公司於4月13日被河南省安全生產監督管理局授予“全國二級安全生產標準化企業”。這不僅是公司的巨大榮譽，也是安監部門對安全工作的肯定。

第三，加強安全監管部門的內部管理

安全工作重於泰山，安監部門每個員工都明白自己工作的重要性。在公司分管安全的副總秦總的要求下，安監部制定了詳細的工作計劃和內部考核方案，明確了職責，做到了“先正己”。同時，安監部積極組織全體工作人員學習各類安全知識和國家安全法律法規，提高專業水平，為今後工作打下堅實基礎。

四、加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產意識。

安全監督部每月組織生產壹線人員學習。組織學習集團公司和公司各項安全管理制度，學習安全生產管理知識，學習應急預案，學習災害預防和處理預案，學習事故預防常識，進行事故案例分析，學習安全生產法律法規。協助勞動保障部門做好全公司員工的安全培訓工作。以“安全生產月”為契機，發放宣傳彩頁500張，制作宣傳標語200條、安全宣傳橫幅5條，舉辦各種安全宣傳活動，對員工進行安全講座，形成了人人關註安全的濃厚氛圍，極大地增強了公司員工的安全生產意識。

五、加強特種設備監督管理。

今年上半年，在全公司開展了特種設備作業人員持證上崗專項檢查，及時查處了幾起無證操作特種設備的案件。壹批舊證即將到期，被協助去培訓班再培訓。同時，協助工程部按時定期檢查2臺鍋爐、23臺壓力容器、30臺起重機械，確保設備安全運行。下壹階段，將按照集團公司要求，對特種設備進行分類監管，確保特種設備運行安全。

不及物動詞組織安全應急演練，提高公司應急能力。

為減少公司安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針。在公司安全應急領導小組的領導下，安全監察部組織協調相關部門和車間於20XX年6月26日、28日進行了“安全應急救援演練”。本次演練指導思想明確，組織嚴密，準備充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性。訓練了團隊；增強了全體人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定任務。

七。存在的問題

1.壹些重點領域安全監管不夠，工作中的薄弱環節和潛在問題仍然突出，事故隱患排查不細，事故隱患依然存在。

2.建設項目安全“三同時”落實不到位，安全生產源頭監管仍需加強。

3.設備安全保護裝置有問題，未能使設備本質安全。

4.安全宣傳教育不夠，從業人員安全意識不強，遵章守法觀念淡薄，自我保護意識欠缺。全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待進壹步加強。

5.應急救援體系建設普遍滯後，人員、資金、裝備不足。

6.安全事故隱患排查治理長效機制沒有真正建立，個別隱患治理緩慢。

八、下壹步計劃

1，進壹步完善安全管理規章制度，明確安全生產責任制，制定安全考核辦法。

2.加大安全生產法律法規宣傳力度，強化法律意識，豐富員工安全知識，樹立公司安全文化理念。

3.進壹步推進公司安全生產標準化工作，逐步實現公司安全隊伍生產標準化，真正建立公司安全生產標準化網絡體系。安全生產標準化是實現安全生產的基礎，是提高企業安全管理水平的重要手段。安監部門必須嚴格檢查每個周期，嚴格按照安全生產標準化的要求。

4.鞏固現階段安全生產整治成果。加強安全生產監督檢查，打擊非法經營生產，消除事故隱患。

5、加大問責力度。發生“三違”事故，嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴從快處理事故責任人，持續保持安全生產高壓態勢，確保公司安全生產的長治久安。

6.定期或不定期對現場進行安全檢查。每周二組織安全檢查，對檢查中發現的問題限期跟蹤落實。安全監督必須深入現場仔細檢查，對危險作業進行現場監督，消除壹切安全隱患。

7、“三違”工作常抓不懈，全體員工必須形成遵章守紀、按規定操作的良好習慣。任何人都有權制止違章指揮和違章作業。建立“三違”人事檔案，除了對責任人進行懲處外，還必須進行幫教，讓員工逐漸養成遵章守紀、違章操作的榮辱觀，讓員工從求我安全轉變為求我安全。

總之，上半年做了壹些工作，但還有很多不足和缺點。這就要求我們在今後的工作中克服厭戰情緒和困難，努力完成公司交給的各項任務，努力實現公司的‘年度安全工作目標’。

上半年工作總結3根據《國家衛生計生委辦公廳關於印發20xx年進壹步改善醫療服務行動計劃重點工作方案的通知》(國衛辦(20xx)362號) 和《關於轉發國家衛生計生委關於進壹步落實20xx年進壹步改善醫療服務行動計劃重點工作方案文件的通知》，現將我院20xx年上半年相關工作總結如下:

首先，預約門診

(1)主要做法

為體現“以患者為中心”的服務理念，有效緩解患者“就醫難”問題，根據國家衛生計生委要求，我院自20xx 165438+10月開始開展預約服務，全面開展電話預約、現場預約、網絡預約、醫生咨詢預約、出院後隨訪預約、微信預約，並逐步擴大預約掛號範圍和號源比例。同時實現了“分時段預約”服務，合理安排患者，盡可能縮短患者在醫院的等待時間。

㈡主要成就

1，門診已普遍開展預約診療服務，專人負責預約診療工作。有預約診療工作制度和規範、操作流程，實行多種形式的預約診療和分時服務。有逐年提高患者預約診療比例的計劃和患者滿意度調查效果的分析與評價。

2.20xx年上半年診療預約率達到34%左右，復診預約率≥40%。

3.不得違反規定向患者收取或變相收取預約費用。

4.實行了分時段預約，合理安排患者就診，盡可能縮短患者在醫院的等待時間。20xx年上半年，分時段門診預約率≥55%。

5.進壹步優化預約掛號服務流程，利用微信平臺實現智能咨詢、預約掛號、微信支付、查詢等。，從而減少患者排隊，改善就醫體驗。

(3)主要問題

由於信息系統無法滿足預約號源在掛號系統中直接排隊的要求，目前實行“分時預約”由分診護士協調，容易引起護患糾紛。

(四)下壹步工作計劃

1.目前，信息科正在積極配合本部門進壹步完善預約掛號信息系統，使預約號源在掛號系統中直接排隊，更好地細化“分時段預約”服務，合理安排患者的預約時間，在預約優先的基礎上精心計算患者的預約時間，不斷提高預約的準確性，從而有效分流患者，提高患者滿意度。到20xx年底，門診預約率逐年提高，不低於50%的患者。"

2.分診護士要加強對出診醫生的培訓和溝通，積極宣傳復診預約，力爭到20xx年底，復診預約率≥80%，口腔和產前檢查預約率≥90%。

3.利用醫院OA系統，加強預約診療宣傳，讓醫務人員多渠道了解預約掛號方式和流程，全心全意為患者提供高效便捷的醫療服務。力爭20xx年底前實現預約診療，診療率≥50%。

4.加強微信平臺預約掛號和支付的宣傳，協助患者及家屬使用微信掛號，解決患者排隊掛號等待時間長的問題，讓患者靈活安排自己的就醫時間，提高預約診療比例。

第二，日間手術

根據xx醫保中心關於部分定點醫療機構“日間手術”醫保支付的試行辦法，我院成為xx“日間手術”試點醫院。根據我院目前的實際情況，采用分散管理模式。日間手術患者的入院預約、入院評估、出院評估、出院隨訪由科室分散管理。實施日間手術的部門在各自的病房中留出65，438+0-2張床位，用於治療接受日間手術的病人。醫務科按綠色通道要求完成檢查和報告，術前術後護理在病房進行，手術在手術室進行。手術室開通日間手術綠色通道，優先安排手術。病房負責入院健康教育，外科醫生負責出院第壹天隨訪，專科護士和日間手術管理部負責術後第三、七天隨訪和滿意度調查。

第三，醫療質量

20xx年上半年，在分管院長的直接領導下，醫療質量管理部全體同仁按照年度工作計劃和《20xx-20xx年我院醫療質量安全管理與持續改進實施方案》逐項開展工作。醫療質控科重點加強了危重患者管理和病歷質量管理。繼續規範全院醫療服務質量安全監管。

(1)質控科作為醫療質量與安全管理委員會和病案管理委員會的常設辦事機構，上半年協助主席召開相關質量與安全會議。會上討論和/或頒布了《手術分級授權——限制和重新授權醫生手術權限的制度》、《醫療安全管理經濟處罰辦法》、《病歷質量管理考核與績效掛鉤的規定》。會上還用HQMS和DRGS數據對我院的醫療質量進行了分析，用DRGS進行精細化質量管理，大大提高了我院的醫療質量。20xx年上半年，我院中低危死亡人數繼續為零，出院人數逐月上升，費用消耗指數和時間消耗指數逐月下降。住院30天以上患者較去年同期明顯下降。20xx年3月，我院29家三級醫院的DRGS排名已經從去年的16躍升至第八位。

(2)年初，質控科在主管院長的直接領導和多部門的配合下，實現了醫療質量的系統化管理。每季度按照PDCA循環進行全方位的醫療質量分析，並將分析結果匯總成書，以季度醫療質量分析的形式發到全院，持續改進醫療質量。

(3)電子病歷時間質量控制管理取得成效。

(4)急診高危患者在“綠色通道”平均停留時間略小於60分鐘，急診留觀患者平均停留時間小於< 72h小時，均符合國家衛生計生委要求。

(5)日常質量監管已常態化。

第四，信息推送

(壹)開展門診預約服務。

除了基本的現場預約，我院還開展了網上預約掛號，患者足不出戶即可在醫院官網預約掛號；

最近我院推出了微信服務平臺，患者可以隨時隨地在門診之間進行掛號預約和繳費。

同時，我院壹直在籌備開展基層醫療直接預約掛號服務。在不久的將來，患者可以在家門口的社區醫院輕松預約。

我院醫院網站建立了預約掛號平臺，患者可以在這裏查詢就診醫生和就診時間，進行預約。

使用手機等移動設備通過我院微信服務平臺預約掛號，患者可根據智能問診系統的提示進行智能問診，選擇合適的問診科室和醫生。

使用微信平臺的用戶還可以實現醫療費用在線支付、檢查/檢驗報告實時查詢等。，大大減少了患者排隊，方便了患者就醫。

門診和住院部大廳都有自助查詢機，可以為患者提供醫療項目、藥品信息、住院費用清單等實時查詢服務。

門診部和住院部大廳都有檢驗報告自助打印機，患者可以通過查看條形碼在自助打印機上打印檢驗報告。

使用手機等移動設備，可以通過我院微信醫院平臺隨時查看自己的檢查/檢查報告，實時清楚地了解自己的檢查指標和病情。

(2)發展遠程醫療服務並使之標準化。

山壩的遠程醫療中心已經建成。依托陜壩遠程醫療網絡，可與國內、省內多家醫療機構提供遠程可視化醫療服務。

依托互聯網技術，可與我院有合作的美國、法國等國際醫療機構提供遠程可視醫療服務。

面對集團醫療服務模式的發展，目前xx市第壹人民醫院、xx市甘梅國際醫院、xx市姚興醫院和xx市東川區人民醫院已經規劃建設了區域遠程醫療系統，可以包括支援三甲醫院、縣級對口支援醫院和社區醫院。

目前我院的遠程醫療服務只支持可視雙向語音服務。根據遠程醫療的發展趨勢，我們將積極改進服務，並計劃為醫療設備(如內窺鏡、聽診器、超聲機等)提供遠程互動服務。).

(3)全面開展臨床路徑工作。

實現臨床路徑的電子化操作、管理和監控。

(1)醫生只能按照該疾病的標準模板進行治療，實現臨床路徑的規範化管理；

(2)記錄路徑實施過程中的每壹個變化和完成情況，可以很好地監控臨床路徑；

(3)系統可自動生成各路徑或病種實施情況統計，便於效果評估和流程改進。

(4)規範單病種質量控制。

對於單病種流程和報告實現電子化操作，醫生根據患者病情進行單病種結算登記，系統自動生成單病種月度/季度統計，實現單病種報告自動化。

(5)建設以電子病歷為核心的醫院信息化。

圍繞電子病歷和醫院管理，已完成的業務信息系統有:門診醫生工作站、門診電子病歷、病房醫生工作站、住院電子病歷、移動查房工作站、病房護士工作站、病房護理工作站、移動護理工作站、實驗室信息管理系統、醫技系統、醫學影像傳輸與歸檔系統、病歷信息系統、合理用藥系統、臨床路徑信息系統、藥房系統、門診系統、住院系統、排隊業務。

同時，圍繞臨床業務的管理信息系統已投入使用，如:病歷質量控制系統、病歷業務系統、醫院感染實時監控管理系統、藥房系統、物資供應系統、資產設備系統、人事檔案系統、院長決策支持系統、OA系統、醫院門戶網站、微信醫療平臺、多媒體查詢等。所有系統均已投入使用，運行良好。

隨著醫院的發展，現在正在調試手術麻醉系統。投入運行後，可實現手術預約排班、術中安全核查和質量控制管理、患者臨床信息獲取、手術監護和遠程會診、器械清點、圍手術期移動查房等功能，實現手術麻醉和重癥監護的電子化。

此外，計劃實施門診分診系統，實現門診自動分診，提高患者就診效率，改善就診環境。

(六)與上級管理部門的信息平臺實現數據共享。

雲南省區域衛生平臺建設已經完成，實現了數據交換和共享。

(七)建立投訴信息報告制度。

除了醫院設立的職業道德辦公室和壹般的電話投訴外，我院還在醫院網站和微信醫院平臺設立了投訴窗口。如果患者在醫療過程中有任何意見或建議，他們可以通過不同的渠道投訴。對投訴進行核實和處理，並將結果及時反饋給患者。

(八)建立長效信息化醫療質量控制模式。

醫療文件的質量(如病程記錄等。)應進行電子監控，實施二級質控。未按時書寫文件的，應制作壹級鎖並做好記錄，由部門主任解鎖。壹級鎖後未按時寫文件的，應進行二級鎖，並報主管部門實時監控。

上半年工作總結。20XX繁忙的前半年已經結束。回顧上半年的工作，白鷺商務中心在公司領導的高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，根據公司年初下達的任務指標，結合商務中心的實際情況，積極開展各項工作，取得了壹定的成績:

壹、完成公司任務指標:

數字電視收入:5月起1-279823元；輔機銷售:5月完成1-13068元；個人寬帶:1-89628元5月完成；