導語:讓核心員工成為公司股東，是很多中小企業常用的留人方式。股權有風險，操作需謹慎！
中小企業在做股權激勵時必須註意四個重要原則:
第壹，有效性比合理性更重要:沒有壹種模式是最好的，只要它是合適的、有效的。
第二，分步實施比單壹深化更重要:壹個模式在某個階段是最適合的，但在下壹個階段不壹定是最好的。
第三，共同贏比單打獨鬥更重要。股權激勵從來都不是追求壹個人贏。不僅僅是* * *共同利益的分配，還有如何做大* * *共同利益。
第四，未來比現在重要:用未來的興趣激勵現在，用相同的興趣激勵團隊。
同時，在設計方面，也有八項要求:
第壹，公平性:參與者，股份分配。
第二，* * *贏:定價合理，回報誘人。
三、動力:創造力，價值之外的貢獻。
第四，彈性:退出機制，分配彈性。
五、保障性:風險保障，基本回報。
6.約束力:在職權益和交易規則。
七。可持續性:發展方向和可持續價值。
八。合法性:協議規定的合法經營。
股權重在布局，其實激勵比較低。但操作上也要防範這五種風險:1，坐享其成；2.失去控制的風險；3.信用風險；4.金融風險；5.法律風險！
今天我給大家介紹四種常見的員工成為公司真正股份的方式，供大家參考:
1.股份贈與:
操作:
1，通常是實股附條件贈送；
2.流程:簽訂限制性股權轉讓協議，在工商局變更股東名冊；
3.對象:高管、核心人才、重點老員工；
4.數量:壹般最高贈送不超過20%，總贈送數量控制在33.3%以內。
優點:1，無需員工投入；2.不需要做資產評估；3.高度的可實施性和可獲得性；4.推動企業公司化，不分公私利益，實現企業的個性化和本土化；
缺陷:1，股東人數增加，財務要內部透明；2.設保人的權力有限；3、讓與人的收入相應減少；
設計要點:在限制性條件中，必須明確說明:如何處理被授予人主動辭職和違紀辭退的情況。股權可以轉讓嗎？設保人如何回收？
2.直接購買股票:
1.員工以出資方式認購公司股份；
2.流程:評估公司資產，確定內部股價，簽署認購協議，填寫回執，變更股東名冊；
4.數量:不超過90%，並應考慮預訂；
優勢:1，出資後員工參與度高；2.讓與人沒有股權損失；
缺陷:1，可能增加股東糾紛；2.資產評估費用和金額的差異；3.無形資產的評估難度與確認壹致；4、財政、稅收等問題應處理到位；
要點:選擇股東很重要。股東需要以事業為重，對自己的人品有信心。因為屬於內部股權改革。壹定要明確股權退出的機制和限制條件！
三、工會代表類型:
1.企業開放股份，鼓勵職工投資入股，由企業工會持有；
2.流程:工會法人登記，選舉工會主席，變更章程和股東名冊。
4.數量:壹般不超過20%，要考慮預留；
優點:1，減少實際股東人數；2.簡化股東管理程序；3、減少幹擾，便於決策；
缺陷:1，選舉工會主席；2.成立工會會產生相關費用；3.工會管理；4.可能會成為長期福利；
要點:成立工會需要壹定的企業規模，並賦予工會法人地位。對激勵設計有很高的要求，否則可能成為長期福利，拖累公司發展。除了工會持股，還可以註冊新公司持股！
四。基於股票的績效:
1.這是壹種股份獎勵模式。當員工業績達到規定目標時，獲得的獎勵可用於購買公司股票；
2.流程:評估確定目標，計算份額；
3.目標:績效目標明顯的主要操作人員和關鍵崗位；
4.數量:預計公司每年新開份額平均不超過5%；
優點:1。在原有激勵措施的基礎上，強化了激勵力度；2.在激勵的基礎上繼續留住管理和業務人才；3、結果導向，績效導向；
缺陷:1，可能增加激勵成本；2.只有面向業務、面向業務的崗位才能被激勵；3.內部很難平衡；
要點:有實行過股權設計的企業更實際。
註:作為公司真正的股東，都需要對經營成果負責！所以壹定要明白:
1.受贈人具有壹定的還款能力；
2.公司財務報表相對規範透明；
3.公司發展有壹定基礎，發展方向也很明確；
4.公司具有壹定的抗風險能力；
5.員工更了解公司的運作，更信任老板！
有這樣壹個比喻，員工成為公司真正的股東，就像和公司“結婚”壹樣。他們壹旦結婚，就沒那麽容易“離婚”了！
所以我建議公司在員工“結婚”之前先“談戀愛”！在公司和員工度過壹段轟轟烈烈的戀愛期後，再考慮是否適合“結婚”。
合夥人模式是公司和員工最好的“戀愛”方式。
公司怎麽和員工談“戀愛”？
文:甘淩誌老師(微信問答:gzl5588)
推薦老板必看:如何設計激勵員工的績效模型？(內部視頻)
教師簡介:
甘淩誌:
中國績效研究院副院長；
中國鴻程咨詢首席顧問；
KSF薪酬績效落地首席顧問；
是“實踐派和效果派”的績效管理講師和顧問。
有10年的績效管理實踐研究經驗！每月帶領績效顧問團隊到不同學生企業指導薪酬績效管理改革！
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