問題2:什麽是組織？組織:將人力、物力和智力以壹定的形式和結構組合起來，以有序、有效的方式開展活動，以實現相同的目標、任務或利益的社會單位。海事行政組織是依法成立的壹類國家公共服務組織，是為實施某些方針政策提供公共服務的社會單位。
問題3:組織架構是怎樣的？是指根據國家有關法律法規、股東(大會)決議和公司章程，結合企業實際情況，明確股東(大會)、董事會、監事會、經理及企業內部各層級的制度安排。
組織結構是指如何分工、分組和協調合作。組織結構是顯示組織的排列順序、空間位置、聚集與分散狀態、聯系信息以及各種要素之間關系的模型，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織全體成員為了實現組織目標，在管理中相互協作，在工作範圍、職責和權利方面形成的結構體系。組織結構是壹個由義務、責任和權利構成的動態結構系統。其本質是壹個實現組織戰略目標的分工合作系統，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
問題4:組織架構是怎樣的？從管理的意義上說，組織結構本質上是壹種權責關系結構。壹個現代而健全的組織通常包括以下相關的子系統:
決策子系統由組織的領導系統、各級決策機構及其決策者組成。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
4.指揮子系統指揮子系統是組織活動的指揮中心。在每個職能單位或部門，其負責人或行政首長及其成員形成壹個垂直系統。行政首長的主要任務是執行決策機構的決定，負責指揮機構的活動，並保證活動順利有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層級，並根據授權原則逐級下放指揮權，建立多層次、權威的指揮系統，對組織的活動實施統壹指揮。
3.員工-職能子系統員工-職能子系統是由員工或職能部門組成的橫向系統。參謀或職能部門是首席執行官的參謀和助理，分別負責某壹方面的業務活動。在設計人員-職能子系統時，要根據實際需要和專業分工的原則，設置必要的人員或職能機構，規定其職責和工作要求，保證各方面的有效管理。
執行子系統、監督子系統和反饋子系統的決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是計劃實施的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確實施的機構。
指揮中心發出指令，指令壹方面通向執行機構，另壹方面通向監督機構，以便監督執行。反饋機制對信息系統進行處理後，比較效果與指令的差異，返回指揮中心。這樣，指揮中心就可以根據情況發出新的指令。
執行機構必須準確執行指揮中心的指令。為了保證這壹點，應該有壹個監督機構來監督執行，反饋子系統反映執行效果。執行子系統、監督子系統和反饋子系統必須相互獨立，不能合二為壹。
問題5:企業組織架構的含義是什麽？企業組織結構的含義
是指對工作任務的分工、分組和協調配合。組織結構是顯示組織的排列順序、空間位置、聚集與分散狀態、聯系信息以及各種要素之間關系的模型，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織全體成員為了實現組織目標，在管理中相互協作，在工作範圍、職責和權利方面形成的結構體系。組織結構是壹個由義務、責任和權利構成的動態結構系統。其本質是壹個實現組織戰略目標的分工合作系統，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
企業組織結構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制和事業部制。
企業的組織結構壹般分為四個方面:職能結構、層級結構、部門結構和權力結構。
1.職能結構:指實現組織目標所需的各種業務任務、比例和關系。其維度包括重疊、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、職能分工精細化、職能錯位和弱化。
2.層級結構:指管理層級的構成和管理者管理的人數(垂直結構)。其考慮維度包括管理者職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策復雜程度、引導和控制的工作量、下屬專業分工的相似性。
3.部門結構:指各個管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。
本文分析了組織的總體類型和各個部門的主次結構。
4.權力結構:指各級各部門的權責劃分及其關系。主要考慮部門和崗位之間的權責關系是否對等。
調整組織架構時應優先考慮四個關鍵:業務發展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。
問題6:組織架構是怎樣的？組織結構是指根據國家有關法律法規、股東大會決議和公司章程，結合企業實際情況，明確股東會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級的制度安排。
組織結構是指如何分工、分組和協調合作。組織結構是顯示組織的排列順序、空間位置、聚集與分散狀態、聯系信息以及各種要素之間關系的模型，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織全體成員為了實現組織目標，在管理中相互協作，在工作範圍、職責和權利方面形成的結構體系。組織結構是壹個由義務、責任和權利構成的動態結構系統。其本質是壹個實現組織戰略目標的分工合作系統，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
問題7:組織結構的功能是什麽？組織結構是指如何分工、分組、協調合作。以Oticon公司為例。在過去，它的組織結構是員工在各自的部門從事狹窄的專業化和上門式的工作，必須接受部門經理的直接領導。現在他們對組織架構進行了改革:組建了團隊架構，取消了職能部門和部門經理。在設計組織結構時，管理者必須考慮六個關鍵因素:工作專業化、部門化、指揮鏈、控制跨度、集權與分權、規範化。
企業的組織結構是指全體員工在工作範圍、責任和權力方面為實現企業目標而分工合作形成的結構體系。這個概念和後面要研究的組織結構是不壹樣的。組織結構是指整個企業，而組織結構壹般是指企業的高層管理結構。
組織結構設計的影響因素:
(1)企業制度(個人、合夥、公司制度)是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業中的部門較多，因此其管理層次較為復雜。
(2)企業的外部環境，包括宏觀經濟、技術、文化和企業所處的競爭環境。
最重要的是企業環境的不確定性。“不確定性”的含義和分類:不確定性主要體現在兩個因素上，壹是環境的復雜性，二是環境的穩定性。這兩個因素在同壹矩陣中以不同的方式組合，也就是說，它們在企業環境中形成四種類型的不確定性:
(3)經營戰略:
組織內容是組織要素的總和，包括管理主體、管理客體、組織環境和組織目的。組織內容必須以固定的形式表達。脫離某種形式的組織內容或具有某種結構的孤立的組織要素是不可想象的。有些管理學書籍往往把組織形式，如組織結構、組織制度等，看作組織要素。其實這些只是組織要素，也就是組織形式的表現。
組織形式包括以下幾個方面:
1.組織類型:組織可以分為不同的類型，如政治組織、軍事組織和經濟組織。組織類型與結構有關，因為結構不同的組織可以分為不同的類型。但是，組織形式的分組並不局限於結構的標準，還可以用其他標準來劃分。不同的標準做出不同的分類。
2.組織關系:組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織設置、管理權限劃分等。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織類型與組織關系的關系如下:組織類型是組織關系的基礎，決定組織關系和組織性質；組織關系是組織類型的外在表現。三、組織意識:主要包括法律、制度、風俗習慣。
問題8:如何分析組織結構組織結構分析的基本思路是:通過對企業組織結構和管理崗位的構成、功能和運行的分析，考察組織結構和管理崗位的結構和功能的完整性、合理性和清晰性；組織結構和崗位職責權限的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和順暢性等。組織結構壹般分為四個方面:職能結構、層級結構、部門結構和權限結構。我們做組織診斷的時候，基本上是按照這四個塊來定義的。但是，當我們具體分析企業時，這四大塊的內容往往相互交織，混淆不清，相互之間的邏輯關系也不清晰。最後只能引出問題和問題，無法形成系統的分析體系。我在給企業做咨詢的時候，也為這個問題所困擾。經過不斷的思考和琢磨，我總結了壹套組織結構診斷的方法，分享給大家。首先，明確組織的四大架構的含義，分解成壹些可以考慮的主要維度。1.職能結構:指實現組織目標所需的各種業務任務、比例和關系。其維度包括重疊、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、職能分工精細化、職能錯位和弱化。2.層級結構:指管理層級的構成和管理者管理的人數(垂直結構)。其考慮維度包括管理者職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策的復雜程度、引導和控制的工作量、下屬專業分工的相似性等。3.部門結構:指各個管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。本文分析了組織的總體類型和各個部門的主次結構。4.權力結構:指各級各部門的權責劃分及其關系。主要考慮部門和崗位之間的權責關系是否對等。其次，根據組織結構的四個維度對組織結構進行診斷。有目的地整理從問卷、訪談、數據收集中獲得的大量信息，將發現的問題歸結到組織的不同結構上，形成完整的組織結構診斷報告。通過維度的劃分，我們可以理清思路，逐步理順混雜的問題，就像從壹堆亂七八糟的東西中理出壹條主線，再壹步步理出支線。1.職能結構診斷:分析當前組織體系中各部門的職能、分工、隸屬關系和明確的合作關系，判斷企業現有組織結構中各部門的職能是否存在缺失、重疊、冗余和錯位。我們可以結合企業價值鏈逐壹分析價值鏈中各個環節的功能，這樣就不會出現功能的遺漏或重復，思路非常清晰。經過詳細的診斷，我們可以確定主要的功能改進領域和改進重點。2.層級結構診斷:包括現有組織結構，分析高層領導的管理層級、管理範圍、管理分工是否清晰合理，管理崗位的任務量與人員數量、質量的適應情況。這就需要先梳理企業現有的組織架構。有些管理不善的企業沒有現成的組織機構圖，只能靠我們的分析判斷，梳理現有的人員安排和崗位分工，繪制企業的組織機構圖。其實在做這部分工作的時候，我們很清楚組織層面存在的問題。3.部門結構診斷:在層級結構診斷的基礎上，從組織的橫向結構上分析各管理崗位和管理崗位體系的完整性，以及權力指揮體系的完整性和合理性。4.權限結構診斷:主要診斷高層領導的崗位、職責、權限是否壹致，部門的崗位、職責、權限是否壹致，管理崗位的崗位、職責、權限是否壹致。
問題9:公司的組織結構是怎樣的？企業的組織結構是企業組織內部各種有機要素相互作用的聯系方式或形式，以有效合理地組織組織成員，為實現同壹目標而齊心協力。組織結構是企業資源和權力分配的載體，在人的積極行為下通過信息傳遞承載著企業的業務流程，推動或阻礙著企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業的壹切戰略變革都必須首先從組織結構開始。
問題10:什麽是組織？組織是將人力、物力和智力以壹定的形式和結構組合起來，以有序、有效的方式開展活動，以實現相同的目標、任務或利益的社會單位。
公司的組織結構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
公司的組織結構包括三個部分，即決策機構、執行機構和監督機構。