關於審計工作發展的報告。光聽名字就知道審計是怎麽回事了。負責審核企業、政府或其他組織是否存在問題，工作是否到位。這個職位壹直很難做。以下是關於審計工作發展的報告。
審計工作開展情況報告1 * * * * 20 * *年8月成立以來，在集團公司的正確領導下，審計部堅持以黨的* * *精神為指導，認真貫徹《審計法》和集團公司內部審計工作精神，堅持“全面審計、突出重點”的審計工作方針，緊緊圍繞集團公司領導的要求，圍繞維護集團公司財務秩序、規範集團公司經濟行為、推進廉政建設、提高資金使用效益，以促進集團公司健康持續發展為目標，積極履行審計職能，開展各項審計工作，圓滿完成了各項任務，取得了壹定成效。集團公司20**年的內部審計總結如下:
壹是加強學習培訓，為做好內部審計工作打基礎。
審計部自成立以來，加強了對審計人員的學習和培訓。壹是組織審計人員認真學習審計法等國家法律法規和集團公司內部審計工作精神，使全體審計人員提高思想認識，充分認識集團公司審計部成立的重要意義，充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的十八大精神、加強黨風廉政建設、推進反腐倡廉工作發展的需要。是保證幹部職工遵紀守法、清正廉潔，促進集團公司健康持續發展的需要。要增強責任感和使命感，按照集團公司內部審計工作精神，全面履行審計職能，全面做好內部審計工作，在內部審計工作中取得實效。二是對審計人員進行政策法規和業務知識培訓，提高其政策法規水平和審計業務技能，使審計人員能夠正確履行審計職能，做好各項審計工作，完成審計任務，取得審計成果。
二、明確目標，確保內部審計工作順利開展
為保證內部審計工作的順利開展，審計部明確了工作目標:壹是嚴格執行國家審計法律法規，規範審計行為，提高審計效率。要結合集團公司實際，加強制度建設，建立健全和完善各項制度，築牢防腐反腐屏障，促進黨風廉政建設發展。二是圍繞集團公司的中心工作，積極開展內部審計，堅持以財務收支審計為基礎，重點審計物資采購、基建項目、中期債務、大額資金使用等，不斷拓寬審計領域，加大審計監督力度，提高管理部門和經營管理者的責任感和管理水平，提升集團公司的經濟效益。三是要貫徹“全面審計、突出重點”的方針，在抓好重點部門、重點資金和重大事項審計的同時，逐步擴大審計覆蓋面，進壹步發揮審計工作的監督和服務功能，對審計發現的問題及時提出建議，使被審計單位切實加強制度建設和日常收支管理水平。
第三，認真工作，完成內部審計任務
根據集團公司的工作精神和部署，審計部從20**年9月開始內部審計工作，通過全體審計人員的認真努力和盡職盡責，圓滿完成了內部審計任務。
(壹)開展財務檢查，提高財務管理水平。
20**年9月，審計部組織全體審計人員對集團下屬公司進行了壹次財務檢查，重點是新公司的設立和舊公司的整改。在財務檢查過程中，要求新公司制定完善的財務管理制度，使公司財務管理工作有章可循、有據可循，通過制度有效進行財務管理，以促進財務管理的制度化、規範化，實施有效的財務監督，確保賬賬相符、賬實相符、賬賬相符、賬實相符，杜絕違反財經紀律行為的發生。老公司財務檢查時，發現固定資產未清點，應收賬款未對賬。要求老公司加強固定資產管理，建立健全固定資產賬簿，嚴格進行固定資產日常核算、管理和處置，及時記錄固定資產的增減和收支情況，確保賬賬相符。要定期對固定資產進行盤點，年底進行壹次全面清查，做好固定資產實物登記管理，確保固定資產完整不丟失。要求老公司及時做好應收賬款的對賬工作，同時加強應收賬款催收工作，防止應收賬款流失，降低公司經濟效益。
(二)開展“小金庫”整治，規範財務管理秩序。
審計部於2010年6月* *+065438+10月開展小金庫整治工作，要求各單位領導深刻認識“小金庫”的存在，擾亂集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金安全，誘發和滋生腐敗，嚴重敗壞黨風、政風和社會風氣。二是按照集團公司的要求，完善和加強制度建設，進壹步完善各項管理制度，嚴格執行國家財經法規和財務管理規章制度，加強部門資金的使用和管理，從源頭上預防和杜絕“小金庫”問題。通過開展小金庫整治工作，規範了財務管理秩序，對黨風廉政建設和預防腐敗起到了積極的推動作用。
(三)積極開展專項審計，推動集團公司整體工作發展。
20**下半年審計部積極開展專項審計。壹是配合主管部門在5438年6月+10月對公司進行檢查，配合水壹體化團隊跟進審計評估。二、6月5438+065438+10月成立檢查組，全面落實在建基建項目。第三，與公司其他部門成立團隊，配合會計師事務所對中期債券的發行進行審計。這些專項審計的開展，有力地推動了在建基建項目和中期債務的開展，確保了在建基建項目和中期債務按照集團公司的工作要求進行，取得了實效。
第四，存在的問題
集團公司審計部幾個月前才成立。在全體審計人員的共同努力下，完成了集團公司下達的審計任務，取得了良好的效果。但仍存在壹些不足，主要表現為:壹是審核方式相對單壹，審核效率仍有待提高。二是審計咨詢和審計服務沒有完全到位。第三，由於人手不足，審計工作沒有全面開展，比如對下屬公司的績效考核。四是制度建設不夠完善。五是審計信息化建設不夠，審計手段原始落後。這些不足需要審計部門高度重視，在今後的工作中采取切實可行的措施加以改進和提升。
五、20**年工作計劃
(壹)加強宣傳，突出審計工作的重要性
審計部門要切實加強宣傳，突出審計工作的重要性，通過黑板報、宣傳欄等搭建審計信息交流的窗口。，宣傳內部審計工作動態、審計法律法規、審計制度等。並在壹定範圍內通報相關審計結果。通過這些努力，集團公司全體幹部職工可以進壹步加深對內部審計重要性的認識，改善和優化審計環境，理解和支持內部審計工作，促進集團公司內部審計工作健康持續發展。
(二)加強財務管理，強化會計基礎工作。
審計部門要配合財務部門加強對下屬公司的財務管理，使下屬公司財務人員深入貫徹《會計法》等法律法規，充分認識會計基礎工作的重要性，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求，進壹步加強內部控制和會計基礎工作規範，全面提高會計基礎工作水平。二是營造崇尚誠實守信、規範核算、強化內部管理的會計文化，按照財政部會計基本工作規範和集團公司財務工作精神，進壹步完善內部會計管理制度，使記賬、核算、報銷等基礎工作符合國家統壹的會計制度，為全面提高會計信息質量奠定基礎。
(三)利用審計結果促進廉政建設。
審計部門要充分利用審計結果，加強對人財物和關鍵崗位管理使用的監督，督促幹部職工規範財務管理，正確行使職權。要加強對各項制度執行情況的監督，杜絕“暗箱操作”，避免權力腐敗的發生，既促進黨風廉政建設，又建立壹支清正廉潔的幹部職工隊伍。
(四)開展對下屬公司的績效考核，提高下屬公司的積極性。
審計部根據集團公司的工作安排，對下屬公司進行績效考核。通過審計，如實反映下屬公司的經營業績，按照集團公司的標準進行考核，獎優罰劣，進壹步提高下屬公司的工作積極性，促進生產經營的發展，取得良好的經營效益。
(五)加強審計隊伍建設，不斷提高內部審計水平。
審計部門要加強審計人員的思想建設、職業道德建設和廉政建設，推進依法審計和文明審計。加強管理，嚴明紀律，強化監督，提高審計工作效率和質量，促進審計工作發展，為集團公司健康持續發展做出貢獻。
審計工作開展情況報告2今年，在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律法規，認真執行集團內部審計管理制度。根據集團公司20xx年度工作總體要求和審計計劃，內部審計工作圍繞集團公司企業管理年，強化企業精細化管理，突出重點，認真履行職責，較好地完成了年度審計工作計劃和領導交辦的審計任務。現將20xx年度審計工作總結如下:
首先，完成主要工作
20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務收支和年度預算執行審計65，438+02項，專項經營考核審計65，438+0項，任期經濟責任審計2項，投資企業財務收支和資產負債審計3項，基建項目預算審計38項，基建項目結算審計465，438+0項，為改善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。
1.預算執行審計和財政收支審計齊頭並進。
采用財務收支管理與自保福利相結合的方式對預算執行進行審計。在預算執行過程審計中，檢查財務收支、資產管理、內控制度執行和內控流程運行是否合規，發現各類問題，及時與各單位溝通，針對審計報告中存在的問題，提出相關建議，指導整改。20xx完成上壹年度財務收支和預算執行審計12項，發現問題41個，提出建議36條。10—11審計部對年度審計發現問題的整改情況和逾期應收賬款催收情況進行了審計回訪。個性就是對整改不到位的單位提出指導性意見並督促有效落實。通過審計，集團公司的財務管理制度和財經紀律得到了認真加強，為下壹年度的預算執行預留了動力。
2、開展專項業務評估審計
20xx年7月，公司為了扭轉xx汽車租賃公司連年虧損的局面，重新聘任總經理，並與其簽訂了經營考核書。為配合集團的經營管理，審計部認真學習文件精神，深入企業了解經營狀況，與相關單位反復協商，並提交主管領導審閱，最終確認了XX汽車租賃公司經營業績考核結果，維護了公司經營考核的嚴肅性，同時肯定了二級企業勤懇用心的經營成果。
3.完善對投資企業的審計，為投資評估提供依據。
為評價外商投資企業的管理效果，根據集團公司領導的安排，對投資企業進行了審計，對20xx年神山、沈約、太乙三家公司的財務收支和資產負債情況進行了審計，以深入全面地評價投資公司的管理效果。個性就是泰壹公司經營合同到期，需要對未來壹段時間進行經營預測，從而為投資決策帶來依據。
4、加強離任審計，給人事管理帶來借鑒。
20xx年，原包xx總經理、新X湖副總經理職務發生變動，根據集團公司安排進行離任審計，對其任職期間經營目標完成情況、經營情況、資產管理情況進行綜合評價，為集團人事考核帶來參考。
5、完善基建項目審計。
20xx年基建項目多，現場監理頻繁，預決算審核任務重。工程審計人員深入項目現場，開展現場工程監理和材料審計，糾正相關部門過程中的錯誤，實行項目事前審查、過程中監督管理、事後控制成本的系統化工程審計模式。20xx年完成基建項目預算審計38項，預算843.44萬元，減少286.84萬元；基建工程結算審計40項，結算金額139.24萬元，減少金額384.39萬元。
按照集團公司要求，對工程結算超百萬的基建項目引入外部腦力和市場信息，公平公正地進行工程結算審核。20xx年外力審計1個項目，結算金額2281.3萬元，減少金額1.654.38+0.993萬元。降低了項目成本，為集團節約了大量資金。
二、主要工作經歷
1，集團領導的重視是推進內審工作的關鍵。
20xx年，在集團公司分管領導的高度重視和支持下，我們克服了審計部人手不足等困難，成功從二級企業借調了財務部長等業務專家支持我們。二級企業財務部長熟悉管理和業務流程，為審計工作的進展帶來了必要的便利，促進了年度審計工作的順利完成。
2.加強過程控制，提高內部審計質量。
質量是內部審計的生命。審計部從制度、手段、結果管理等方面全面提升內部審計工作質量。
在管理規範化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面制定和完善了管理辦法和實施方案。，並詳細規定了年度審計計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日誌撰寫、報告質量控制、檔案管理等全過程標準體系。，逐步形成了壹套行之有效的內部審計體系。
在信息化方面，隨著企業ERP系統的上線運行，ERP系統豐富的信息和強大的搜索、信息分析功能對審計工作有很大的幫助。審計人員用心學習ERP流程運作，深化ERP審計系統應用，開始開展ERP環境下的項目審計工作。
3.延伸審計項目，合並審計目的，註重審計中存在問題的整改落實。
20xx年，由於審計人員不足，我們將預算執行與財務收支管理、自保福利結合起來進行審計。在預算執行過程審計中，檢查財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程運行的合規性，發現各類問題，及時與各單位溝通，提出相關建議，指導整改。
三。存在的問題和未來的計劃
1，有問題
目前審計部只有兩名財務審計人員和1名工程審計人員，疲於應付近30家孫子公司的財務收支和年度預算審計以及眾多基建項目的預結算審計，審計力量難以投入效益審計、經濟責任審計和內控審查，對集團管理精細化的貢獻有限。
集團母公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不夠、流程不完善、重復建設、超預算、結算不清等現象。
2.未來計劃
堅持學習，提高專業知識和專業應用潛力。針對集團公司審計人員和借調審計助理由財務轉崗，審計專業知識相對薄弱，審計技能和審計溝通的專業潛力欠缺的情況，審計人員參加深圳市內部審計協會組織的相關培訓，同時與協會內同行學習交流，在實踐中用心探索，積累經驗。堅持學習，提高專業知識和專業潛力，為集團審計工作的發展積蓄力量。
20xx年，在集團公司的領導和支持下，審計工作克服了許多困難，取得了壹些成績。但目前內部審計工作仍局限於財務和工程審計，對管理審計的介入並不多。內部審計監督的深度和廣度有待加強。要根據審計工作的發展需要，不斷創新審計，改進審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監督和管理中發揮應有的作用。
審計工作開展情況報告3自2015開展離任審計試點以來，生態文明建設迎來了實質性的制度改革。日前，中央辦公廳、國務院辦公廳印發《領導幹部自然資源資產審計規定(試行)》，將生態保護納入離任審計，完善頂層設計，構建綠色譜系。
自然資源資產離任審計是指對黨政領導幹部離任後管轄範圍內的土地、水、森林等自然資源資產進行核算。
為實現經濟社會發展與生態保護的協調推進，我國許多地方壹直在探索將自然資源資產離任審計納入生態文明建設“賬本”。據說清澈的水和郁郁蔥蔥的山是無價的資產，離任審計制度的建立是為了審計和保護自然資源的錢。
領導幹部離任審計不僅要算經濟賬、政績賬，還要算生態賬。這壹表態既體現了國土部門的決心，也滿足了群眾對改善生態環境的迫切需求。既是中華民族自古以來的理念，也是今天現代化的重要後續。隨著自然資源離任審計，綠水青山也是看得見的成績。領導幹部只有“堅持青山不放松”，才能處理好人與自然的關系，造福子孫後代。當了幾年官，對自然資源的保護是否到位，在離任前就應該說清楚，說明白，做壹個合格的管家。因此，離任審計的核心不僅是獎懲幹部，更是保護公共利益。
在目前“先任命，後審計”占主導地位的情況下，如果這種事後監督只是走過場，成為壹種形式，其威懾作用將大打折扣，負面影響將是壹些領導幹部對環境和生態保護的重視程度降低。離任審計既要有專門的人員、嚴格的審計程序和具體的審計範圍和目標，又要加強審計結果的應用，將其作為幹部考核、任免、獎懲的重要依據。如果在審計中發現環境質量領導責任制和環境保護目標責任制落實有問題，即使離任後再擔任較高職務，也要按有關規定追究終身責任。只有這樣，環保離任審計才會成為壓在領導幹部頭上的“緊箍咒”，領導幹部才會在環境生態保護面前遵紀守法，如履薄冰，慎重決策。
按照“將生態環境績效納入幹部離任審計”的要求，實施生態環境離任審計的目的是增強領導幹部的環境意識、責任意識和危機意識，促進各地轉變經濟發展方式。劃定生態紅線，將促使各級領導幹部轉變發展思路，使生態文明建設真正成為領導幹部政績考核的重要內容。