當然，審計後的工程造價壹般比按合同估算的要低很多。對方違約責任:造成實際損失的，如因窩工造成工程延誤，如有實際金額，可要求承包方賠償。承包人可以不先支付實際完成工程的承包費，第3條有損失妳可以行使抵銷權。
為了預防和減少工程款結算糾紛，建設方需要建立健全有效的法律風險監控機制，建立企業法律顧問制度，配備項目法律顧問或項目法律經理。指派法務人員、項目經理、現場管理人員及相關人員各司其職，做好合同審查、項目履約指導、項目管理、現場簽證等工作。
(1)重視合同審查和評估，避免盲目簽約。
由於施工方急於承接業務，往往在施工方的施工圖紙還沒有完全設計好的情況下就匆忙開工，盲目與施工方約定壹個開工和竣工日期。簽訂此類合同後，往往為工程後期結算埋下隱患。例如，在上述總承包施工單位B與分包施工單位C的糾紛中，假設在簽訂分包施工合同的初始階段，由有經驗的法律人員對合同進行審查，明確約定整個工程合格還是分包工程合格，則完全可以避免竣工時間的糾紛。
(2)做好現場簽證工作，及時做好工程量變更和增減的書面記錄，妥善收集和保存相關資料，並提交業主和監理單位簽字確認。
如前所述，承包商盲目簽約時，施工圖紙尚未齊全，工程量無法確定。工程的設計和施工同時進行，不可避免地會導致工程量的修改，這往往會導致大量超出合同造價範圍的追加工程，而業主未能及時以書面形式確認增加的工程造價，從而產生大量的結算糾紛。而且這種情況必然會影響項目的按時完成。壹旦發生糾紛，施工方會以施工方拖延竣工為由，在結算中強制施工方接受苛刻的條件，使施工方遭受損失。為了解決上述缺點，可以采取以下對策:
(1)業主在施工過程中如果大幅度增加工程量，必須辦理符合合同要求的工程變更確認單。工程變更確認單應明確變更的原因和理由，變更後增加的工程量和費用的計算應清晰準確；各種配件齊全；監理和項目業主負責人簽字齊全(請加蓋項目業主公章)，以防日後發生糾紛。
(2)工程變更的確認手續應在施工期間迅速完成，以免延誤工期。施工方在履行手續中遇到各種阻礙時，往往采取壹種聽之任之的耐心態度，認為與施工方的關系可能受到影響。為了避免雙方“面紅耳赤”，變更手續壹直拖著。殊不知，這種對原則的遷就態度，往往會給以後的和解帶來隱患。萬壹訴訟，在法庭上會處於被動狀態。因為法庭說的是證據，妳拿不出相關的確鑿證據。法院可能根據合同判妳違約，妳必須承擔相應的違約責任，甚至導致整個訴訟失敗。因此，在要求施工方出具工程變更確認單時，既要堅持原則，又要註意方法。“紅臉”也是紅臉，“紅臉”總比在法庭上“翻臉”好。
(3)施工方應充分重視變更和索賠相關證據的及時收集。往往很大壹部分結算糾紛是由於變更、索賠不清、原因不明、證據不全等因素造成的。因此，項目經理應積極有效地控制合同風險過程，根據項目實際情況制定思路清晰、重點突出、目標明確、可操作性強的工作計劃，避免在後續工程結算中因變更索賠證據不足、程序不完善而陷入被動不利的局面。
(3)重視工程竣工驗收和竣工結算。
施工完成後，施工方壹方面要及時向建設方提交竣工驗收報告，督促建設方組織相關部門及時驗收。驗收時因各種原因不能完成的部分要做特殊處理，以免影響驗收日期；另壹方面，施工方要組織精幹人員集中全力參與竣工結算工作，積極開展竣工結算工作，認真分析施工期間遺留問題的原因，找出癥結所在，再對癥下藥。同時，與業主和監理的信息傳遞要始終暢通。施工方要避免項目施工壹旦結束，人員分散在各處，無法有效集中的情況。
施工方出於各種目的，故意拒絕竣工資料和竣工結算，以拖延工程結算和工程尾款的支付。如遇上述情況，施工方應采用各種方法寄送資料和結算，甚至通過快遞郵寄。萬壹被施工方拒收，被拒收的郵件要保留作為日後訴訟的證據。壹旦發生上述情況，經雙方多次協商調解仍不能達成壹致，施工方應依據自行編制的竣工結算造價，運用法律武器向工程所在地人民法院提起訴訟。
(四)施工期間，做好與項目業主和監理方的溝通與合作。
在工程施工過程中，施工方應積極與施工方和監理方保持密切的聯系和溝通，認真履行合同義務，抓好施工質量和進度，給施工方和監理方良好的形象。壹旦發生結算糾紛，施工方首先要主動與建設方和監理方溝通。要尊重失主，認真收集整理信息，隨時向失主反映情況。及時處理壹些問題，避免給後期結算帶來更大的壓力。在項目業主做決策的時候，給他提供充分的信息，讓他了解問題的來龍去脈，利弊得失，積極爭取監理的支持。並通過監理的指導和溝通，千方百計促進施工方與施工方之間的和解，最大程度地解決糾紛，避免矛盾的惡性激化。
總之，承包商壹旦開始承接業務，就必須註意工程量變更、索賠等相關資料的收集和整理，並妥善保管。簽訂合同時，應註意約定條款的利弊和可伸縮性，防止日後承包商和總承包商扯皮。壹旦出現問題，要及時與施工方和監理方協商，辦理必要的手續。只要雙方依法辦事，基於原則和信譽的施工合同糾紛是可以減少和避免的。