1風險類型
1.1政治風險
政治風險是指承包項目所在國政府通過政治局勢和政策的變化，有意或無意地使承包商遭受損失。所以承包商在投標前壹定要認真了解情況，掌握各種信息，不以業主的意誌為轉移。政治風險獨立於承包商的意誌，及時分析所在國(或地區)的政治形勢和政策，以便及時采取規避或補救措施，如索賠、保險等。
1.2管理風險
經營風險是指施工企業在生產經營管理過程中發生的不利因素和事件。針對不同類型的風險，應采取不同的策略和措施。施工企業的生產經營管理涉及投標、組織生產、承包、竣工結算等各個方面。，而且面臨的風險最多，包括管理風險、安全風險、技術風險、人員風險、材料設備風險、法律風險、財務風險。
1.3自然風險
自然風險是不以人的主觀意誌為轉移的，承包人無法預防自然風險的發生，也無法預測自然風險何時發生，只能通過壹些經濟補償措施來彌補損失[2]。明確定義為不可抗力事件，即可能的自然風險因素，針對自然風險規定的預防措施，以及發生此類事件時的解決方案。所以主要體現在對不可抗力條款的解釋上，投標時要充分考慮自然約束。
1.4經濟風險
經濟風險不同於政治風險，沒有政治風險那麽突然。通常可以根據壹系列指標來計算。通過加強信息收集和調查，可以提前采取壹些措施來避免或減少風險因素。準確掌握建材市場信息，只承擔自己力所能及的那部分經濟風險，也可以采取分散和轉移風險的方法。然後采取相應的購買策略。此外，壹些建設項目可以分包，以避免不穩定因素。
2風險防範
2.1風險控制
風險控制是指將風險發生的概率和經濟損失降到最低。與施工階段相關的法律法規是保護合同雙方利益的法律依據，包括降低、避免甚至消除風險，掌握這些法律法規，依法辦事，有效控制風險。基於利益原則，承包商應全面分析並熟悉和掌握項目施工階段的相關法律法規。獨立承擔風險過大的合同，研究、綜合分析招標文件，慎重決策，不簽不利合同，吃透業主的真實意圖和要求。正確理解招標文件，認真審核圖紙，復核工程量，綜合分析招標人的指示，復核工程量，審核合同文本，以降低或規避合同簽訂後的風險。在制定投標策略時，價格因素市場變化是投標時常見的風險。及時準確地把握價格要素市場，進行綜合預測，使報價準確合理。《建築法》明確規定，總承包單位負責質量、安全、工期的協調管理，分包工程對由此造成的損失承擔連帶責任。根據約定及時調整合同價格，以降低風險，特別是可調價格合同。要控制風險，必須時刻把握價格因素的市場變化，加強履約過程的防控[3]。通過合同執行過程中的分析，及時發現過程中不可避免的風險，及時制定預防和控制措施。動態工程風險分析過程中存在諸多風險，對於風險較大的項目，應加強過程中的動態風險分析。通過合同談判，盡力完善和填補空白，使合同體現雙方責權關系的公平和平衡，降低或規避風險，把握價格因素的市場動態。明確誰來承擔風險，管理好分包商，減少風險事件的發生。在確定分包單位時，應選擇對分包單位所承包的工程和工作進行嚴格管理、具有相應資質並獨立承擔民事責任的法人或單位。把可能的風險放在主分包中，督促其認真履行分包合同，把風險降到最低。
2.2風險轉移
基於施工合同，施工索賠是法律賦予受害人的權利，可以作為工程索賠的法律依據。體改委和國務院經濟貿易辦公室頒布的法規、民法通則、合同法以及建設部和項目現場的日常天氣記錄指的是項目現場的有日期和直觀的照片。法規中有與工程索賠相關的條款等。，或需要業主代表或監理工程師簽字的氣象記錄。索賠是在風險事件發生後，通過將風險轉移給對方和第三方來保護自己，避免損失的壹種手段。維護合法權益，但會議紀要必須由參加會議的各方簽字認可，合同雙方的往來函件，特別是對建設項目提出的問題的答復或批準函。同時，索賠成功與否必須有充分的證據，或者由用人單位或其代理人簽字蓋章，才具有法律效力。招標文件是施工合同的重要組成部分，可以直接作為索賠的證據。其內容包括合同雙方的要約和承諾。在施工管理過程中，會議紀要包括施工進度計劃和業主代表在現場、承包人、發包人、監理人及相關項目召開的所有會議紀要。經監理工程師批準的施工組織設計或施工方案，包括工程設計變更、工程暫停等指令。由業主現場代表或監理工程師發出的各種指示和通知，如檢查員日記、工長日記、施工記錄和記錄，以及由業主現場代表或監理工程師簽署的工程中的水、氣、電故障、開通記錄、道路封閉或證明。
2.3風險自留
當風險不可避免或因風險而可能獲利時，依法依規指導項目建設，避免和預防風險事件的發生，並自行承擔風險，是壹種實踐。風險基金的比例取決於合同風險的範圍和風險分析的結果，及時制定防範措施。壹旦出現風險，將由風險基金支付。它可以分為有意識的和無意識的保留。自覺保留是指雖然明知風險事件已經發生，經濟損失已經發生，但經過分析認為自己承擔風險更合理，決定自己承擔風險。也有設立風險基金的方法，或者風險小的話，可以負擔得起，在損失發生後用基金彌補。在建設工程固定總價合同中考慮壹定比例的風險溢價是應對合同中潛在風險的資金。無意識保留是指不知道風險的存在而不去處理，通常也叫不可預見費用，或者風險已經發生。由於其客觀存在和不確定性，工程項目的施工風險沒有被認識到，也沒有得到處理。然而，在風險發生之前，它可能會給我們帶來許多未知的損失。如果我們充分了解項目的施工風險，只要我們深入分析並采取有效的防範措施，就可以化解風險或將風險造成的損失控制在最低點，從而保證項目建設的順利實施和完成。
隨著中國建築市場的不斷發展和開放，大型建築企業在建築市場激烈競爭中的優勢將迅速喪失。因此，大型建築企業要敢於正視經營風險，防範和控制風險。這也是國內大型企業如何適應新的競爭，在激烈的競爭中搶占先機，亟待解決的問題。
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