1土建工程施工管理現狀及存在的問題
1.1施工質量安全管理體系約束力差，施工質量安全管理意識淡薄。
目前，部分施工企業在工程建設過程中，施工質量安全管理體系約束力差，施工人員質量管理意識淡薄。施工方容易忽視質量和安全管理目標，難以保證工程施工質量和現場安全。主要原因是:(1)施工企業內部質量安全控制體系不健全，未形成良好的質量安全控制體系，施工企業內部質量安全監督機制落實不到位。(2)施工管理人員對工作缺乏足夠的重視，施工質量和安全管理意識薄弱；專職質量員和安全員數量不足，無法掌握現場情況。(3)壹線施工人員缺乏專業技能，缺乏專業技能培訓和學習；同時，由於壹線施工人員文化素質較低，缺乏對施工安全的了解和安全意識；(4)施工方因工期而忽視工程質量和施工安全的要求。在土木工程施工中，施工單位更註重施工進度和成本，質量安全管理意識差，造成工程缺陷返工，不僅影響了土木工程的質量和耐久性，也降低了工程的整體經濟效益。(5)甲方和監理的管理人員不足，專業素質不夠，也難以對現場施工質量管理進行有效監督。
1.2施工合同管理不規範，法律風險意識薄弱。
由於土木工程的建設規模越來越大，工程合同的管理難度越來越大，風險因素也越來越多。在實際工程中，暴露出施工合同管理的不規範和法律風險意識的薄弱。主要問題有:(1)合同簽訂時，雙方權利義務不對等，使得雙方的合法權益無法得到有效保障，為施工過程中的合同糾紛留下隱患。(2)合同實施過程中，雙方未能認真履行合同，導致施工期間頻繁發生違約事件，如甲方預付款、工程款不到位，或施工單位施工人員數量、資質不符合合同要求，導致工程進度緩慢，降低了土建施工質量管理效率和現場質量安全管理目標。(3)壹些施工企業為了在施工低谷期接工程，往往會接受“不公平”條款。比如提前施工或現場實際變更不能獲得額外費用，在費用不足的情況下降低土建施工的質量目標。
1.3建築材料管理不科學
土木工程中的建築材料費用約占工程造價的60 ~ 70%。目前建設前期存在的主要問題有:(1)部分施工企業在投標階段未能認真審核圖紙，導致部分資料遺漏。(2)建材市場價格調查不徹底，材料報價偏離市場。(3)施工準備階段，預算不詳細，沒有全面的材料采購計劃。以上原因都容易導致預算成本偏差。由於科學技術的進步和發展，越來越多的新材料和新技術被應用於土木工程中。壹些施工企業缺乏專業的材料管理人員，對新材料的型號、規格、質量不了解，材料采購不當造成損失，增加企業成本。部分企業材料采購合同簽訂不嚴格，材料進場驗收程序不嚴格，導致進場材料數量不足或質量不合格。還有壹些企業對進場材料的保管和管理把關不嚴，施工材料隨意堆放，材料生產廠家、規格等信息不明確，導致材料使用不便造成浪費或周轉慢。施工現場沒有專門的材料存放場地，材料存放場地沒有做防火、防潮、防水、防盜等要求，造成材料不必要的損失。
2加強土建工程施工管理的對策
2.1建築企業質量安全控制體系、人員管理意識的提高和質量安全管理網絡平臺的應用。
對於施工企業來說，要提高施工質量安全的管理水平，就必須構建壹個目標明確、權責明確、運行順暢、獎懲分明的合理有效的施工質量安全控制體系。施工管理人員應定期總結施工工藝和質量控制措施，引進外部先進施工技術；定期對施工管理人員和壹線施工人員進行專業技術培訓和安全教育，提高他們的專業技能、管理水平和安全意識。目前，壹些大型施工企業在施工現場建立了施工管理網絡平臺，提高了現場施工數據和信息的流動速度，取得了良好的管理效果和經濟效益。如上海嘉定區某項目，總承包方為國內某大型建築企業，建築面積165380.0m2，二層為停車庫，地上部分區域為6層多層住宅，部分區域為26層高層住宅，配套商業建築和小區建築。由於建築工程占地面積較大，工程結構類型較多，為保證工程順利施工，企業在本項目上搭建了工程質量安全管理網絡平臺。在該平臺上可以明確各分項工程的質量安全管理目標和各工序的質量安全技術交底內容，上傳檢驗批和分項工程的驗收記錄[1]。同時，工地各個地方都貼有二維碼。如發現質量安全問題，可隨時掃描二維碼進入施工現場的網絡管理系統，上傳工程質量安全問題的內容和照片，質量安全管理部門將每天對上傳的質量安全問題進行審核，確認真實問題。發現問題的現場管理人員督促整改後，將獲得相應的貨幣獎勵。從工程的實際使用效果來看，在合理有效的現場管理體系的控制下，結合管理網絡平臺的使用，加快了施工數據和信息的流動，輔幣獎勵提高和激發了施工人員對現場質量安全管理的意識和積極性，大大減少了現場的質量安全問題。
2.2規範施工合同管理，提高法律風險意識
為引導建設工程合同當事人的簽訂行為，維護合同當事人的合法權益，住房城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定了《建設工程合同(示範文本)》(GF-2017-0201)[2]。引用本合同有利於明確合同雙方的權利義務，避免不平等條款和合同瑕疵。企業應建立健全施工合同審查管理制度，確保合同合法合規，控制法律風險。目前發現壹些施工企業為了避稅，將專業分包施工合同簽訂成勞務分包，存在很大的法律風險。在合同執行過程中，施工企業要經常檢查合同的履行情況，確保按合同約定的時間節點保質保量完成現場施工，作為合理取得工程款的依據。建設工程承發包雙方應提高法律風險防範意識，收集合同履行過程中產生的有價值的工程資料，如招標文件、會議紀要、圖紙變更文件、工程聯系單、材料復檢報告等。，同時保證相關資料的完整性和有效性，有利於合理的工程索賠[3]。
2.3施工現場材料的科學管理
土木工程本身是由人力勞動和各種建築材料組成的，材料的質量決定了工程的質量。施工企業要從工程報價階段就進行科學的材料管理，在投標階段認真審核圖紙，做到不漏項；仔細調查建築材料的市場價格，使材料報價符合市場情況；在施工準備階段，進行全面的材料采購計劃，預測材料的漲跌，儲備足夠的施工材料。現場建築材料管理人員要提高專業水平，學習新知識、新技術，了解新型建築材料的性能和用途；要提高責任心，嚴格控制進場材料的驗收程序，確保進場材料的數量和質量符合要求，建立清晰的材料綜合臺賬。施工現場應設立專門的材料倉庫，同時采取防火、防潮、防水、防盜措施。材料應按種類和型號堆放整齊，本著方便使用的原則。隨著新技術的不斷發展，許多建築企業采用bim技術對現場施工材料進行管理，取得了良好的經濟效益[4]。
3結論
對於施工企業和施工管理者來說，通過完善施工企業現場質量安全控制體系，運用先進技術搭建現場管理網絡平臺，提高施工人員的質量安全管理意識和專業技能水平，規範施工合同管理和提高法律風險意識，科學管理施工現場材料，可以保證施工項目的工程質量和現場安全，規避施工企業的法律風險，減少施工材料的損失，提高施工企業的經濟效益。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd