第壹章總則(壹)為加強項目部施工現場危險作業管理，防止人員傷亡，根據國家有關安全生產法律法規的要求，制定本辦法。(二)本辦法適用於中國鐵建集團有限公司濟寧市北湖區恒大杜明項目部、濟南分公司及其下屬所有勞務分包、專業承包等正在進行的生產經營單位。第二章危險作業的定義和分類(三)危險作業的定義施工現場危險作業是指在施工(生產)過程中容易發生人身傷害或設備損壞、後果嚴重、需要采取特殊控制措施的作業。(四)危險作業等級的劃分根據危險作業的危險程度，危險作業分為AA、A、B、C四個等級，分別代表特大危險作業、重大危險作業、相對危險作業、壹般危險作業。施工現場的有害作業按分部分項工程進行分類，* * *分為9大類44小類。第三章危險作業預控管理(五)危險作業識別項目開工前，項目經理部技術部門應組織工程、安全、質量部門對整個項目周期內可能存在的危險作業進行識別，並根據風險等級進行分類，形成危險作業清單(附件2)，並根據項目建設的變化進行動態調整。項目安全室根據危險作業全周期清單，每月編制當前施工階段的危險作業清單。(6)危險作業施工方案(或技術交底)的編制、審核和批準。在施工過程中，項目經理部相關專業技術人員應根據工程進度對即將到來的危險作業進行預控。除C類危險作業應編制技術交底外，其他危險作業必須編制危險作業施工方案。項目經理部技術部門根據危險作業的等級，組織本單位施工技術、工程、安全部門的專業技術人員對危險作業的施工方案(或技術交底)進行審查。考核合格的，由本單位技術負責人簽字。AA級危險作業施工方案由分公司總工程師審核，集團公司總工程師批準。甲、乙類危險作業的施工方案由分公司技術部審核，分公司總工程師批準。C類危險作業的技術交底應由項目經理部總工程師審批。危險作業施工方案(或技術交底)的編制、審核和審批應符合集團總部技術部門的要求。項目經理部危險作業安全體系審批程序:項目安全辦公室提交危險作業評估，項目經理、項目總工程師、工程經理、安全負責人分別進行危險作業審批。審批後進行危險作業，項目工程處、安全辦公室、作業分包商進行現場準備，監督邊站開工。作業完成後，進行作業結束評價。在此過程中，監督、檢查人員發現違反技術交底或方案有危險時，應立即停止作業，待問題解決後復工。(七)危險作業施工方案的專家論證對於AA類和A類危險作業的施工方案，集團公司和分公司技術部門根據危險作業的等級組織專家進行論證。AA類危險作業施工方案的專家論證由集團公司組織，分公司和項目部參加。A類危險作業施工方案的專家論證由分公司組織，項目管理部參加。(八)危險作業條件的評估與許可管理危險作業施工前，項目經理部安全部門應組織工程、技術等部門根據危險作業的等級，評估危險作業是否符合施工作業條件，確認條件後方可進行危險作業施工。危險作業條件的評估和許可應填寫《危險作業審批表》(見附件3)。AA級危險作業施工作業條件評價由分公司安全部門組織實施，分公司安全領導審核，集團公司安全領導批準。A類危險作業施工作業條件評價由項目管理部安全部門組織實施，項目管理部項目經理審核，分公司安全領導批準。B類危險作業的施工作業條件評價由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部安全總監審核，項目經理批準。丙類危險作業施工作業條件評價由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部安全總監批準。第四章危險作業施工管理(九)危險作業現場監督管理。危險作業施工開始後，分公司或項目經理部安全部門應組織工程、質量、技術部門對危險作業的施工過程進行現場監督，並督促施工方案或技術交底的實施。AA級和A級危險作業由分公司和項目經理部安全部門組織實施現場監督。B、C類危險作業由項目經理部安全部門負責監督。(十)有害作業的預防和管理在施工過程中，如果施工環境(如大風、雨雪等惡劣天氣、政治敏感期等。)不適合危險作業時，集團公司、分公司、項目經理部均可下令停止危險作業。(XI)危險作業驗收管理危險作業施工完成後，分公司和項目部技術部門應組織工程、安全等相關人員對按規定需要驗收的分部工程進行驗收，並保留驗收記錄。驗收合格後，才能進入下道工序。AA級危險作業的驗收由公司技術部組織實施。甲、乙、丙類危險作業的驗收由項目經理部技術部組織實施。更多關於《建築施工現場危險作業管理辦法》及其他施工方面的信息，可以登錄仲達咨詢&建設通進行查詢。
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