建設者個人工作總結範文1
第壹，履行崗位職責
作為項目部經理，我把自己學生畢業以來的基本經驗做了壹個總結。在施工過程中，我註重控制工程的施工質量，協調與建設單位和監理單位的關系，協調班組的管理，積極配合安全部門完成各項安全管理工作，狠抓材料管理，節約工程成本。主要有以下幾個方面:
1，項目質量管理。
鑒於北漳工程的特殊性，工程質量要求高標準、高起點。在施工前期，註重班組的技術交底，從思想上重視班組成員，從技術上了解工程的質量、進度、安全要求，為後期施工打好基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土隊按圖紙施工，並預留視頻資料(照片等)。)，並要求其他分包單位上來觀看，提出自己的意見，確定型號，要求其他分包單位按照型號要求施工。這壹措施取得了良好的效果，也為以後的施工質量打下了基礎。在每道工序的質量管理上都達到了監理單位的驗收，全部通過，贏得了施工單位和監理單位的好評。
2、團隊管理與協調
(1)施工經理是所裏最基層的管理人員，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意誌和意見的體現，是基層問題的反饋。所以更需要樹立良好的自我形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事值得信賴的夥伴。要求我們加班加點，第壹個到，要求我們樹立高質量的標準。所以我參加過所有的隱蔽工程，註重過程控制，把壹些常見的質量缺陷控制在萌芽狀態。
(2)關心同事:同事有事時，主動幫忙代班，組織全班壹起關心慰問，形成大家庭氛圍。
(3)重視對各班組長的培訓。每次開會，針對施工配合中存在的問題，我都盡量讓每個同誌至少占壹次主導地位，以增加經驗，讓每個同誌都能獨當壹面，處理各種問題，從而提高整個隊伍的整體技術水平。
3、安全管理工作
在工作過程中，積極配合安全部門做好施工人員的安全管理和教育工作。
4.與建設單位和監理單位的協調
作為壹名施工經理，銀座中心項目開工以來，我註重與建設單位和監理單位的協調，對建設單位和監理單位提出的好的建議，我都帶頭研究和落實，得到了建設單位和監理單位的壹致好評。
5、在工作中，對施工工藝要求比較嚴格，在項目工作中，提出工作聯系單，在項目工期中起到了壹定的作用。在工作中，遇到壹些新的工作，我總是積極配合公司和項目部。
第三，出席率
不遲到、早退、曠工。單位組織的所有活動都能按時到場，積極參與。
第四，思想狀況
為了提高思想認識和政治覺悟，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神和公司的政策。註意學習新技術，使其應用到實際工作中。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題和改進計劃
在取得好成績的同時，我在工作中也存在壹些問題。比如壹些常見的質量問題依然存在。
為了提高工作效率和質量，我將在下壹階段的施工中重點做好以下幾個方面的工作:
1，加強各種政治學習，提高個人素養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3.創造性地工作，多思考改進工作方法的方法。提高工作效率，做好各項工作前的準備，不打無準備之仗。
4、加強與院領導的溝通，使監理工作更加深入。
以上是我個人工作的總結。希望各位領導同事給我提建議。最後，再次感謝大家。
建設者個人工作總結範文2
壹.政治和思想
穿著強烈的主人翁意識，時刻關註電建公司的發展，親自思考電建公司、項目部、實驗室的利益，堅信電建公司會不斷發展壯大，對電建公司的未來充滿熱情和期待。雖然我還沒有加入中國* * *生產黨，但我會按照黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自己的缺點，彌補自己的不足，爭取在今後的漫長歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國* * *生產黨。
我從做好本職工作和日常工作做起，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，持之以恒。我會在工作中盡我所能，不懈努力。我將不斷提高崗位技能，努力掌握崗位知識，做好本職工作的骨幹和專家，紮紮實實做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作中還是生活中，我始終相信有壹份耕耘就有壹份收獲，所以我壹直在努力，努力學習，努力工作。熱愛本職工作，能夠正確認真對待每壹項工作，敬業愛崗，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人少，任務多。能夠跟隨工作，保證按時完成檢驗任務，保證項目檢驗順利進行，說明我們的測試人員責任心強，發揚了連續工作、艱苦奮鬥的精神。
第三，工作職責
認真貫徹國家有關標準化、質量管理體系、產品質量監督檢驗和研發的方針政策；真正執行本崗位負責監督檢測的工程產品的相關標準、檢測方法和相關規定，確保每壹項檢測都有法可依。做好委托受理、項目考察、數據和反饋工作，並留有跟蹤臺賬備查。由於試驗檢測項目多，檢測時間不同，應提前做好工作，避免因施工單位技術人員不了解工程檢測要求和技術指標而延誤工期，影響進度。我們的實驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意為施工現場服務。
第四，具體工作
我的工作主要是對壹些土木工程材料(水泥、砂、石、鋼、磚等)進行測試和檢驗。)和成品(鋼焊件、混凝土塊等。);參與混凝土匹配試驗；監督和控制攪拌站混凝土的攪拌；控制現場混凝土和回填土等。
剛參加工作的時候，最先接觸到的就是回填土檢驗。回填土雖然簡單枯燥，但大多數人認為不就是墊點土，沒啥事。但工作壹段時間後，其實沒那麽簡單:從土壤的物質要求出發，將土壤壓實，設定其控制指標；哪些部位需要回填，哪些部位需要用沙子或3: 7灰土回填，要用技術指標控制；回填機具的選擇；回填前條件具備嗎？地下混凝土基礎強度是否滿足規定要求，土的材料選擇，密實度要求，虛鋪厚度，壓實系數都已確定，回填壓實達不到要求，會造成塌方，沈陷，甚至帶來更大的危害。所以，在後來逐漸接觸到的其他材料檢驗出來之前，在腦子裏做任何事情都不是那麽容易的，沒有半點含糊的余地。
陸續在實驗室接觸更多的項目測試，明確工作程序，在具體工作中形成清晰的工作思路，從而順利開展工作，熟練圓滿地完成工作。
建設者個人工作總結範文3
2000年，我負責項目部的生產管理。在公司各級領導的支持和各部門的密切配合下，我的工作基本進展順利。
第壹，端正態度，努力工作
回顧項目部20年的工作，我作為項目部生產管理的負責人，得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持。因為我還有很多不足，所以深深感受到工作責任的重要性。
今年項目部的進度特別嚴峻。天氣惡劣，施工現場復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我壹直在努力擺正自己的位置，把所有的事務合理的安排到位，總結工地存在的問題，分清輕重緩急，找到合適的處理方法，避免項目不必要的損失。另外，我也壹直在加強專業知識的學習，提高自己的專業素質。
在現場施工管理中，我不斷巡視施工現場，嚴格管理關鍵施工部位，積極落實公司和項目部對工程安全、質量、進度的要求，努力全面控制施工現場的情況。為了確保項目的進度目標能夠實現，我積極聯系有實力的子班組進場，解決班組在施工中的困難，調整班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了項目的進度。
在現場施工管理中，明確自己的位置，充分發揮項目部經理在施工現場的主導作用。對施工隊伍的獎懲要明確，形成以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工隊，我們絕不手軟，嚴打、嚴抓，樹立項目部在施工中的威信。
在現場施工管理中，準確找出施工中存在的問題，靈活運用施工圖紙和國家規範，使實際施工過程基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議
1.對於項目部的實際困難，公司應積極協調解決，確保項目順利進行，公司能夠盈利。
2、公司應主動組織對管理人員的專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司的未來發展服務。
3、公司技術力量相對薄弱，公司應積極引進技術人員，使施工中的每壹道工序都在技術管理範圍內，節約施工成本，提高工程效率。
三。未來工作計劃
通過總結過去壹年的工作，我發現了工作中的不足，以便在今後的工作中加以克服。同時，認真學習國家規範，掌握專業知識，提高工作能力，強化責任意識。
總之，在以後的工作中，我會不斷總結反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和專業水平，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步，共同成長。
建設者個人工作總結範文4
我在建築行業已經25年了，這段時間我收獲了很多。正好我參加了職稱評審，在這裏做個工作總結。我壹直是水電專業施工員，主要負責主體工程的水電安裝和現場水電的管理。就現場施工技術管理中的關鍵環節和管理程序談談自己的看法和體會；
壹、現場水電施工
水電施工作為施工人員進場後的首要任務，是施工順利進行的後方保障，所以我認為施工前期的這項工作是我們水電專業施工人員的壹個關鍵環節。為了完成這項工作，我這樣做:
1，與項目部領導溝通，做好臨時施工及水電的協調工作，全面布局，統籌規劃；
2.編制切實可行的水電方案和應急預案，繪制詳細的平面和系統布置圖指導施工。編制的方案完整真實，有設計計算，設計依據正確有效，科學合理，符合實際；布置圖詳細，讓每個節點都有詳細的圖紙，既保證了當前的施工，也為以後的維護提供了依據和方便。
3、建立健全水電管理的相關制度，用制度規範保證臨時水電:
制定水、電供應值班制度，設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎懲制度，特別要保證無特殊情況下持續供電；要求值班人員和責任人員按照制度定期檢查和維護各節點，並做好相關記錄備查；設置安全標誌，完善用電安全管理制度，確保工地及生活區用水用電安全，做到防患於未然。
4.抓住臨建施工的關鍵點，杜絕隱患:
對易損壞、不便維修的重要管線、線路、節點，使用質量好、耐用的材料，施工時派熟練工人操作，完工後親自驗收，確保不留隱患，做到心中有數。
5.做好水電供應方面的預算控制，主要是材料和人工控制，保證設施的可用性和耐久性，使成本相對經濟合理；為了便於及時維修，現場材料倉庫水電附近有材料儲備，以備不時之需。
6.做好冬雨季水電設施的保護工作，加強巡查，增加巡查頻次，發現問題及時解決，確保特殊季節水電問題不影響施工進度。
二、圖紙會審和技術交底
1，圖紙會審:
圖紙會審時，組織項目部相關專業技術人員進行內部圖紙會審，並邀請施工班組長參加內部圖紙會審，首先在施工圖紙上理解設計意圖，從技術上掌握施工工藝大綱。對圖紙中發現的問題相互溝通，並與土建專業的圖紙核對是否有沖突，形成記錄。在設計院參與的正式圖紙會審前，會對所有內部會審問題進行梳理和完善，並熟練提出。聯審時盡量全面仔細的向設計院提問，避免含糊不清，給以後的施工留下疑問。會審後應及時整理，並由設計院、甲方、監理三方簽字。
2、技術交底:
水電安裝的細節很多，施工前向班組進行技術交底對施工質量控制尤為重要。技術交底詳細、具體、有針對性。水電安裝分為預埋階段、安裝階段、試運行階段、工程收尾階段等。因此，對每個不同的施工階段進行技術交底，以保證每個施工階段的施工質量。監督班組的技術交底，保證班組在施工中能真正執行，這壹點很重要。因此，在制定技術交底時，我根據規範並考慮班組作業的可行性，采納了班組長的合理化建議，以保證技術交底的指導性。交底後要求領隊簽字，技術要求高的部分要求體操運動員簽字，形成正式文件備案。
三、施工計劃的編制
1、施工方案的編制:
我們在制定施工方案時，通常會借鑒實例。在借鑒實例的基礎上，我們考慮我們項目現場的實際情況，重點關註所涉及的關鍵問題。在擬定方案的過程中，參考幾個或幾個以上類似工程的施工方案，學習可接受的施工工藝，並加以研究、借鑒和使用；在施工部署中，考慮實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業的施工安排，有效調配勞動力資源的投入；在編制方案時，應註意成品保護、安全生產和文明施工內容的編制。總之，編制的方案對現場施工起到指導作用，使班組按照方案進行施工，保證工程的質量、進度和投資。
2.計劃的編制:
根據工期要求，劃分各施工階段的進度計劃。水電安裝主要是配合土建專業，穿插施工，規劃時首先考慮土建進度，合理安排工期。利用計算機軟件制定進度計劃是科學合理的，可以更有效地跟蹤計劃的執行情況，有利於施工過程中的整改。所以在工作中不斷的巧妙運用壹些策劃軟件，比如夢龍的項目管理軟件，文海的策劃軟件，在項目進度的把握上會事半功倍。
四、施工過程中的“三控、三管、壹協調”
1，三個控件:
質量控制主要是有效掌握班組的技術力量，充分利用技術交底和技術方案，嚴格要求和檢查施工過程和進場材料的質量。存在問題或隱患的，必須責令其及時改正，並指導正確的施工工藝和方法。有質量缺陷的材料不得用於施工。特別是預埋階段，這個階段的質量直接關系到後期的安裝，所以要註意施工過程中的檢查和監督，確保預埋位置的準確和成品、半成品的保護。對於施工中反復出現的質量通病，要壹次查出質量整改單下發到班組，堅決把質量通病消滅在施工的萌芽狀態，而不是事後造成質量問題才處理。
控制進度，緊跟施工進度計劃，隨著施工進度進行合理調整，出現偏差時及時采取相關糾正措施對計劃進行修正，以保證與主體結構土建專業施工的協調，確保整體工期。
成本控制主要包括控制勞動力、材料和臺班，準確預測地掌握施工進度計劃，合理調配施工勞動力和施工機械進場，盡量避免搶工、窩工現象。鑒於目前人工費和臺班費的增加，在施工中應盡量減少工時數；施工材料應在保證現場施工的前提下，分期分批運送到現場，避免因材料積壓占用項目的預付款。在采購材料時，應要求采購員“貨比三家”，以達到經濟實用的最優化。
2.三根管子:
合同管理，在工作中註重對合同的考慮和研究，從而正確處理施工中的各種關系。安全管理始終伴隨著整個施工過程。安全管理不僅僅是安全員的事，所有管理人員都是現場兼職安全員，特別是用電和防火方面，也是水電安裝安全管理的壹部分。因此，在設計水電供應時，首先要保證現場消防的水電供應，要求水電隊在各自區域設專人按專業操作規程接駁水電到現場，並進行定期和不定期檢查。在項目例會中強調班組的安全交底，在日常的現場檢查中特別關註是否存在安全隱患。壹旦發現，要求及時整改。
對於數據管理，水電集團專門配備了資料員收集整理數據，作為施工員及時提供準確真實的數據，並對數據進行簽字，保證數據的及時性、準確性和真實性。
3、壹次協調:
正確處理與甲方、設計、監理、其他承包商及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中出現的問題，正確處理項目部內部各部門之間的關系，確保溝通順暢。在處理問題的時候，不卑不亢，堅守不違反原則和法律的底線，保證壹個項目會留下好的形象，無論是出於公還是私。
動詞 （verb的縮寫）簽證處理
保利玫瑰灣這邊的簽證要求嚴格復雜，但是很明確實際工作量必須簽回來。辦理簽證要註意壹定的技巧:
填寫涉及費用的簽證，便於計價結算，簽證方式盡量圍繞計價依據(如定額)的計算規則辦理。同時，註意以下優先事項:
1，能直接簽總價的最好不要簽單價；
2.能直接簽單價的最好不要簽工程量；
3.能直接簽結果的最好不要簽事實(包括直接簽工程量)；
4.如果能簽文字形式最好不要附圖紙。
以上簽證技巧是我在學習和工作中的壹些積累，可以在實踐中借鑒。簽證辦理是壹個有壹定技術水平的工作，要在以後的工作中不斷積累經驗。
總結起來，五個方面是我對自己這幾年工作的理解和總結；在工作和學習中積累經驗，努力提高技術管理水平。我會用自己的實際行動踐行我的職業座右銘:努力工作，精益求精；堅持學習，循序漸進！
建設者個人工作總結範文5
20-2006年7月，我來到生建集團工作，這是我從學校走向社會的第壹步，也是對我未來影響最大的階段。在這半年的工作中，我培養了自己對待工作的態度，以及如何對待人和事，學會了社會和學校的區別。在項目部領導和師傅的幫助下，我學到了很多在學校學不到的東西，受益匪淺。現在我將這半年來學到的壹些東西總結如下:
1，思想認識
來到宣寧項目部，我來到了壹個新的集體。這個工程的質量和這個項目部的每個人息息相關。我們每個人都是這個項目部的壹員，我們要努力實現項目部利益的最大化，減少不必要的浪費，為項目部省錢。在這裏我們應該是壹個整體團隊，互相配合，努力工作，不能因為個人原因影響集體利益。團結大家，嚴格要求自己。我是這個群體的壹員。
2.工作中的經驗和教訓
在這個項目部，我的工作是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標和標高的復核，以及壹些變更的測量。在這個崗位上我學到了很多，最重要的是我在工作中需要認真的態度。在測量工作中不能有任何疏忽。如果測量有偏差，誤差是不可彌補的。測量是壹切工作的基礎。測量放線工作完成後，才能繼續後續工作。如果壹開始就有錯，那就是壹步錯，壹步錯。因此，認真的工作態度是必要的。
我的工作主要分為以下幾個部分:
(1)橋梁標高和坐標復核
必須嚴格監督二橋隊的工作，因為橋梁要求的精度比較高，而且由於二橋隊的測量人員粗心大意，在測量放線工作中經常出現錯誤，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。
測量放線前，我會請施工隊的測量人員與我壹起核對計算出的坐標和標高，核對無誤後才能進行放線工作。如果有錯誤，找出錯誤出現在哪裏，以及以前是否犯過同樣的錯誤。
調查過程必須從壹開始就受到控制。如主線2號橋左側第三、四橋面板有坡度變化時，應在腳手架搭設前確定坡度變化線的位置，以保證日後坡度變化線地下工字鋼的準確搭設位置，保證橋梁坡度變化線的準確性。在標高控制上，腳手架搭設時就要開始控制，底板鋪設後要進行精確控制。對於大型橋梁，應在橋面架設過程中增加預拱度，以抵消混凝土澆築過程中產生的下撓。
在測量過程中，經常采用後方交會法進行放樣。在後方交會的過程中，需要註意的是，如果兩個導線點之間的夾角較小，會影響交會的精度，從而影響放樣的精度。屋面標高測量前，應報監理檢查，同時加強自檢，確保準確。
(2)基準測量
在施工過程中，應經常復測導線控制點，以保證施工過程中使用的水準點和導線點坐標、高程的準確性。
水準點測量過程中，要註意尺墊的使用，塔尺不能隨地放置。應註意前後視距相等，以消除測量過程中視距引起的誤差。另外，每個人都有閱讀的習慣，在測量過程中要壹個人盡可能多的閱讀，避免閱讀的誤差。在測量過程中，應采用改變儀器高度或兩人同時觀測的方法，以保證無測站兩點高差的準確性。如果壹次讀數較大，要來回晃動塔尺，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直於地面時高度最小。
(3)土方量的計算
土石方工程與設計圖紙有很多出入，需要更改。這就需要工程量的計量，主要是用斷面法來確定變更的工程量。如YJK46+072-135低填方淺挖段，指原地面至94頂標高的回挖，YJK45+643.73-758換填段，96頂至94頂的回挖，AK0+000+060段的疏浚測量。在測量過程中，可以進行標高調整，增加工程量，為項目部爭取利潤。比如在測量原地面標高時，使用GPS時可以擡高桿高，使實測標高高於實際地面標高，在測量第94頂標高時可以降低標高，這樣可以增加土方量。
(4)其他測量工作
更敏感的問題是征地，因為施工過程中，施工人員不知道征地線在哪裏，偶爾會超過征地線，占用老百姓的土地。如果老百姓出面阻撓工作，不僅影響工程進度，還會讓項目部支付高額賠償。所以要準確確定征地線的位置，盡量不要占用老百姓的土地。
3.未來工作目標
經過半年的學習，我已經初步熟悉了基本的工作流程和職責，未來的工作對我來說充滿了挑戰。經過半年的學習，最終目的是讓我們這些新人能夠成長，能夠獨立面對自己的工作。當我去下壹個工地的時候，我可以壹個人完成整個工地的測量放線工作，成為壹名合格的測量員。
總之，這半年是我工作中成長最快的時間，也是我學到最多東西的時候。我會努力，不怕苦，不怕累。在做好自己本職工作的同時，也要盡可能多的從其他方面學習，爭取全面發展，將來多才多藝，適應不同的工作，壹年比壹年好。
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