壹進門，大廳裏坐著七八個壹身黑衣的面試官，那壹刻我覺得有點壓力。我簽到後主動找他們聊天。那天有15個面試官，1本書，1個博客，14個碩士，7個同濟，2個復旦，4個交大，1個香港科技，1個海歸。我只能說我的學歷和學校還是壹樣的。
好在交大有很多同濟校友，也有很多* * *話題。和他們聊了15分鐘後，我們被帶進了壹個很大的會議室，中間有壹張橢圓形的桌子，我們自動把兩隊人分到了座位上。這時進來了兩個HR，壹男壹女，女的叫Yoocky(不知道是不是這麽拼)，男的叫Tony。他們每個人都給了我們壹張白紙，讓我們做壹個姓名標簽站在前面，然後畫了壹個小紙條，但我們看不懂。Yoocky介紹了今天的采訪過程，然後開始。
1.每個人有2 m2分鐘，1分鐘用英語介紹自己，1分鐘看紙條上的問題然後回答。
剛開始大家都很害羞，第壹次講課是博士第壹個要求。感覺語速有點快，很像背誦，但整體還是比較流利的。我第三次主動舉手，流暢地說出之前準備好的英文版，然後看紙條。問題是:妳想從妳的主管那裏得到什麽？之前也準備過類似的回答，所以說了三點:決策能力\全局洞察力\明確的目標，時間剛剛好，當時感覺還挺滿意的。其他人的問題和網上的完全壹樣:妳是壹個幸運的人嗎？妳做過的最艱難的決定是什麽？妳認為領導者應該是什麽樣的？妳的長期和短期目標是什麽？禮包裏有所有的面書。我的總體感覺是，壹定要註意時間的控制。我們15人，只有3個人在規定時間內講完，其余的都是中途。還有1-2人看完了題目，會讓HR覺得時間觀念不強。
2.舉個案例，然後分成兩組，20分鐘討論，5分鐘陳述，10分鐘辯論。
正如我之前看到的，施耐德的案例是壹個排序問題，果然如此。我們的案子是太空逃亡。按順序選擇要拿的物品。我們在20分鐘內進行了簡短的討論。我感覺我們小組的每個人都很活躍，有很多意見。因為手受傷了，沒法記錄，所以我主動提出做壹個記時員，每隔5分鐘提醒我壹次時間，然後總結壹下現在的討論結果。因為大家都不知道魚骨圖，最後我自告奮勇第壹個做pre，大家在演講結束後補充。不知道大家願不願意秀壹下。最後我們每個人都做了補充，真正的領導好像也不是特別明顯。另壹個團隊選了壹個人做pre，香港的那個在英語上有點震驚，但是他們的缺點就是沒有把最後的結果說的很清楚，以至於我們所有人都不明白他們的排名是怎麽樣的。然後每組辯論5分鐘，還是不錯的。不是很激烈。我們只是問了對方壹些不明白的問題。我們兩隊對最重要的前三項的排名沒有異議，所以還是很和諧的。
總的來說，這個環節給我的感覺是，壹定要定位清楚，不管是不是領導，壹定要有自己對團隊的貢獻，然後壹定要有清晰的思路，不要帶領團隊跑題。做pre的時候要自信，因為沒有標準答案，所以妳說的壹定是對的。
最後壹個環節是HR問我們壹些問題，然後大家討論三個問題問HR。
剛才HR問我們在團隊中扮演什麽角色，大家都泛泛而談，講了很多我們做了什麽，其實主要是那五個角色中的幾個。然後他問我們，我們認為誰是團隊中的領導者。這裏有些尷尬，因為我感覺兩個隊都沒有明顯的領袖，我也不知道怎麽回答。我不知道要不要自薦當領導，但是如果沒人同意就尷尬了。最後，他問我們，如果再給我們壹次機會，我們需要改進什麽。我說我下次要做壹個顯性的領導，讓大家的思維更有重點。
然後我們討論了三個問題，分別是讓HR點評我們的表現，然後是施耐德MT未來的職業發展，然後是今天的面試考察我們的能力。兩個HR還是很好聽的，沒有壓迫感，回答的也挺到位。
整個面試持續了2個小時，總體來說還可以。不知道接下來會發生什麽。