安全質量標準化實施計劃
為進壹步落實國家、省、市、公司關於開展施工安全質量標準化工作的相關要求，加強分公司安全生產文明施工管理，促進分公司施工安全生產水平的穩步提高，推動分公司施工安全質量標準化工作的建立和實施，結合分公司實際情況，特制定本方案。
壹、指導思想
堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，緊緊圍繞建築安全法律法規和標準的貫徹落實，依據《湖南省建築施工現場安全質量標準化驗收辦法》、《安全質量標準化管理》、《建築施工企業安全生產評價標準》、《建築施工安全檢查標準》、《湖南省建築施工安全質量標準化圖集》、《集團公司企業文化宣傳標準》、《建築施工現場企業形象標準化管理暫行辦法》， 大力推進工程項目施工現場安全生產法律法規和標準的實施，以分公司和項目部基礎制度的建立和綜合考評為基本手段，規範安全生產行為，落實安全生產主體責任，強化分公司全體員工的安全質量標準化意識，采取加強組織領導、統籌規劃、 樹立典型，綜合施策，穩步推進工程項目安全質量標準化工作，使分公司安全質量、三位壹體管理體系和安全生產管理再上新臺階。 實現分公司工程項目施工現場、崗位操作、日常管理的標準化，為公司順利通過安全質量標準化認證創造更好的條件。
二、工作目標
(壹)總體目標
通過對分公司所屬各項目施工現場實施安全質量標準化管理，分公司安全管理流程程序化，項目施工現場文明整潔，場容場貌有序，安全設施標準化。杜絕各種違法行為，促進項目部建立健全有效的安全生產自我保證體系和監督機制。從每個人做起，做到“三無傷害”，真正實現工程“操作無違章、崗位無隱患、班組無違紀、現場無事故”。
(2)具體目標
201、2012年2月底前，分公司所轄項目部必須按照《建築施工企業安全生產評價標準》( JGJ/T77-2010)及相關規定進行自評，並按照標準要求進行整改。要求工程造價500萬元以上的項目必須達到合格標準，工程造價500萬元以下的不能低於基本合格標準。
2.2012年3月上旬，分公司達標驗收組按照《建築施工企業安全生產評價標準》( JGJ/T77-2010)及相關規定，對項目部及整個分公司的安全生產能力和施工現場進行了評價，提出了整改意見，督促整改措施的落實，並於3月底前完成復評，確保分公司安全生產評價結果合格，所轄項目達標。
3.2065438+2002年5月底前，所有項目按照《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)及相關規定進行自評，並按照標準要求進行整改，要求所有項目達到“合格”標準。
4.2065438+2002年6月上旬，分公司標準驗收組依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)及相關規定，對下屬項目進行評估，提出整改要求，督促整改措施落實，確保分公司下屬項目全部達到“合格”標準。
5.2012年度內，分公司創建了中南大學湘雅醫院電網、蒸汽管網、給排水、道路改造工程兩個省級安全質量標準化工地；株洲新桂廣場。新貴資本項目。
6.2012年度內，分公司創建了中南大學湘雅醫院電網、蒸汽管網、給排水、道路改造工程兩個省級安全質量標準化示範項目；株洲新桂廣場。新貴資本項目。
7.全力配合公司進行安全質量標準化認證。
第三，組織
分公司應成立施工現場安全質量標準化領導小組(以下簡稱分公司施工安全標準化領導小組):
組長:王克祥
副組長:劉、、唐、。
成員:張月清常光耀陳洪華陳玲
分公司建築安全標準化領導小組辦公室設在分公司建築安全標準化領導小組之下，辦公室設在生產部，辦公室主任為陳艷。
分公司建築安全標準化領導小組下設分公司建築安全標準化驗收小組，成員包括:
組長:王克祥
副組長:唐紅戰士王學義。
成員:陳艷常光耀趙利軍陳玲
(二)分公司建築安全標準化領導小組、分公司建築安全標準化領導小組辦公室和達標驗收小組的職責。
1.分公司建築安全標準化領導小組全面負責指導、協調和管理分公司項目的安全質量標準化建設。
2.分公司安全標準化領導小組辦公室具體負責施工安全質量標準化管理工作，包括宣傳、督促指導、動態管理、組織自評、情況匯總、總結推廣等具體工作。
3.分公司建築安全標準化驗收小組負責按照《建築施工企業安全生產評價標準》( JGJ/T77-2010)和《建築施工安全檢查標準》( JGJ59-99)的要求，對在建工程的安全生產能力和施工現場進行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，並將評價結果提交分公司安全標準化領導小組辦公室匯總。
四。工作安排
(壹)開展培訓
2月至3月，分公司將赴重大項目，組織項目學習《建築施工企業安全生產評價標準》(JGJ/T77-2010)、《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《湖南省建築施工安全質量標準化圖集》。各項目部要營造良好的學習氛圍，主動學習，盡快熟悉施工安全質量標準化的要求。
㈡項目實施
各項目必須成立以項目經理為組長的建築安全標準化領導小組，加強組織領導，組織項目制定具體的工作計劃和達標目標，努力安排和部署安全質量標準化的各項工作。
(3)項目檢查的自我評價
1，每個項目必須成立以項目經理為組長的自評小組。小組成員應包括項目副經理、技術負責人、質量員、施工員、材料設備經理，人數不少於5人。
2.2月底前，各在建項目必須按照《建築施工企業安全生產評價標準》(JGJ/T77-2010)對本項目的安全生產能力和施工現場進行綜合評價，形成評價報告並上報分公司建築安全標準化工作領導小組辦公室。對於2月份以後新開工的項目，將按照分公司建築安全標準化領導小組辦公室的工作要求，適時進行自評。
安全生產評價按照安全生產管理、安全技術管理、設備設施管理、企業市場行為、施工現場安全管理五項工作內容進行。具體內容和評價方法見《建築施工企業安全生產評價標準》(JGJ/T77-2010)。
評價以表格形式評分，包括以下表格:安全生產管理評分表(表A-1)、安全技術管理評分表(表A-2)、設備設施管理評分表(表A-3)、施工現場安全管理評分表(表A-5)、企業市場行為評分表(表A-4)、施工企業安全生產評價匯總表。(上表見附件壹)。
3.5月底前，各在建項目必須按照《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)及相關規定進行自檢，並形成自檢報告上報分公司建築安全標準化領導小組辦公室。對於5月份以後新開工的項目，按照分公司建築安全標準化領導小組辦公室的工作要求，適時進行自查。
具體檢查分類和評分方法詳見《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)。
檢查以表格形式評分，包括以下表格:建築施工安全檢查評分匯總表(表3.0.1)、安全管理檢查評分表(表3.0.2)、文明施工檢查評分表(表3.0.3)、落地式外腳手架檢查評分表(表3.0.4-1)、懸挑腳手架檢查。掛腳手檢查評分表(表3.0.4-4)、吊籃腳手架檢查評分表(表3.0.4-5)、附著升降腳手架安全檢查評分表(表3.0.4-6)、基坑支撐安全檢查評分表(表3.0.5)和模板工程安全檢查評分表(表3.0)。物料提升機(龍門架、井字架)檢查評分表(表3.0.9)、外用電梯(客貨電梯)檢查評分表(表3.0.10)、塔吊檢查評分表(表3.0.11)、起重安全檢查評分表(表3.0.1)(上表見附件)。
㈣對分支機構的評估
1、2012年3月初，分公司標準驗收組按照《建築施工企業安全生產評價標準》( JGJ/T77-2010)及相關規定，對項目部及整個分公司的安全生產能力和施工現場進行了評價，提出了整改意見，督促落實整改措施，3月底前完成復評，確保分公司安全生產評價結果。
2.2065438+2002年6月上旬，分公司標準驗收組依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)及相關規定，對下屬項目進行評估，提出整改要求，督促整改措施落實，確保分公司下屬項目全部達到“合格”標準。
3.除上述兩項定期考評外，分公司還將根據各項目進展情況，組織不定期檢查，開展考評評估，對所有在建項目現場標準化工作實施動態管理，及時督促項目改進工作，落實整改措施，推動安全質量標準化工作深入開展。
4.分公司建築安全標準化領導小組辦公室及時將評估結果形成報告，上報公司建築安全標準化領導小組辦公室。
㈤公司審查
根據分公司提交的自評報告，公司建築安全標準化領導小組將在分公司隨機抽查1至3個在建工程進行評審，並嚴格按照《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)進行評分。
(六)分行對項目實行差異化管理。
根據《建築施工企業安全生產評價標準》(JGJ/T77-2010)，評價結論分為合格、基本合格、不合格三個等級。評價結論合格的列為A類項目(分項得分75分以上，綜合得分85分以上)，評價結論基本合格的列為B類項目(分項得分65分以上，綜合得分70分以上)，評價結論不合格的列為C類項目(分項得分60分以下或綜合得分70分以下)，未上報自評報告的列為C類項目。分公司建築安全標準化領導小組根據評價類別對各項目部實施差異化管理。對於A類項目，分行通過書面表揚、現金獎勵等激勵方式鼓勵其保持合格。對於B級項目，分公司建築安全標準化領導小組采取領導負責制，督促項目整改達到合格標準；對於C類項目，分公司將進行通報批評，給予經濟處罰，並參考產科人員衍生到項目套管進行培訓和監控。如發現隱患，將責令及時整改，盡快達到基本合格和合格標準。
動詞 （verb的縮寫）工作要求
(A)提高認識和加強領導
建築安全質量標準化是新形勢下各級建設行政主管部門和公司對安全生產提出的要求。在以往創建文明工地和安全達標經驗的基礎上，各項目部應在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，真正落實各項安全生產法律法規和強制性標準，提高安全管理水平。各項目必須成立以項目經理為組長的建築安全標準化領導小組，加強組織領導，組織項目制定具體的工作計劃和達標目標，全面推進安全質量標準化工作的開展。
(2)做好培訓宣傳工作。
要求每個項目在施工現場至少懸掛壹面宣傳橫幅，創建安全質量標準化工地，有條件的項目要制作宣傳牌。分公司和項目要加強安全質量標準化工作的培訓和宣傳，組織本單位全體員工深入學習相關法規和標準，從制度到精神向每壹位員工學習，真正提高思想認識；項目部及時總結好的做法和經驗，充分利用公司網站和《湖南安裝報》宣傳報道安全質量標準化成果。
(三)樹立典型，以點帶面。
根據實際情況，分公司將適時提出創建標準化安全質量樣板工地的計劃，各項目部應積極響應分公司的計劃要求，爭創樣板工地，樹立“示範工程”的樣板。分公司將組織各項目參觀樣板工地，通過經驗交流會等形式，推動全分公司安全質量標準化工作的全面開展。
(4)加強溝通，及時上報信息。
各項目部應及時整理建築施工安全質量標準化工作計劃、進展及存在的問題，並上報分公司生產部，以便及時解決。今後，分公司將把各項目安全質量標準化的相關要求納入各項目部安全生產責任目標的考核和綜合評價中。
(5)註重效率，整體推進。
在各個項目中開展安全質量標準化工作，要與項目工作同步實施，整體推進。建立相應的激勵機制，提高開展安全質量標準化工作的積極性和主動性。
(6)加大安全投入。
加大安全生產投入是推進安全質量標準化的基礎。各項目應認真執行國家、省、市的有關規定，確保安全文明費專款專用。在施工過程中，要保證專項費用的投入，不能降低標準，保證施工現場的安全投入和實施安全質量標準化的必要資金。
項目專職安全員負責建立健全本項目安全投入專項費用財務管理臺賬，發現問題及時整改。分公司安全檢查組應檢查各項目施工現場安全、文明施工措施的落實情況，發現問題及時發出整改通知，督促項目整改到位。
六、獎罰措施
公司將定期和不定期檢查和評估每個項目各階段(施工初期、施工過程階段和項目收尾階段)安全質量標準化工作的實施情況。根據考核結果和目標完成情況，分公司將按照公司以下規定對相關項目部分進行獎懲:
1.考核合格的項目獎勵壹次，獎勵項目經理人民幣3000元。連續兩次考核合格的項目經理獎勵人民幣5000元，並發放流動錦旗作為鼓勵。
2.對考核基本合格的項目，暫不給予獎勵或處罰，但對不符合項下達整改通知書，限期整改。整改期間未有效治理的，對項目經理處罰3000元，並下達停工整改通知書，直至整改符合要求；
3.除對責任項目下達停工整改通知書外，對考核不合格的項目，項目經理將被罰款10000元，損失由項目部負責。
4、連續評價為合格或不合格的項目部給予雙倍遞增獎罰。
5.項目部有抵觸情緒，不配合此項工作，或省內符合申報規模要求的項目未落實、申報安全質量標準化工地工作的，直接對項目部罰款5萬元；
6.此外，根據各階段考評結果，視情節輕重，分別給予警告、經濟處罰、通報批評、責令限期整改、責令停止施工整改。情節特別嚴重的，責令項目部限期更換主要管理人員，並對其進行重罰。
7.公司安全質量標準化領導小組除接受公司的獎懲外，還將在公司獎懲的基礎上，按上述標準給予獎懲。