第壹章:挖潛增效概述
過去的壹年，我們團隊緊緊圍繞工委發展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持學習先進、追求卓越，推動施工隊伍整體素質不斷提升，隊伍作風和建設能力進壹步提升，努力實現高標準建設、高水平管理、高效運行、高質量建設，認真貫徹“以人為本”的工作原則，“深入群眾，促進和諧凝聚”
經過摸索，我隊采取了以下技術措施，提高了生產進度，創造了更大的經濟效益。
1.優化鉆井參數。在X井的施工中，我們改變了為了防止井斜而擔心鉆頭和鉆具問題的舊思維，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上趨於保守。根據實際生產情況，探索出合理的防斜鉆具組合和有效的鉆井參數，大大提高了機械鉆速。
2.加強比特選擇。在鉆頭選擇方面，我們參考了鄰井的設計和相關資料。比較成熟的系列牙輪鉆頭有江漢產的HJT537GK和石川產的HJT537GG。通過在X井的使用和其他井的經驗，發現石川鉆頭在上部地層的機械鉆速高於江漢鉆頭，但中下部地層的江漢鉆頭在質量上仍有明顯優勢。鉆頭使用取得604項重大成果:3 #鉆頭ф444.5 mmst 517GK，創造了單只鉆頭鉆完X區塊壹開井段平均機械鉆速7.66m/h的紀錄；9 #鉆頭寶瑞特AB1616實現進尺405.91m，機械鉆速14m/h；22 #鉆頭深度HM1306，取得了純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績，我隊多次在X工區月度評比中名列前茅。
XX年初，我隊成功中標X井施工項目，力爭完成鉆井進尺5000米。井身質量合格，取心成功率1，000%，電測成功率1，000%，節約成本1萬元。在確保安全的情況下，我們優質高效的完成了這項施工任務，力爭拿下X區塊的鉆井品牌，這是X的年度經營目標。
為了實現這壹目標，我們團隊今年要認真學習貫徹“抓學習”、“精細管理年”活動和文件精神，堅持“挖潛增效、提速增效”的主題，始終貫徹落實“安全、節能、高效、優質”的理念，在去年的基礎上再上壹個臺階。
在此次活動中，我們團隊喊出了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人管主任、自上而下、層層深入的方法，有力推動了綜合效益和管理水平的“兩個全面提升”。我們團隊計劃在此次活動中實施六項重點工作:員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產作業精細化管理、設備精細化管理。
1.為提高廣大員工的工作積極性，對工時考核模式進行了精細化管理調整:在總量控制的前提下，工時考核分為完成任務指標考核和團隊精細化管理水平考核兩部分，考核結果納入本月獎金考核，個人進行績效工資考核，作為年終考核的依據。
2.我隊要求各班組按照“壹節課布置，壹天總結，壹個月評比”的思路，按時召開考核會，及時分析總結生產班組實施精細化管理取得的成績和存在的問題，制定具體措施加以改進。這些活動應該被記錄下來。對執行慢、問題多的團隊和個人進行解剖分析。在分析總結正反兩方面經驗教訓的基礎上，制定改進措施，推動班組精細化管理活動的實施。
3.安全環保方面，從隊伍建設入手，制定HSE體系建設、安全管理等具體工作措施，落實責任；技術方面，從完善崗位制度、技術措施、基礎數據入手，倒排作業表；
4.在原有基礎上建立、改進和完善油料管理體系。在油品的使用上，嚴格按照管理制度有章可循。嚴格檢查運油車的車況，司機應檢查鉛封和柴油的數量和質量，發現異常及時報告。為了杜絕倒賣、非法銷售油品等違紀行為，我們隊規範填寫收據，值班幹部、司機、駕駛員必須自己簽字。如果開具現代收據，將追究責任。建立柴油登記臺帳。廚房用的柴油，規定壹個月不能超過500L。每次加油都需要值班幹部簽字確認；在嚴控用車成本方面，制定了詳細的規章制度，路單、裏程等。必須認真填寫，供值班車使用。
5.根據各班組的工作量和業務量，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體員工從節約壹張紙、壹滴水、壹個電、壹團棉紗做起，做到節約資金，千方百計控制成本，降低開支。
6.加強月報計劃的審批程序，嚴格控制每月的直接費用消耗，做到有計劃，不盲目投料；嚴格按照中心要求，減少自購材料需求，在制定下月需求計劃時，根據結對的實際情況認真篩選材料，做到有計劃、不盲目、不缺用、有針對性地選材；建立材料消耗臺賬，嚴格執行各種工具和材料的領用制度，對領用的工具和材料按照班組長申請、基層領導審核、材料倉庫發放的程序進行有效控制，根據時間長短和損耗情況，對可回收材料實行以舊換新。通過“三檢”的實施，控制磨損，嚴格控制不必要的材料消耗。
7.堅持“修舊利廢、節能減排”的制度，如派電氣工程師、工長到隊裏修理損壞的長管泵、潛水泵；充分利用閑置的鐵板和廢品，如鉆井泵水管之間的梯子是用閑置的鐵板焊接而成；通常排水溝挖的土用在雨水經常積聚的窪地；宿舍管理員也要加強對宿舍內電源、水源的有效管理。
目前，面對鉆前施工未完成等困難，我們團隊在很短的時間內完成了X井的搬遷，達到了鉆井的水平，節省了寶貴的時間。在汙水排放方面，我們團隊采用了清水、汙水、鉆屑分離的方式，清水可以循環使用，減少了汙水的排放，並在泥漿避雨處增加了防水槽，達到了節約成本的目的。
在今年的工作中，我們團隊將認真開展“趕超學習、助力超越”和“精細管理年”活動，進壹步激發熱情、爭創超越，推動“精細管理、卓越管理”的實現。同時，我們將在工委效能監察領導小組的領導下，向其他鉆井隊學習，再創佳績。
第二章:“增產、挖潛、增效”概述
“增產、挖潛、增效”活動總結為有效落實* * * *關於開展“增產、挖潛、增效”活動的通知，我隊於9月5日下午精心組織各班班長和技術骨幹在* * * *會議室舉行了“增產、挖潛、增效”活動大討論。這些活動總結如下:1 .領導重視，責任落實。針對此次降耗增效活動，成立了以* * * *為組長，* * * * *為副組長，各小組負責人為成員的工作領導小組。在對生產現狀進行全面調查、分析和研究的基礎上，確定了本次降耗增效活動的重點和總體目標，並將責任落實到人。活動結束後，各小組要對降耗增效活動的開展情況進行深入總結，小組對各小組目標的完成情況進行獎懲，最終使我們小組的省錢降耗工作畫上圓滿的句號。二、大力宣傳，全員參與此次降耗增效活動，註重全員參與，要求每個員工在做好本職工作的同時，充分發揮主觀能動性，努力創新，創造更大的價值。為了使本次活動的內容深入人心，領導主要通過班前會等多種形式宣傳降耗增效活動，營造“省錢降耗從我做起，安全生產人人有責”的活動氛圍，強化全員成本意識，樹立全隊省錢觀念，使之成為人人降耗的自覺行為。三。采取措施* * *狠抓落實。作為* * * *的壹個單位，針對這次降耗增效活動，主要從兩個方面入手:依靠修復回收降低成本，依靠施工能力的增強保證質量。從大處著眼，從小處著手，從壹點壹滴做起。
第三章:學院上半年挖潛增效活動總結。
* *挖潛增效活動總結上半年*月，全院繼續開展以“節儉、挖潛、增效”為主題的群眾性實踐活動。要挖潛增效，就要樹立節儉意識。樹立積極健康的節約意識。讓員工知道儲蓄也是每個員工的事。只有真正節約每壹筆可以節約的成本，才能真正體現企業的效益，保證員工的利益，促進企業的不斷發展。挖潛增效，必須抓住小環節的節約，改進工藝，物盡其用，註重設備維護？；提高設備完好率，做好工作中的每壹個細節。挖潛增效是企業發展歷史時期擺在我們面前的壹項項細致的工作。“不積跬步，無以至千裏；作為員工，要從小事做起，從每壹件有利於企業發展的小事做起。只要認真去做，就會有收獲，有成績，就會促進企業蓬勃發展，為事業增光添彩。這樣，小事變成大事，體現的價值是無限的。
隨著實驗室設備使用時間的延長，設備問題日益突出，在資金和成本日益緊張的情況下，做好成本控制和內部挖潛顯得尤為重要。為了使員工從全局角度認識自己的位置，新形勢下的責任和義務，使全站員工有緊迫感和責任感，真正樹立主人翁意識，我們經常組織員工進行形勢和任務教育，使全站員工認清形勢，真正認識到節約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實際工作中，我院成員在* *主任的帶領下，大力開展挖潛增效活動。壹根舊棉紗，用之前總會洗幾遍，千萬不要扔壹個螺絲，壹個塑料手套。兩年來，僅這壹項費用就節省了近千元。不僅如此，我院還成立了領導小組，指導全體員工在生產工具設備的修理和回收利用上動腦筋。
對於舊硒鼓的回收，在* *副局長的帶領下，大家坐在壹起想辦法研究硒鼓的結構，最終找到了解決辦法:在硒鼓的原裝墨盒上開壹個洞，左邊壹個，右邊壹個。當壹個開口加墨時，另壹個開口使墨盒內的氣體不斷排出，避免了石墨亂飛汙染空氣的情況。墨盒裝滿石墨後，慢慢搖晃均勻，用透明膠帶封住開口，送至打印機，打印機即可繼續工作。因為* * *實驗室的實驗比較多，這種修舊利廢的方式延長了硒鼓的使用壽命，也不需要在硒鼓上做太多的購買計劃。
在室內實驗中，每口井都需要進行水泥漿測試(2-5次/井)。電位器長時間工作在高溫高壓下，電位器的零件經常不能正常工作，因此電位器的維護就成了實驗室日常工作的壹部分。當電位器出現故障後無法使用時，應配合使用其他電位器零件或購買相應零件進行更換，然後由實驗人員按照電位器校準的標準對電位器進行檢查，符合標準的電位器即可正常使用。
在高溫高壓稠化實驗中，由於固井工藝的要求，常加入膨脹劑、防氣竄劑等添加劑，以增加水泥漿體積或產生大量氣體。由於攪拌等因素的影響，部分幹混樣品含有過量的膨脹劑或防氣竄劑。這種幹混樣的出現，使得水泥漿在高溫高壓稠化實驗結束時容易噴出體外，汙染稠化器的釜體，如果馬上清洗容易燙傷人，釜體冷卻後容易損壞釜體。鑒於上述情況和儀器本身的特點，結合本操作規程，無需修改原操作規程。總結以下具體方法，防止儀器泄壓時水泥漿噴出杯外:
1，按照操作規程，當稠度達到設定的目標值時，關閉加熱開關和自動壓力補償開關，停止電機和定時開關，停止溫控器和壓力控制器。
2.保持釜壓5-10分鐘(溫度高於95攝氏度時5分鐘)，然後慢慢釋放釜壓，打開冷卻系統取出漿杯。采用這種方法，“噴缸”現象降低到98%以上，釜體零件更換率降低到30%。該方法實際應用效果明顯，節約了成本，提高了工作效率。
稠化劑用油的回收和再利用:在高溫高壓稠化試驗中，向水泥漿中加入膨脹劑等添加劑，以增加水泥漿的體積。實驗結束時，有時由於操作人員操作不當，水泥漿從漿杯中噴出，進入周圍的油溶液中，造成稠化劑用油被汙染，導致高溫高壓稠化試驗無法用油。為了減少試驗油的浪費，總結了凈化受汙染試驗油的具體方法:
1.將受汙染的試油濃縮，放入密封容器中，讓其自由沈澱7天；
2.使用高精度濾油器過濾自由沈澱的汙染油，可以濾除油中的固體顆粒，實現汙染油的再利用。
該方法實現了油品的再利用，過濾後的油品可直接用於高溫高壓增稠實驗和常壓增稠儀器。
回收* *井低密度灰39噸，* *井常規灰35.5噸，運費4.5萬元，節約9.86萬元。
針對各項措施的逐步落實，全院工作人員要轉變思想觀念，把挖潛增效變成自覺行動；二是研究院采用成本核算機制，把服務技術水平和產品質量放在第壹位。研究所工作人員要再接再厲，繼續按照活動的要求和精神，從身邊做起，從小事做起，繼續把“自己動手，修舊利廢”活動發揚光大，在研究所營造降本增效的濃厚氛圍，為公司節約成本，創造更大的效益。
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