在職場中，達成目標的決心和態度通常是表達完成工作的某種決心，這樣領導才會看重自己。很多人不知道如何向領導表達自己的決心。下面是完成目標的決心和態度。
完成目標的決心和態度1親愛的領導同誌們:
大家好，今年為期20天的春訓以來，通過學習局內作風整頓和討論交流精神，特別是學習薛局長振奮人心的2020年度工作總結，使我們明確了前進方向，完善了發展思路，進壹步堅定了繼續推進金融項目發展的信心和決心。
現在向各位領導和同誌們承諾:
在今後的工作中，我們，尤其是我，應該做到以下幾點:
壹是狠抓學習，提高素質。
第二，做好整體軟硬件維護。
三、確保壹級預算單位和鄉鎮網絡的安全暢通。
四、確保金融電子數據的保密性。
五、做好財政局重大活動的錄音錄像工作。
六、樹立五大服務理念，即，為領導服務，為各單位室、財、預算服務。
為單位和全體同誌服務的思想是“能馬上辦的事，不考慮條件，盡快創造條件辦能辦的事，不能在目前條件下辦的事，耐心解釋，時機成熟立即辦”。
七、完成領導交辦的其他任務。
我堅信，在局的領導下，在大家的關心支持下，通過我們的不懈努力，壹定能夠完成金財工程賦予我們的各項目標任務，為加快金財工程的發展做出更大的貢獻！請各位領導同誌監督。我的演講結束了，謝謝大家！
實現目標的決心和態度。領導和同事:
大家好！
經過幾代人的艱苦奮鬥，萊鋼煉鐵廠從小到大，由弱到強，成為擁有11座高爐，年產生鐵883萬噸的現代化大型企業。在萊鋼的發展過程中，生鐵壹直是萊鋼發展的“瓶頸”，也是生產組織中的矛盾焦點。缺鐵的現實把煉鐵廠推到了萊鋼生產的最前沿，同時也把希望和信任寄托在煉鐵工人身上，肩負重任，誌在超越。面對重重困難，煉鐵工人們站在了內部，打破常規，攻堅克難，以超人的勇氣和魄力，實現了生鐵產能的快速釋放。
120維修車間作為高爐維修隊伍，深知責任重大，但我們是壹支能吃苦、能戰鬥、能奉獻、能拼搏的隊伍。過去，我們也創造了壹份又壹份讓廠領導滿意的答卷。這壹次，為了完成全年890萬噸生鐵的任務，我們樹立了必勝的堅定信心，積極采取各種對策，加快發展。為了做好今年最後兩個月的工作，我代表120維修車間聲明如下:
壹是認清形勢，統壹思想，及時調整未來兩個月的發展思路。
設備是高爐生產的“生命線”，也是生產管理的關鍵環節。隨著新高爐的投產和原有高爐設備的逐漸老化，壹系列問題逐漸暴露出來，再盲目采用“滅火”和“堵漏”的設備管理已經跟不上生產了。
快速發展的需要。這時，作為車間主任，我對坡球理論的原理有了更深的理解:我們現在相當於坡中間的壹個球。如果這時候我們放松了，失去了推球的力量，或者拉球的力量小了，球就會停滯不前或者移動緩慢；如果我們沾沾自喜於已經取得的成績，睡在榮譽冊上，我們就會逐漸落後於後起之秀，被大環境淘汰。
要在短時間內將“球體”推上坡頂，需要120維修幹部職工形成巨大的合力來拉、推，這也需要每壹位幹部職工統壹思想:從現在做起，從自己做起，從自己的崗位做起，珍惜成績和榮譽，更加努力地完成全年的890萬。
噸生鐵的任務提供了有力的支持。
二、系統思考，科學決策，實施“105”目標管理措施。
1，“1”:1檢修成功。就是設備的維護，從計劃、準備、維護操作到生產，做到“想在前面，主動做工作”，對設備的惡劣環境、頻繁故障部位、關鍵部位進行預測分析，不放過任何壹個維護細節，做到壹次分析成功，壹次維護成功，壹次操作成功。
2.“0”:設備的返修率為零。意味著檢修後的設備在下壹次定期檢修前可以實現零故障，避免同壹故障在同壹部位重復出現的問題。在點檢過程中，制定詳細的點檢路線圖和點檢標準，確定點檢部位，真正掌握設備的運行規律，使設備逐步良性循環運行。
3.“5”是指維修人員接到維修電話後，必須在5分鐘內到達現場。鐘聲是命令。到了現場，基本上必須帶上所有的工具和備件，正確判斷故障位置和程度，不能耽誤，做到“病從口入”。
第三，理論與實踐的結合。
隨著新工藝、新技術的不斷應用，我們120維修車間把2007年作為“員工品格提升年”，重點加強員工對新工藝、新設備的學習和掌握，提高員工的操作技能和駕馭新設備的能力，著力解決工序之間的相關問題。這種理論結合的方法，使工人有了目標和方向，增強了工作主動性，強化了積極學習業務的氛圍，自覺經常檢查設備，設備問題逐漸減少，為高爐安全順行提供了有力保障。
各位同事，既定的目標已經擺在我們面前。前進的道路上可能會有許多困難、矛盾和問題，但我們必須更加努力，減少幹擾和不和諧，少壹些悲觀、失望和抱怨，多壹些積極，多壹些振作。只要我們胸懷大誌，團結壹致，努力工作，積極進取，我們全年890萬噸生鐵的任務壹定能夠實現。
我們120維修車間願做高爐護航的“英雄”。
謝謝大家！
實現目標的決心和聲明3尊敬的集團領導和同事們:
大家早上好！
我們非常感謝集團為我們提供了這樣壹個特殊的機會，讓我們在壹起短暫的兩天時間裏，加強了了解，促進了溝通，增進了友誼，建立了更加親密互信的關系。也要感謝集團給我這個匯報的機會，讓我有機會和大家面對面，敞開心扉交流。
首先，讓我自我介紹壹下。我的名字叫xxx。我是去年7月從xxx畢業的，然後很幸運的加入了M集團，在辦公廳工作。在這壹年多的時間裏，我有三段經歷，讓我受益匪淺，讓我成長。
就像電視劇裏說的，剛踏出校門的時候，我能想到的只有我們要上班，要談戀愛，要奮鬥。這件事很緊急，我們壹天也不能等了。我相信在座的各位和我都有同感。那時候的我們，雖然不是年少輕狂，但卻不成熟，充滿焦慮。我們的心比天高，充滿了興奮，我們的嘴是理想，我們準備超越我們的夢想。然而，夢想有多遠？剛來團，和其他七個大學生壹起去了HC三個月。這三個月，對我來說，正是夢裏可能到來的三個月，也是我在M集團工作的第壹筆寶貴財富。正如主席所說，我們必須到基層和壹線去。對此我深有體會。只是因為我去了慧聰，從生產線到車間，從車間到貿易公司，從跟單到國際貿易，我逐漸熟悉了自己的工作，認真寫研究報告，用心總結每天的收獲，敞開心扉與同事分享我的喜悅與遺憾。三個月很快就過去了，我不僅收獲了友誼，磨練了性格，最重要的是明白了壹個重要的道理，那就是只有腳踏實地，立足於自己的工作，才能談得上未來和成長。
去年6月165438+10月，我被借調到BMG，配合美國能源公司AEI的盡職調查，協助BMG完成納米項目的前期準備工作。這項工作的復雜程度遠遠超出了我的想象。按照美國的要求，把BMG包括總公司在內的15家公司的情況整理出來，從法律、財務、運營等方面逐壹總結，對我來說是壹個龐大的工程。在這個過程中，我必須與BMG、分公司、美國、律師事務所和會計師事務所進行溝通和協調。第壹個月，每天至少加班到晚上9點，堅持周末上班。很難。我焦慮，無聊，焦慮，無聊，幾乎退縮，但我很幸運，在小組的大力支持和可愛的BMG同事的幫助下，我按時按量完成了所有的工作。我離開BMG回總部報道的那天，領導讓我好好看看我整理出來的滿滿壹櫃子資料。那壹天，我來到M集團半年了。我第壹次充滿了喜悅。那是我第壹次為自己的成長而欣喜。
這個對我影響很大的第三次經歷，來自辦公廳的壹個同事。她的突然休假，徹底打亂了我回到總裁辦公室向她學習、熟悉情況的如意算盤。我還記得她正式休假的那壹天，就在壹個重要會議的前幾天。我睡不著，就起了床，連夜寫了壹份會議操作流程表，把問題想得盡可能細致全面，發到主任郵箱，等待第二天早上分工的討論。這說明我還不夠成熟，面對大事還不能自信從容。但是，勤奮可以彌補我的不足，踏踏實實做事總能有收獲。雖然我不知道那種形式對整個會議有沒有影響，但至少我自己搞清楚了整個會議流程，這對於我快速熟悉崗位工作也是很重要的。付出就會有收獲。我們都年輕，年輕就是資本。年輕人要多學習，多做事，多分享。在過去的四個月裏，我經歷了壹點壹滴，學到了知識，增長了見識，收獲了友誼，這些都讓我成長。
我很喜歡這次會議的主題——“成長之路”。是的，成長是壹條路，註定是壹條困難重重，曲折坎坷，不平凡的路。作為壹名大學生工作人員，在今後的工作中，我將壹如既往地左手提著理想，右手握著信念，壹腳踩著現實向前邁進。面對困難，我會毫不猶豫，面對責任，我會責無旁貸，面對挑戰，我會精神飽滿，從容不迫。
最後我想說，M集團是壹個優秀的團隊，是壹個具有強大競爭力和深厚文化積澱的集體。在這樣的群體中工作生活，是我們的幸運，也是我們的機遇。各位同事，各位優秀大學生代表，請相信我，也相信妳自己。m團是我們的大舞臺，這是我們的江湖。我們可以花花怒馬，年輕的時候可以多掙點錢。讓我們攜手共創M集團美好的明天。