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醫院個人工作總結

醫院個人工作總結

時光荏苒,幾年過去了,壹段時間的工作結束了。這段時間,我相信大家都面臨著很多挑戰,也收獲了很多成長。讓我們為今年的工作寫壹份工作總結。妳還在為寫工作總結發愁嗎?以下是我個人在健康中心工作的總結,我幫妳整理壹下。歡迎學習和參考,希望對妳有所幫助!

個人在衛生院工作總結1第壹,註重管理,產生效益,促進發展。

首先,鄉鎮衛生院院長應具備壹定的醫院經營管理水平和能力,有計劃、有組織地協調、控制和運作各項醫療活動,使診療的各個環節相互銜接、密切配合,使衛生院的人力、財力、物力等各種因素得到合理安排、充分利用, 優質高效地完成疾病的診療任務,解決本鄉鎮群眾的常見病、多發病,促進衛生院社會效益和經濟效益的穩步提高。

其次,鄉鎮衛生院院長應具備公共衛生管理能力。他能夠面對本鄉人民,綜合運用法律、行政、預防醫療技術和宣傳教育手段,動員本鄉人民參與消除和控制各種傳染病及其相關因素,提高本鄉居民的健康水平。

此外,鄉鎮衛生院院長要能協調好醫院與衛生局、鄉鎮政府、疾病預防控制中心、婦幼保健院的關系,協調好院內各部門與職工的關系,搞好與兄弟單位的橫向聯系,取長補短,資源共享,尤其要註重高層協調,以贏得領導對醫院工作的支持,促進本鄉鎮衛生事業的健康發展。

第二,專業過硬,熟悉政策。

鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構。越是基層領導,技術含量越高。作為壹名院長,妳必須在預防醫學或臨床醫學方面有精湛的技術能力。妳的技術在員工中有威信,便於醫院的相關管理。妳的技術在群眾中有威信,更有利於用名醫打造名院,促進醫院發展。此外,作為院長,妳必須熟悉國家關於農村衛生的相關政策法規,敏銳地了解新出臺的農村衛生政策,並結合家鄉的實際情況,制定出能夠很好地促進農村衛生發展的工作方案。

第三,解決實際問題的能力

農村衛生工作存在不少困難和矛盾。作為院長,要善於抓住主要矛盾,要有大局意識。妳要從家鄉衛生發展、經濟建設、人民健康的大局考慮問題。妳要從這些大局出發安排妳的工作,妳的服務要從屬於它們,這樣妳的工作才不會因為小事而前功盡棄。作為壹個院長,作為我,如何解決這個問題是我工作的重中之重。只要我解決了這個問題,虧損嚴重、瀕臨倒閉的醫院就會重回正軌,煥發青春,門診收入穩步上升,預防、婦幼、公共衛生管理工作就會全面到位。相信會得到領導的認可,得到全鎮人民的稱贊。當然,作為院長,妳不僅要處理重要的工作和問題,還要處理好日常工作中的小事,這也是妳能力的體現。作為鄉鎮衛生院的院長,妳首先要講原則、講政治,比如計劃免疫、突發公共衛生事件的處理,同時也要講感情,比如生活中小事的處理,所以妳壹定要靈活,因為鄉鎮衛生院面臨的各種事情很復雜。作為主任,妳不能靈活處理他們,肯定是不可行的。

第四,遵紀守法,廉潔奉公

鄉鎮衛生院院長雖然不是官員,也不是公務員,但手裏有壹定的權力和資金。另外,社會上也有很多人在找關系。所以,總統壹定要經得起人情、權力、金錢、榮譽的考驗,抵制誘惑,遵紀守法,鐵面無私,廉潔奉公,努力工作,為了家鄉的衛生事業發展,不計較個人得失。

第五,講求實效,創造業績

實踐是檢驗真理的唯壹標準。院長文憑再高,能力再強,方法再好,如果在實際工作中沒有創造出好的業績,就是“紙上談兵”,經不起實踐的檢驗。作為鄉鎮衛生院院長,在當前形勢下,要把握好以下幾個重點,創造良好的業績。

1.全面實施鄉村衛生服務管理壹體化。

目前鄉村醫生執業不規範,技術水平低,無菌操作不嚴格,假劣藥品多。而鄉鎮無人管理,區縣管理不到位,衛生政策難以落實。只有整合兩級農村衛生機構,通過農村衛生壹體化管理完善農村衛生服務體系,實行規範化管理和運作,才能促進農村衛生事業持續有序發展。

2.高度重視農村衛生隊伍的培訓。

現在鄉鎮衛生院因為條件差,待遇低,高層次人才不願意來,來了也留不住。作為院長,應主動參與培訓,提高自身的專業水平、管理能力和綜合素質,從而在員工的繼續教育和專業培訓中發揮引領作用。同時,他要把衛生隊伍的培養制度化,制定年度計劃、長遠規劃和獎懲制度,促進農村衛生隊伍素質的不斷提高,保證農村衛生事業的可持續發展。

3、切實搞好農村公共衛生服務和管理。

公共衛生是農村衛生工作的重點,這是黨中央、國務院明確提出的。是縣級衛生行政部門委托的管理職能。作為鄉鎮衛生院院長,壹定要親自抓,落實到位,確保衛生的社會效益和整個鄉鎮居民的生活環境。

4.努力提高基礎醫療的質量和水平。

隨著農村生活水平的不斷提高,居民更加註重健康,對醫療環境的要求也越來越高。作為鄉鎮衛生院院長,應與時俱進,大力改造醫院硬件設施,做好軟件人才配套建設,規範診療服務,全面提升醫院醫療服務水平,滿足群眾不斷提高的健康需求。

5.為新型農村合作醫療提供良好的服務。

目前,新型農村合作醫療試點已在全國範圍內開展,有效緩解了農民看病難、看病貴的問題,也為鄉鎮衛生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰。我們應該響應國家政策,為新型農村合作醫療制度的發展提供良好的服務。

總之,鄉鎮衛生院條件艱苦,設備簡陋。醫護人員水平不高,人心不穩。作為鄉鎮衛生院院長,他們面臨的壓力很大,困難也很多。但壹定要堅定黨的領導,積極研究,嚴格管理,樹立信心,開拓創新,爭取政策支持,爭取各級領導的支持和幫助,壹定能開創我國農村衛生工作的新局面。

健康中心2個人工作總結又是壹個迷人的五月。草長鶯飛,風和日麗。在這樣壹個美好的季節,我們會永遠在壹起。“十佳護士”是每個護士都深深向往的榮譽。非常榮幸感謝領導對我們護士工作的肯定和鼓勵,給我們這樣壹個競選的機會!

我叫xxx,今年25歲。我是水貝中心衛生院的護士長。20xx畢業於新余衛校,在市中醫院工作6年多6月,20xx先後在骨科和急診科工作。20xx年通過渝水區統考,1年9月被分配到水貝中心衛生院工作。20xx年4月,她走上護士長崗位。

剛畢業的時候,身邊很多朋友問我為什麽選擇護士這麽辛苦卑微的工作。我問過自己壹千遍,是否願意壹輩子做這樣壹份平凡的工作,讓自己的青春在平凡中流逝。轉眼幾年過去了,但這幾年的護理生涯卻讓我改變了心,發現自己在平凡的工作中處處感動。20xx年的壹個夏天,在壹次會診中,我接診了壹個年輕人,身上有十多處刀傷。當他被擡上救護車時,臉色蒼白,流著血。當他被確診為“失血性休克”時,我立即為他開通了兩條靜脈輸液通道,進行止血、包紮、測量生命體征。我在搶救他的時候,他拉著我的手,無力地對我說:“姐姐,救救我,救救我,謝謝妳!謝謝大家!”。看到他的眼睛,我感動得說不出話來。這樣壹個奄奄壹息的病人還有強烈的求生欲望。作為壹名護士,即使再辛苦也是值得的。這種感動就像穿透寒冬的花香,就像穿透黑夜的陽光,伴隨著整齊的工作服反射出莊嚴的光芒,再壹次激起了我的責任感和使命感。我們在做平凡的事,卻能體現自己的價值。

為了提高護理技術水平,20xx年他被送到省中醫院學習急救知識,使他的急救能力達到了他們的急救水平。

20xx年9月下旬,梁山中學發現大量學生發燒。隨著甲型流感(H1N1)的到來,學校宣布進入緊急狀態。學校和領導對此非常重視,派出醫療隊在全區醫院支援。接到電話,我責無旁貸的收拾行李,和我們醫院的副院長壹起去了抗甲流現場。

當時學校已經騰出兩棟宿舍樓作為學生的隔離觀察區。我們只有三個護士每天穿著厚厚的隔離衣,戴著防護眼鏡穿梭在兩棟樓之間。每天工作十幾個小時,打點滴60-70個,測生命體征,吃藥,充電,發藥,換藥,拔針——跑得滿頭大汗,防護服濕了又幹,幹了又濕。在這樣的層層保護下,在大家的齊心協力下,沒幾天,學生的病情基本穩定,沒有出現新的號。

那天早上6點左右,我還在梁山中學,接到領導的電話。“水貝中學有疫情,盡快回來”放下這個緊急而沈重的電話時。趕緊起床,穿好衣服,簡單收拾壹下行李,忘記吃早飯,追到水貝中學副校長。領導讓我負責整個護理工作,因為我比較有經驗,制定了整個護理工作流程。通過大家的共同努力,學校的防控工作在壹周左右的時間裏取得了顯著成效。“外部阻斷輸入,內部控制擴散”。防控工作總體形勢有所好轉。大多數學生康復出院。當我看著父母和老師臉上的喜悅時,我感到無比欣慰。做得更多是值得的。但我早就忘記了,作為壹個孩子不到壹歲的母親,妻子和女兒應該打電話回家問候和報平安。

這些年來,壹幕幕令人心碎或感人肺腑的情感洗禮,壹次次與患者並肩作戰的經歷,讓我深深明白,作為白衣天使,妳必須有壹絲不茍的工作作風和良好的技術水平。認真的科學態度,嚴格的組織紀律和對病人無私的關懷,在工作中,要熱情接待病人,關心他們的疾苦,耐心聽取他們的意見,勤懇細致地做好每壹項護理工作。正是這種精神壹直激勵和鼓勵我更加努力。我在20xx年4月被提升為護士長。我知道我的責任更重要,我應該以身作則。多少個夜晚接到打頭皮針的電話,多少次把病人從死亡線上拉回來。

當病人壹次次從痛苦變成微笑,我壹次次從微笑變成疲憊,我漸漸發現,其實天使燦爛的笑容裏隱藏著,包含著太多,太多!作為壹名護士,應該細心、耐心、有愛心、有責任心、有同情心,並具有良好的理論水平和操作技能。作為護士長,要有示範帶動能力,不僅要提高自身素質,還要提高全科護士的整體素質。不能因為妳是護士長就費心去做具體的事情,不能只指揮不動手。首先妳得有壹手好手藝。在我們急診輸液室,兒科患者居多,壹個孩子至少有2-4個大人守護。在針打到家人之前就開始哭,這就要求護士不僅要有強烈的責任心,還要有熟練的進針技術,豐富的理論知識,穩定的心態。在輸液時,要仔細研究,探索每個患兒的血管特點,才能真正做好護理工作,提高穿刺輸液的成功率,減輕患兒的痛苦。經常在年輕護士值班的晚上被叫到醫院,而且總是隨叫隨到,毫無怨言。當我看到孩子家長從焦急變成感激的笑容時,我深深明白了什麽是患者最根本的需求,什麽是我們首先應該做的。

作為壹名護士,工作中有太多的不確定因素。需要護士有更高的技術能力,所以我組織護士練習各種操作。特別是掌握緊急搶救程序,定期進行評估,掌握搶救藥物的用法和用量,做好搶救工作,使各種搶救迅速、及時、有序地進行。

我經常和我們護士姐妹交流。護理是壹個團隊,壹個人做不了。大家要互相團結,互相幫助,做到最好。就在前幾天,中午,我們都準備洗手下班。突然,搶救室裏傳來外面嘈雜的腳步聲。“醫生,快點!救命啊!救命啊!我吃了農藥。”聽到這裏,我沖出房間,看到壹群人擡著壹個人徑直向護士工作站走來。”“快,帶它去急診室洗胃。“我們壹個護士姐妹給她輸液,另壹個準備插胃管——大家都有條不紊,配合得很默契。直到病人的情況穩定下來,我們才離開。雖然從事護理管理的時間不長,但我深深體會到,壹個科室要想發展,必須在服務質量上下功夫,而最根本的問題就是服務理念和觀念的轉變。堅持以高度的責任感、良好的服務態度為患者提供優質服務,把愛心奉獻給每壹位患者,做患者的守護天使,為醫院護理工作的推廣和發展起到良好的窗口作用。在工作中,我總是站在患者的角度思考問題,要求大家在與患者的接觸中多做換位思考,多了解患者的需求和擔憂,多與患者溝通,用我們真誠的心和樂觀的心情感染患者,拉近我們與患者的距離。

歲月憔悴美麗,也見證了我的成長。在過去的幾年裏,我有過榮譽,這不僅是對我工作的肯定,也是對我更大的鞭策。但是,成績屬於過去,未來的路還很長。作為護士長,我知道我需要做得更多。我會繼續努力,不斷進步,成為壹名更好的護理工作者。

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