現場施工工作總結1不知不覺已經在現場4個月了。我從以下幾個方面做如下總結。
壹、建設項目施工階段的特點:
大型化工工程建設階段包括決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段和運行階段。其中，施工階段是整個建設項目的關鍵階段，也是形成項目最終產品的最後階段。與設計階段相比，化工工程施工階段具有以下特點:
1，施工現場參與人員多:
與設計階段相比，建設項目施工階段的參與主體很多，包括建設單位(業主)、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料設備供應單位等。而且根據工程的規模和特點，往往有幾個甚至多個施工單位和材料設備供應單位。當這麽多的參與者致力於壹個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤為重要，同時也要求設計代表具備壹定的協調能力。
2、施工現場工作的危險性、交叉性、復雜性:
大型化工廠的施工現場布局相對緊湊，眾多施工人員的安裝工作集中在壹個相對緊湊的平面上，決定了施工現場工作的危險性、交叉性和復雜性。各工種或分部分項工程往往是交叉進行的，這就需要各施工單位之間以及同壹施工單位內不同工種之間進行協調，劃分施工平面布置，充分利用施工時間和空間，保證施工的有序和順利進行。
3、施工現場工作的緊迫性
施工階段是建設項目的最後階段，在整個項目進度中處於關鍵地位。因此，施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫的，因此要求所有的施工參與者都有壹個良好的進度控制計劃，並在整個施工過程中實施實時的施工進度控制。當發現實際施工進度偏離計劃時，應及時進行偏差分析，找出偏差的原因，預測偏差的發展趨勢，同時采取有效的進度控制措施對進度進行控制，以達到項目業主要求的進度目標。
二、施工現場對設計代表的工作要求
根據建設項目施工階段的特點，對作為現場代表來到施工現場的設計人員的工作要求如下:
1，工作態度嚴謹準確
因為在施工現場，每個專業往往只有壹個設計師，沒有校對人員，也就是說設計師完成的設計圖紙往往沒有校對環節，這就要求設計師要抱著比在設計單位設計時更嚴謹的態度。設計的圖紙必須合理準確，同時要有獨立面對和解決問題的心態和能力。
2.簡化復雜的問題
建設項目施工階段的緊迫性決定了現場代表處理問題的方式。簡化復雜的問題是必要的。同壹個問題有很多種解決方法，有些更復雜，有些更簡單。設計代表要從各個方面對所有方案進行分析比較。在滿足工藝和業主要求，遵守相關法律法規的前提下，選擇最簡單的方法解決復雜問題。
3.解決問題的速度
因為設計階段的所有設計問題都會反映到施工現場，尤其是大型復雜的化工廠，更多的設計問題會反映到施工現場。而且這些問題反映在不同的施工過程中，如果不及時處理，會影響下壹道工序，進而影響整個施工階段的進度。這要求設計代表對設計問題做出快速反應。
第三，結合大慶煉化公司聚丙烯項目建設階段，儀表專業存在的問題總結如下:
1，成套設備
聚丙烯裝置的壹個特點是有大量的成套設備，從擠出造粒系統、空氣輸送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、制冷機組等。本項目中，儀表專業成套設備存在的問題如下:
接線盒和現場機櫃之間的主電纜丟失。
值得註意的是，PK250、360和320A/B的工作範圍不明確。例如:輸氣系統中的氣動閥門的供氣在設計階段就被認為是輸氣系統廠家的工作範圍，管道專業為整套設備提供供氣主管，供氣支管和各閥門的供氣管由輸氣系統廠家設計安裝。然而，直到施工階段才發現儀表氣供應並未包含在與供氣系統制造商簽訂的采購合同中。這是因為購房合同的交底沒有做好，導致設計遺漏。在今後的工程建設中，要註意向設計人員進行購房合同的交底。
缺少成套設備文件
施工現場的成套設備很多問題都是因為設計階段缺少成套設備文件，或者設計階段所指的成套設備文件不是最終文件。很多成套設備和儀表的資料都是在現場才獲得的，造成了設計上的很多疏漏和錯誤。這個問題也是北京總部與廣東院合作模式大慶PP項目無法回避的問題。要避免這個問題，我個人認為有兩個建議。
壹是加強與北京總部的溝通和交流，以獲得最新的成套設備設計數據，直至最終的板材數據。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，將成套設備各版本的設計資料放在服務器中，供設計人員使用。
其次，如果由於項目進度原因，在施工圖階段無法獲得成套設備的最終版本，那麽在設計過程中會將問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，在設計代表進入施工現場後，立即根據備忘錄進行相關的設計補充或設計修正。以便在建設前期盡快解決問題。
成套儀器電源省略
在施工階段，發現成套設備中有很多儀表電源遺漏。在設計階段往往關註儀表控制信號或反饋信號，往往忽略儀表供電方式，因為目前很多儀表還是四線儀表，其他很多成套設備都需要單獨給機箱和報警燈供電。在以後的設計過程中要註意這個問題。
2.儀表壓力導管的安裝
註意特殊儀表壓力導管的安裝方法。
分析艙的位置往往遠離取樣口，因此導壓管道往往是分析艙提供的專用導壓管道。註意冷凝罐的安裝方法。
當變送器和壓力點的位置不能實現氣體排放或液體排出時，註意壹些差壓變送器或成套設備的就地差壓儀表的工作邊界。
總的來說，來現場學到了很多東西，更有利於以後類似項目的開展。
現場施工工作總結2項目開工以來，我壹直在現場負責施工生產，工作中也出現過施工失誤、進度滯後等問題和失誤。總的來說，大部分問題都是由於我們的責任心不強、計劃不周和落實不到位造成的。現根據以往的經驗和所見所聞，就本工程現場施工管理談以下幾點:
第壹，技術方面:
現場施工管理人員必須做好技術準備。首先，他們必須熟悉施工圖紙、規範和合同，盡力優化每道工序和每個分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等。)，認真合理地制定好施工組織計劃，用形象進度圖表達出來，由大到小，由面到點。其次，根據工程的特點，除了合理的施工組織方案外，還要通過開拓創新，盡力優化施工工藝。管理人員應熟記施工規範和技術交底等。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝，才能保證施工過程的每壹道工序都處於受控狀態，做到心中有數，做好各方面的應急準備，確保按時保質完成。
施工技術人員通過有計劃、有目的的培訓和技術交底，提高技術操作和施工水平，從而保證施工質量。而且從技術角度來說，在施工過程中僅僅從每道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須要有相應的質量檢查體系。建立完善的質量檢測體系和手段，必須經過科學論證。所以壹定要做好技術儲備，不同的質量驗收標準(如周期性回彈強度，放樣尺寸現場復核等。)必須根據各工序的具體情況提出施工工藝，以保證工程質量。
二、材料的管理:
1.材料計劃:在施工計劃的基礎上，根據設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須明確所需材料的數量、品牌、規格、使用部位，尺寸、材質必須壹次到位(必須預留以備日後核查)，避免訂購的材料與現場要求不符，影響施工進度。
2.材料保管:根據現場實際情況和進度，合理安排材料進場時間，對材料進行驗收，隨機取樣並提交監理單位檢驗。根據施工平面圖，放在合理的位置，並設立材料標識牌。
3、材料的使用跟蹤、庫存:現場應根據施工需要進行跟蹤，並加強現場管理，以提高周轉材料的周轉次數，避免材料的損失、浪費，特別要嚴格控制鋼筋配料、下料等環節。定期清點庫存物資，各種物資按相關要求分類堆放整齊。易燃產品和易受潮產品應防火防潮。
4、工程結束或班組退場前，所有材料應認真清點，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理交接，避免扯皮現象。
第三，進度和質量:
工程進度，原則上按原施工組織計劃進行。在正常施工中，必須仔細觀察並不斷總結優化施工工藝，制定合理的生產計劃，確定明確的施工思路，合理調配人員和機械，提高工作效率，實現利潤最大化。現場條件是不斷變化的，如材料供應、設計變更、天氣影響等。，這是不可避免的，不可模仿。必要時根據實際情況進行調整，但要註意工程節點的控制，分清主次，靈活把握。
能否保證工程質量，主要取決於嚴格按照相關規範和標準的要求完成每壹道工序，嚴禁偷工減料、敷衍了事。嚴格按照圖紙和規範控制現場，必須執行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯檢，發現問題及時整改。仔細核對數據(標高、尺寸等。)進行施工，並保證最後壹關。驗收合格後才能進入下道工序，以保證整個工程的質量。
第四，人事管理問題:
從某種意義上說，人是項目成敗的關鍵。所有的工程項目都是由組織材料的人創造的。只有有創造力、有戰鬥力、紀律嚴明的團隊，才能完成壹個高質量的工程項目。首先，項目全體員工必須營造壹種積極向上、團結進取的氛圍，職責明確但又不失親和力，讓全體員工覺得自己是項目的主人，也就是作為自己的工作。最重要的是每個人都要有責任感和集體榮譽感，有認真謹慎的工作態度和高度的工作熱情，享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向的、縱向的、與外界的溝通，讓大家了解各方面的資源信息，及時享受，合理利用。
施工隊伍的管理應圍繞“熱情服務、嚴格管理、同部門指導”的管理理念；加強施工過程中的控制，需要對全局有壹定的預見性，即要超前，要提前有生產計劃，要考慮到將要遇到的困難和需要的要素(人工、材料、機械、工作面、工作時間等。).要做到這壹點，就要不斷學習和總結積累的經驗。提前發現和解決問題(如材料漲價，人員和機械的組合是否合理，機械的利用率，工作面是否充足，工序和工作時間是否合理等。)可以避免壹些不必要的浪費，創造效益。其次，要明確責權利，做到有理有據，確保令行禁止。現場管理人員要在日常工作中鍛煉和改善與團隊和外部的關系。
行業的溝通協調技巧對團隊的工作、物資、機械等都要深入細致的了解，並及時記錄收集，作為結算的依據，為經濟活動的分析做好準備。再者，經濟杠桿的恰當運用可以在團隊管理中起到意想不到的作用。
五、安全文明施工方面:
在現場施工生產過程中，要求現場管理人員認真填寫安全生產日誌，班組進場後進行安全技術交底。加強現場管理，積極發現並及時消除隱患，避免安全事故的發生。同時，對於施工中容易出現安全問題的工序和環節也要提前做好相應的安全預案，如機械設備(操作人員必須持證上崗)、運輸車輛(嚴禁酒駕)、防火、禁止亂接電線、佩戴安全帽和安全帶、吊裝作業、腳手架等。，並組織現場安全演練，提高所有承包商的安全意識，增強自我保護能力。安全問題要多總結多解釋，時刻把握，天天講。安全重於泰山。安全生產人人有責，居安思危。
在文明施工方面，場地要平整幹凈，材料存放整齊，方便施工；便道暢通，容易通行；現場標識標牌應擺放在合理的位置，擺放整齊、牢固，彩旗、標語應懸掛得當；施工人員應著裝整潔，並配備防護用品。搞好安全文明施工，既能保證施工生產，又能渲染現場氣氛，鼓舞士氣，充分展示公司精神面貌和企業形象。
總之，管理現場生產需要很高的綜合素質。因為現場工作涉及面廣，可以說涵蓋了方方面面。在壹個人要完成幾項工作的情況下(也就是我們常說的五員:施工員、技術員、安全員、資料員、會計)，我在這些方面還有很多不足。我需要加強學習，在工作中不斷積累和總結經驗，把自己培養成壹個多才多藝的復合型人才，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
現場施工工作總結3為將黃巖高速公路擴能工程建設成為“理念新、品質優、環境美、特色強”的壹流高速公路，實現“管理規範、設計新理念、施工環保、品質全方位優”的典型示範工程目標，充分體現以人為本，堅持全面、協調、可持續的新發展理念，貫徹“不破壞就是最大保護”的思想，今年以來，根據環保水保總公司的統壹安排，結合日常工程建設的環境管理，建立健全了各項環保水保管理和監測制度。實踐中的環保、節水責任層層分解，責任落實到人。努力提高施工中環境管理的效率，根據工期進度逐步開展各項管理工作，認真分析存在的問題，紮實落實總體施工中環境保護的各項要求和指標，取得了優異的成績。
環境和水資源保護年度總結報告如下:
壹.臨時工程和設施
臨時工程和設施是永久工程實施的基礎和保證。永久性工程竣工後，應將其拆除，其占用的區域應進行清理或恢復原貌。
從在建工程來看，臨時建築的環保問題表現為:由於大部分臨時工程位於路線外，工程完工後承包施工隊伍匆忙撤離現場，占用區域清理不夠徹底，難以恢復原貌，因此對周圍環境的影響和破壞是顯而易見的。鑒於這種情況，我們嚴格控制:
1.根據承包施工隊伍的不同類型和需求，優化臨時工程和設施的施工，增加項目部經理對臨建的現場監控。不符合項目部要求的施工隊伍不得在現場進行任何臨時工程。
2、各種臨時工程開工前，我項目部已征得當地相關管理部門和其他各方的同意，並取得了書面協議。沒有這個流程，我們禁止施工隊私自處理，強行施工。
3、在森林工程施工中，進入施工現場的臨時道路，我們註意生態保護，盡可能不砍伐或少砍伐樹木。永久工程完工後，我們將清理臨時道路，通過植樹等措施恢復原貌。
4.現場施工隊在施工現場搭建的臨時工棚，除了滿足安全要求外，盡量選擇了植被少、易於恢復的工棚。
5.我們對棄土場進行了專門的討論，並設置了必要的保護和環保設施。並且要先建設防護設施，再棄土。棄土後，我們會美化地表，力求與原有地貌壹致。
6.永久工程完工後，我司將拆除、拆除和處理所有臨時工程和設施，清理或恢復臨時工程占用的區域，並報有關部門檢查驗收。
二、路基工程
在路基施工過程中，壹定要貫徹“不破壞就是最大保護”的思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人為痕跡，使高速公路這個人工系統與沿線的自然系統和其他人工系統相協調。
(1)場地清理
1.路基施工前，確定場地工作邊界，放好邊樁，保護好所有按規定和有關部門規定需保留的植物和構築物。
2.路基內清理的草皮和表土，特別是種植土，應集中堆放。
3.路基內可移植的樹木和植被應盡可能移植。
現場施工工作總結4在做施工員的兩個月時間裏，我認真學習了壹個市政施工員的職責，團結同事，虛心向同事和領導學習專業知識，認真及時完成領導交辦的每壹項工作，嚴格按照國家規範和設計要求管理現場。在施工放樣測量過程中，要做到準確、細致、按圖施工，以紮實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩學習，增加自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄當天的施工日記。真正的完成領導交給的工作，並且能夠和現場的同事壹起工作，相處融洽。現場領導和同事給了我不斷的幫助和指導，促進了我工作的成熟。配合項目負責人積極完成各項工作；積極學習新的知識和技能，關註自身的發展和進步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到，擁有壹個和諧向上的團隊是非常重要的，壹個積極向上、波瀾壯闊的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣壹個發揮的舞臺，我會珍惜這個機會，為公司的發展盡自己最大的努力。在此，我申請成為正式員工，希望能成為公司的正式員工。我求領導批準。
作為公司的實習技術員，經過壹定時間的努力和領導的支持，終於到了轉正的時刻。我成為網管項目部的技術員已經壹年多了。在這壹年裏，我會回顧自己的工作經歷，總結壹年來的經驗教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，在技術上做得更好。在這裏，我向各位領導匯報壹年來的工作:
在過去的壹年裏，由於公司和項目部的支持，我在管網項目部擔任技術員。在過去壹年的施工中，在項目部很多前輩的關心和幫助下，我的工作取得了很大的進步，無論是技術還是質檢和管理。當然，我的成績只代表過去，未來我會加倍努力做得更好。以前從書上了解到“科學的東西不能虛偽自大”。在工程方面，技術含量高，這就要求我們的技術人員要以踏實嚴謹的態度對待工作，而不是人浮於事，做壹個好人。不知道的要善於學習，已經知道的要精益求精，因為技術是不斷進步更新的，只有通過不斷的學習，輔以務實踏實的作風。這樣才能勝任自己的工作。所有工程施工、技術和質量檢驗工作貫穿始終。在工作經驗的積累中，可以逐漸培養自己的預見性，然後就可以先玩技術的風格了。建築行業不同於其他行業，需要不斷的現場檢查和監督，隨時發現和解決問題，這就需要我們不斷培養吃苦耐勞、不怕苦不怕累的精神，放下管理者的清高姿態。
作為建築公司的壹員，有機會在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比自豪。這種環境和外部條件給了我們自信和榮耀感，但更多的是對我們未來工作的鞭策，要求我們在工作中時刻以企業的形象來約束自己。我們的壹切言行都要符合超壹流企業的標準，逐步培養自己的個人素質和修養。只有總結過去壹年的工作，我們才能發現工作中的不足，以便在今後克服這些不足。同時需要多讀書，好好學習規範和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，加強責任心，及時做好個人工作。
總之，在今後的工作和學習中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，努力提高自己的素質和專業水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步和成長。
現場施工工作總結。項目自5月開工至6月初11，安全生產堅持“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理遵循“壹崗雙責，生產必須安全管理”的原則，目標控制響應了“創建行業標準化，建設晉中強企”的決心，受到了企業領導和項目成員的關註。
項目建設以來，5月份的事故再次敲響了“安全生產，警鐘長鳴”的警鐘。安全生產容不得半點馬虎。在接下來的生產過程中，努力營造安全生產氛圍，紮紮實實消除隱患，積極營造安全生產環境，加大對違章指揮、違章作業、監管不到位的處罰力度。確保整體良好的安全和文明施工。
1，由項目經理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務分包商等各方面管理人員組成的安全保證體系。落實安全生產值班制度，加強施工現場安全檢查，重點部位監控，大型機械設備、施工用電、個人防護、防火防洪等重要設施設備使用前檢查。通過定期和不定期的檢查，及時發現問題，不讓事故發生。
2、現場施工嚴格按照審批的施工方案進行編制，深入貫徹安全規範和強制性標準的要求，做好各級安全技術交底工作。
3.大門入口處設門衛值班室，掛門衛制度。值班人員負責對人員和物資的進出進行登記，在醒目位置設置“五證壹圖”、“重大危險源公告欄”、“安全生產警示公告欄”、“特高壓危險源公告欄”、“質量、安全、進度標語”、“企業標識名板”。
4.現場道路和施工區主要道路采用混凝土硬化，道路兩側設置排水溝，以便現場有組織排水。提供生活設施，如沖洗廁所和自行車棚，以確保施工現場的清潔。圍墻采用相同規格的彩鋼板隔離現場，並提供合理的照明，保證現場與外界隔離，夜間照明無盲區，從而保證施工現場的綜合治安。
5.根據施工總平面圖安排材料堆放場地。倉庫、機器、設備、材料和庫房應有標誌，標明名稱、品種和規格，機械設備應有操作指導卡。
6、建立衛生管理制度，現場設置保潔人員(門衛、夜間巡邏、勤雜工兼職)，以便生活區和辦公區整潔。施工區域由勞務隊負責，生活垃圾放入衛生容器，建築垃圾及時清運，做到場地整潔有序，進場道路暢通。
7.根據現場實際情況布置消防設施，施工現場建立防火制度、防火領導小組和義務消防隊，辦理明火作業審批手續，現場明火作業由專人檢查。