現階段1項目管理的不足
在不斷發展的過程中，我國工程項目管理取得了壹定的成績，但仍存在不足，現介紹如下:
1.1合同管理不規範。
合同是體現合同雙方權利和利益的基礎，也是約束和控制的手段。但是，經過研究發現，所制定的合同仍存在許多不合理之處，嚴重影響了項目管理的質量和效果。
1.2安全管理不規範。
通過對建築工程事故原因的調查和統計分析發現，壹半以上的事故是由於違反勞動紀律、違章指揮和違章作業造成的，特別是施工人員的魯莽違章施工在所有事故中所占的比例最大。雖然大部分施工人員在長期的施工過程中具有優秀的安全經驗，各企業的安全操作規範也在不斷完善，但由於施工過程中新材料、新設備、新技術、新工藝的出現，原有的安全操作規範已經不能滿足當前施工安全規範的需要，有時還可能出現安全與生產相背離的問題。
1.3項目管理觀念淡薄
就目前的情況來看，大部分企業過於關註工程技術的問題，認為項目的管理比較簡單，不會委托專業的管理公司來管理，這樣只能保證項目的功能和特點，但是Bunnago保證了項目的效益和效率。另外，這方面的相關法律法規還不夠完善，壹些內容的細節還不夠明確，導致執法不嚴，有法不依的現象。
1.4項目風險管理和防範機制不完善。
大多數建築承包企業對風險管理沒有全面的認識，將人才、市場、產品流失的風險歸結為殘酷的生存環境和激烈的市場競爭，對風險沒有全面的認識。此外，在市場解讀方面，部分施工承包企業不夠完善，對企業盲目擴張帶來的資源配置和管理問題估計不合理，對債務風險加大、資金嚴重緊縮、貸款增加等財務危機反應遲鈍，找不到高層次人才流失的真正原因，增加了企業項目管理的難度。
1.5項目經理素質低。
項目管理人員要有豐富的工程項目經驗，不僅要精通技術，還要懂計算機、管理、經濟。據調查，建築行業85%以上的人具有初中文化程度，只有不到3%的人具有大專以上文化程度。這使得管理層中的管理者素質低下，良莠不齊。這也說明我國缺乏系統的項目管理理論知識和經驗，培養項目管理人才的條件比較單壹。目前，我國的資質認定和項目管理人員培訓大多集中在監理工程師和承包商，而忽視了業主項目管理人員的資質認定、培訓和考核。很多原因導致現在的項目經理整體素質不高。
1.6項目管理缺乏信息技術
工程項目施工生產過程復雜，參與人員多，周期長。同時，壹些施工承包商對企業的系統布局和整體規劃沒有全面的了解，對信息化建設對施工企業的重要作用和企業利潤的增長沒有深刻的認識。即他們不註重信息技術在項目管理過程中的應用，使得項目過程沒有得到真正的改善。
2現階段項目管理的有效改進措施
2.1實行規範、全面的合同管理。
在工程承包過程中，應註意以下問題:工程風險的分配是否合理；合同條款是否完善；合同是否具有法律效力；在制定合同專用條款時，還應結合實際工程的具體情況，對其進行合理的修改、增刪，這是合同實施的關鍵；同時，項目說明書應盡可能做到技術上可行，責任明確，條款詳細。
2.2增強項目管理的理念
目前我國項目管理的觀念比較薄弱，要努力讓人們認識到項目管理在工程建設中的價值和作用。首先要重視相關的教育宣傳工作，其次要加強項目管理人員的培訓教育。此外，還可以通過健全的法律法規體系進行約束。對於建築行業，也要進行細致的調查，制定更加明確、詳細的法律法規，做到相互支持、門類齊全，防止沖突、漏缺和交叉，形成比較完整的法律監督檢查體系。同時，政府部門也要落實國家相關政策，充分利用法律法規，加強監督檢查。
2.3加強工程風險控制
財務、人才、市場和產品風險是工程項目管理面臨的主要風險。為了加強對其控制，我們應該全面把握市場的脈絡，同時加強對項目管理中風險的認識，建立和完善防範管理和風險管理機制，使我們識別、防範和處理風險的能力得到真正的提高。
2.4提高項目管理人員的素質
項目經理的素質嚴重影響項目管理的效果。在國外，發達國家已經逐漸形成了比較完善的管理體系。例如，在美國，PMP考試在壹定程度上提高了項目經理的素質。但是，我國的工程項目管理起步較晚，在這方面還存在很多不足。因此，應從以下幾個方面提高項目經理的素質:①在高校設立相關的工程項目管理學科，培養該領域的高素質人才；(2)定期舉辦項目管理研討會，加強該領域人才的交流與合作；(3)對項目管理人員實施必要的資質和考核標準，並組織後期繼續教育和培訓，不斷鞏固專業知識。
2.5加強項目管理的網絡化和信息化建設。
隨著社會科學技術的快速發展，項目管理信息化建設的主要目的是利用對項目信息傳遞的有效控制，為項目信息的共享和協調組織服務。在網絡化和信息化建設的過程中，首先要明確各方面的工作，最重要的是建設壹個項目信息處理平臺，提供基於互聯網的信息交流和項目管理，真正實現網上辦公。目前，大多數企業已經逐步開發了項目信息系統，收集、存儲、記錄和過濾與項目管理相關的數據。同時還可以將自己的處理結果呈現給項目管理人員，使業主、業主內部、項目參與人員之間的文檔管理、協同工作、信息交流引以為豪，大大提高了工作效率，為工程項目管理的快速發展打下了堅實的基礎。
3結論
綜上所述，項目管理是壹項專業性、技術性很強的工作。目前，我國的項目管理還存在壹些亟待解決的問題。為此，我們應該真正認識到這些問題，並采取積極措施，提高我國項目管理水平，增強企業競爭力，不斷縮短與國外項目管理的差距，從而促進我國經濟的快速發展。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd