艱苦的工作結束了。回想起來有哪些值得分享的成績？我們應該回顧和整理，並寫壹份工作總結。想必很多人都在為如何寫好工作總結而發愁。以下是我整理的鄉鎮網格化管理總結模型，僅供參考。讓我們來看看。
鄉鎮網格化管理總結1隨著城市的建設和發展，原有的社區服務模式已經不能滿足現在社會管理的需要。在縣委、政府的正確領導下，我鎮把社區網格化管理作為壹項創新的社會管理工程。為了把網格化管理做全、做實、做精、做細，社區強化了服務功能，完善了社區管理，提高了工作效率，實現了社區服務管理全覆蓋。
近幾個月來，鶴山鎮的網格工作有條不紊。鶴山政府將鎮上7個社區劃分為網格，最終確定了68個網格。鶴山市政府以公平、公開的方式招聘社區網格員，並對通過面試的網格管理員進行專業培訓和指導。今年5月初，68名網格員正式上崗，將各自網格內的人口信息、流動人口、真實住房信息、出租屋信息、重點場所等信息登記錄入系統。截至目前，系統共有戶籍人口信息46667條，流動人口信息2000條，真實住房信息21.363條，出租屋信息2007條，重點場所321個，達到了預期目標。預計數據將於9月底全部完成。
在這段工作期間，壹系列問題也出現了:
首先，居民的參與意識有待提高。由於城市社區居民的素質水平不同，很多人更註重隱私。在網格服務人員走訪收集信息的過程中，居民往往“避而不見”，往往無法收集到第壹手資料。
二是網格管理員自身要求和服務質量有待提高。有些網格員對電腦不是特別精通，工作也比較辛苦。對自己的工作和業務不熟悉，每個小網格承載著社區的所有工作，包括計生、社保、醫保、綜治、維穩等。，這就要求社區工作者具備多方面、多層次的知識，熟練掌握各種政策法規。目前，培訓和學習需要進壹步加強。
三是網格化宣傳不夠，部分市民網格化管理意識不強，工作難以開展。
四是事件處理程序不夠規範，事件描述簡單，不能及時處理上報的事件。事件處理存在障礙。
下壹步:
第壹，要進壹步摸清家底，建庫。網格化管理其實就是精細化管理。為了達到小事不出院子，大事不出小區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網格內的人要更深入地開展轄區內的人口信息摸底工作，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三個詳細信息臺賬並歸檔，為網格管理提供詳細的基礎信息。
二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，要加大宣傳力度，張貼宣傳資料，懸掛網格圖，公布網格業主照片、姓名、聯系電話、工作內容、服務管理責任等基本信息，向每家每戶發放服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強網格員的學習和培訓。要分層次、分類別開展學習培訓，不斷提高電網責任人的素質和能力，開展政策法規、業務知識、職業道德等專項培訓。網格業主要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格管理任務。
第四，加強對網格員的監管，堅持日訪制度，按時在各自區域進行巡查。進行檢查時，要求他們穿工作服，帶工作證和工作包。貼近群眾，關心群眾，服務群眾。
鄉鎮網格化管理總結2根據寧民辦[20xx]32號、寧民發[20xx]75號、寧民發[20xx]94號等有關網格化服務管理的通知要求，為進壹步規範網格化服務，做細網格化管理，努力形成制度健全、管理規範、實用有效的運行機制，嚴格管理網格隊伍，加強。
壹、網格化工作目標
(壹)網格工作完成指標
網格成員每季度更新城鄉網格管理信息服務系統基礎信息庫，基礎信息采集達到100%，信息錄入率100%。村網格員每周需要完成兩份電子輿情日誌，社區網格員每周需要完成五份電子輿情日誌。每月完成8篇紙質輿情日誌。
網格員每周排查上報矛盾糾紛不少於24次，安全隱患每年不少於24次。每月錄入網格信息平臺的矛盾糾紛不少於2起，安全隱患不少於2處。網格員要經常深入網格排查重大矛盾糾紛、重大安全隱患和重大問題，並在事發4小時內上報城關鎮。因矛盾糾紛和安全隱患排查上報不及時造成重大案件的，追究網格員責任。網格員季度考核不得評為良好，並在安全建設考核中扣除該社區相應分值。每個月，每個社區在城關鎮矛盾糾紛信息錄入平臺錄入信息不少於1條。
網格工作人員要及時更新基礎信息，每周將電子輿情、矛盾糾紛、安全隱患、動態信息及時錄入網格系統。
年內對網格員進行了兩次集中培訓，並以代課培訓的形式對網格員進行了壹次理論考試。考試成績與網格員考核掛鉤。提高網格員的專業水平。
網格員每月應上報2條優質信息，每年至少2條網格工作信息被區、市、縣政法委或報社采納。
(二)電網促進安全建設
依托網格化工，黨委政府將高度重視網格工作，定期召開黨委會議安排部署，分析研判網格工作，建立分級目標管理制度，與村、社區簽訂網格目標管理責任書。
建立矛盾糾紛排查化解“三張清單”。社區、村網格員將認真排查化解網格內矛盾糾紛，使矛盾糾紛化解率達到98%以上。他們每周都會登記《矛盾糾紛調查表》，認真記錄《群眾來信來訪登記表》，每兩周向鎮綜治辦匯報壹次。
網格員要在重要節點、重大節假日、重要敏感時段關註網格內的安全和突出問題。檢查安全生產重點單位和部位。每周至少檢查壹次，且必須有復選標記。減少治安案件、刑事案件和安全事故的發生，全年各村上報安全隱患排查不少於12次。
加強對網格內重點人群的管控，對網格內服刑人員、矯正人員、精神病人、涉毒人員等重點人群建立臺賬，做到情況壹清二楚。開展網格化安全家庭創建工作，年內每個村至少創建2個安全家庭，並有相應的檔案材料。組織居民開展社會治安評估。
第二，組織領導
為加強工作指導，鎮黨委、政府決定成立鎮網格化管理領導小組。
領導小組下設辦公室，設在鎮綜治中心辦公室。綜合管理中心主任王翠玲、金陽負責網格服務的日常管理、培訓和季度考核。各村、社區也成立了相應的網格化服務管理領導小組，做好本轄區的網格化服務管理工作。
三、建立和完善網格化管理機制。
鎮網格化管理領導小組辦公室專門建立了網格化管理制度、考核制度、培訓制度和獎懲制度。社區、村要建立例會制度、日檢查制度、周回訪制度、月分析制度、季研判制度、家訪制度、工作日誌制度、服務公示制度、AB崗工作制度，以嚴格的工作制度推進網格化工作。
第四，構建職責清晰、管理精細、服務高效的網格體系
(壹)建立高效的網格服務團隊
調整優化網格服務團隊，通過培訓提高網格人員素質，滿足網格管理要求。
(二)明確電網工作人員的職責
1.網格員:主要收集基礎信息，聯絡社情民意，協調解決矛盾糾紛，代辦服務，協助行政審批事項入戶核查，協助平安建設、民族宗教工作，實行亮證服務制度。
2.網格協調員
網格主管:督促網格工作人員履行職責；定期組織網格工作會議，對其他網格成員收集上報的各類信息進行整理、匯總、分類、分析、處理和分流，督促回復處理結果，實行“月、季、年”工作制；走訪了解社情民意，監督網格員開展網格服務管理。
網格員:排查社會治安隱患和不穩定因素，及時妥善處理社會治安問題和矛盾；加強特殊人群和重點人員的穩定管控，以及流動人口和出租屋的管理和服務；組織群防群治和社區治安聯防；做好安全防範工作，開展電網安全宣傳教育。
網格消防員:組織居民開展電、氣、防火等安全知識的宣傳教育；定期開展網格消防設施安全檢查，幫助網格內重點企事業單位和商戶完善消防安全措施；協助調查和事故善後工作。
網格監督員:監督網格員、網格監督員、網格員、網格員履行職責；對網格服務管理中存在的問題提出加強和改進的建議，並及時向鎮裏報告情況。
網格公益員:配合網格員和網格協管員開展網格誌願服務，監督網格員的工作表現，對網格服務管理做出客觀公正的評價。
(三)制定電網評估管理辦法
結合我鎮實際，制定網格員職責、獎懲、工資等福利掛鉤的考核管理辦法。按照簡單、科學、註重績效、客觀、公正、公開的原則，定期對網格服務管理人員、網格工作人員和網格協管員(網格監督員、網格警官、網格消防員和網格監督員)進行共同考核，網格工作人員的考核分為“月度、季度、年度”考核。
對社區網格化服務管理整體情況和網格工作人員填寫的工作日誌進行核實評估，填寫工作量化考核表進行打分。網格員和網格協管員分為“好、較好、壹般”三個等級。作為“良好”等級網格員，每月考核應在“四星”等級以上，並擁有壹個以上“五星”等級，“良好”等級比例壹般不超過20%；至少月度考核評為“較好”的在“三星”以上。“較好”等級的比例壹般不超過30%；兼職網格員和專職網格員由城關鎮考核，報縣社工部門備案。
季度和年度考核結果是網格成員實施薪酬的主要依據。考核合格的發放績效工資，考核不合格的扣除壹定的績效工資。並給予通報批評。
五是創新網格化管理模式，提升網格化管理水平。
我鎮將引入“三清三治三服務”網格化管理模式，創新網格化管理，推動全鎮網格化工作上水平、上水平。為推進平安和諧城關建設，各社區在20xx年提出了創新社會治理的新思路和新方案，並組織實施。6月，全鎮在各社區開展創新社會治理工作觀摩評估，同時培育挖掘1-2個具有典型網格化服務管理經驗的社區、村，打造全縣推廣觀摩品牌，並推薦為全縣觀摩會議進行交流學習，全面提升網格化管理水平。
不及物動詞工作要求
(1)加強組織領導。各村、各居民要高度重視，嚴格落實工作措施，精心組織，認真開展網格化服務管理，落實網格任務，按照“月、季、年”考核辦法對網格員進行考核，確保網格服務管理任務落實。
(2)加強監督指導。社區書記、監督員每月要對網格員的工作進行監督檢查，發現問題及時分析研判，重大問題及時向鎮綜治中心辦公室匯報。
(3)註重實效。通過考核，堅持在考核中發現問題、糾正問題、培育先進典型，獎優罰劣，調動和激發網格服務管理的活力。
鄉鎮網格化管理綜述。領導重視，機構健全。
為不斷提高群眾對網格化服務管理的認識和參與度，鎮領導高度重視，根據工作需要，成立了以黨委副書記為組長，分管副鎮長為副組長，聯合村幹部為成員的網格化管理宣傳工作領導小組。領導小組在黨政辦設有辦公室，具體負責網格化管理宣傳工作的組織協調。各村(社)及時成立組織，迅速開展這項工作。通過完善組織，明確職責，確定負責人，將各項工作分解到村，鎮村幹部相互配合，形成了良好的局面，為網格化管理宣傳工作的開展奠定了基礎。
按照“屬地管理”的原則和“壹個行政村壹個網格”的基本區塊劃分方法。各小組要提供“定時+按需”的長效服務，根據村民需求積極為民辦事，通過村訪聯系民情，掌握動態，按職責分工落實經辦人員，記錄辦理結果。同時，做好各項基礎工作，網格員將記錄群眾訴求，村兩委協調處理，及時匯總上報鎮相關負責人統壹登記。
二是宣傳到位，氛圍濃厚
(1)鎮相關領導組織村(社區)兩委幹部、群眾代表、網格管理員召開網格管理宣傳工作動員會，及時傳達上級文件精神，具體部署檢查工作。各村(社區)及時召開村民代表會議、家長會議，宣傳網格化管理相關知識，爭當家喻戶曉。
(2)在集鎮led顯示屏上宣傳網格化管理相關內容，在各村(社區)村務公開欄上粘貼網格化管理宣傳信息，同時向各村村民發放宣傳資料6000余份，引導群眾積極參與和配合相關工作。
第三，工作的有效性
通過這壹段時間開展網格組服務，雖然還不是很深入，但已經取得了壹些成果:
第壹，通過街區劃分，有效解決群眾的需求和矛盾。充分發揮基層組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。
二是進壹步聯系了幹部群眾的感情，營造了良好的氛圍。我們要求各網格服務隊多走訪農戶，既了解農戶訴求又聯系他們的感受，以利於工作的開展。通過走訪和與村民面對面交談，向村民宣傳法律法規，提供必要的幫助，了解群眾生產生活中的困難，及時提供必要的幫助，密切了幹群關系。
三是以網格化管理和群體服務為契機，推動特殊人群管理進入新模式。在網格層面，每個網格實施包括宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員，主要負責特殊人群的日常服務管理。
村鎮網格化管理總結4全市違法建設網格化管理開展以來，徐莊鎮高度重視，迅速行動。立即組織召開班子聯席會議和全鎮幹部工作會議，學習傳達會議精神，結合徐莊實際提出實施意見，采取多種措施確保全鎮違法建設長效管理取得實效，已圓滿完成任務。我鎮違法建設網格化管理總結如下:
壹是加強領導，落實責任。
結合徐莊實際，我鎮成立了違法建設網格化管理領導小組，研究制定了切實可行的實施方案，建立了“主要領導親自抓、副主任具體抓”的工作機制，認真落實幹部分包責任制和責任追究制，實行日檢查、周通報、督查考評的工作機制，進壹步明確工作責任和任務，強化工作措施和責任，為違法建設網格化管理提供了有力的組織保障。
二是加大宣傳力度，營造氛圍。
通過廣播、電臺、村小報、在鎮內主要交通路口懸掛標語等多種形式，全方位、多層次大力宣傳違法建設網格化管理相關法律法規，通過簡報、信息、電視報道等方式，及時播報違法建設查處通告和工作動態，進壹步增強廣大群眾的法律意識和守法意識，在全鎮形成依法治理、群防群治的良好氛圍。
第三，加大力度完善檔案。
我鎮按照“每村不漏壹組，每組不漏壹戶”的原則，對14村7262戶進行了詳細、準確、全面的登記，包括信息登記表、視頻資料、保證書、工作組組長、監督員等事項。截至目前，全鎮14個村的建築固化檔案已全部到位。
本次調查中，通過入戶調查發現有12棟手續不完善，由鎮政府、國土所、村組協調，現已處理到位。
總之，下壹步，我鎮將嚴格按照市委、市政府的統壹部署，做好違建網格化管理工作，為建設和諧徐莊，建設美好家園，推動登封成為國際文化旅遊城市做出應有的貢獻！
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