理論上來說，項目經理就是要全面的執行和管理壹個單壹的會計項目，包括人浪費錢和材料。但是相對於我們國家的體制，在基建範圍內更容易找到財務獨立，所以現在壹般是在基建行業。很難在生產範圍內進行。其實還有設計項目經理，咨詢項目經理等等。
項目經理主要做什麽？
項目經理應包括建設單位的項目經理和施工單位的項目經理。
建設單位項目經理是工程投資方或投資管理方委派的本投資項目的負責人，其主要工作包括前期協調、施工方案策劃、設計規劃和方案確定，參與工程勘察設計、監理、施工、材料設備等壹系列招標，施工階段的外部協調管理，以及工程竣工交付前的壹系列驗收交接工作；
項目經理是建設單位(項目承包商)在項目實施階段任命的本項目的負責人，也是項目的終身負責人。負責項目實施過程中施工質量、安全、進度和投資的控制和管理。理論上他在這個項目中代表施工單位擁有最高權力，可以掌控施工的人、料、物、錢，但在實際操作過程中，他可能只是壹個有專業資質的傀儡，但不管他有沒有權力，最終都是。
項目經理的主要職責是什麽？
項目經理的職責
1.確保項目目標實現和業主滿意的基本責任是檢驗和衡量項目經理管理成敗和管理水平的基本標誌。
2.制定項目的階段性目標和總體控制計劃項目的總體目標壹旦確定，項目經理的職責之壹就是對總體目標進行分解，劃分主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌，如形象進度控制點。
3.組織壹個有能力的項目管理團隊。這是項目經理管理項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.項目經理需要親自做出的及時決策問題包括實施計劃、人員任免、獎懲、重大技術措施、設備采購計劃、資源配置、進度安排、合同和設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。項目經理作為合同的壹方，利用合同的法律約束手段，將項目各方統壹到項目目標和合同條款上。
項目經理的工作描述(項目經理做什麽)
1.計劃和規劃項目。在項目管理過程中，應將經濟活動納入計劃管理，對項目的實施步驟和預測效果進行策劃。2.負責整理整個項目的財務收支和成本核算，登記項目中所有的經濟往來。3.與材料供應商協商項目過程所需材料，計算成本，簽訂材料供需合同，合理使用材料。4.對工程所需設備與供應商進行談判合作，項目經理部根據單位工程材料和材料設備部簽訂供需保證合同。5、工程質量、安全、行政管理、檢測等方面的評價。、從決策到實施、從實施到測試的過程的檢查、評估和嚴格管理。6.執行公司指定的其他項目工程事宜。項目經理崗位的責任大於壹般崗位，因為它關系到企業執行項目的能力。除了基本的項目執行能力，還要做好整個項目的策劃和評估。
項目經理需要做什麽？
項目經理有大有小，主要看妳負責的項目大小。
不過我看妳們公司只有20人左右，我覺得妳們做的應該不是什麽大項目。不然妳公司人手不夠，妳現有的經驗也達不到做項目經理的要求(我說話直，不建議)
如果是小項目，首先要明白什麽是項目。說白了就是妳的公司為客戶跑的單，也就是要為客戶做的編碼工作。作為項目經理，妳首先要對這個項目負責，也就是說，當妳的客戶使用妳編寫的軟件時，妳是第壹責任人。
在工作中，妳起著承上啟下的作用，比如對下面程序員的管理，工作安排，排班，工作成果驗收等。，也就是給老板匯報工作進度和工作計劃，但是妳也壹定要註意和員工的關系。老板很難做到關系和諧！
至於妳是否還需要編碼，我覺得妳需要，因為妳面對的工作團隊太小，很多事情還是需要妳自己去做。
項目經理的職責
壹、項目經理職責:1。認真執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、國家和行業規範、規程和標準以及公司質量、環境保護、職業安全健康相適應的管理手冊、程序文件和作業指導書，以及公司規定的各項規章制度，認真履行與建設單位和公司簽訂的各項規章制度。2.負責組建精幹高效的項目管理團隊，確定項目管理部各類管理人員的職責和權限，組織制定各項規章制度。3.負責項目部範圍內建築工程的內外承包，對承包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本、文明施工進行管理、檢查和驗收。4.協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位保持聯系，及時解決施工中的問題。5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司相關業務部門的要求，按時上報相關報表和資料，嚴格管理，精心施工，確保項目進度的實現。6.科學管理項目部的人、財、物資源，組織三者的調配和供應，負責與相關部門簽訂供需和租賃合同並嚴格執行。7.嚴格遵守財務制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織簽證和統計報表，及時收回工程款，確保公司各項費用足額支付。定期分析經濟活動，正確處理國家、企業、集體和個人的利益，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施，確保創建文明工地和安全生產目標的實現。9.負責項目部所承擔工程的竣工驗收、質量評定、移交、工程決算和財務結算，做好所有資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其他部門的審計。10.負責工程竣工後的壹切善後工作，工程回訪和質量保修。二、項目副經理職責1。認真貫徹公司的管理方針和作業指導書，嚴格按照達標認證體系執行，確保工期、進度、質量、安全、環境和創建文明工地目標的實現。2.負責項目施工進度計劃的編制，施工計劃和質量計劃的實施。3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規範、標準和操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配和供應，有計劃地安排施工機械和材料的進場和退場。5.負責按有關規定填寫施工報告，組織工地例會，安排各項施工事宜。6.全面負責項目部的安全生產，落實安全保證措施，組織管理團隊進行全面的安全檢查。7.協助項目經理與分包商、業主、監理、設計等單位的合作。三。項目技術負責人職責1。組織實施國家和上級指定的各項技術標準、法規、規範和技術質量管理制度。2.貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。3.負責組織施工方案和施工組織設計的交底，並在實施過程中進行檢查和監督。熟悉工程的施工圖紙和質量要求，熟悉分項工程的銜接和材料規格及質量要求。4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量和安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合管理人員解決施工現場的難點或關鍵技術問題。5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。6.負責組織施工項目的質量評定，參與隱蔽工程和分項、分部工程的質量評定和驗收。7.負責組織質量事故的處理，根據工程特點制定質量通病的防治措施。8.根據編制竣工資料的要求，負責組織各種資料的收集和整理，參與工程的結算和審查，提供各種經濟技術簽證資料。四。項目施工員的工作職責1。參與制定施工安全技術措施並負責組織...> & gt
項目經理主要負責什麽？
妳好，不同的分類職責不壹樣。這裏給大家壹些參考:項目經理的職責和權利項目經理的權力是1。生產指揮權項目經理有權根據項目中人、財、物等資源的變化隨時進行指揮調度，也有權在保證總體目標不變的前提下，對施工組織設計和網絡計劃進行優化和調整，以保證項目經理能夠應對施工現場的各種臨時變化。2.人事權項目班子成員的選拔、考核、任免，班子成員的任免、獎懲、調配、指揮、解聘，有關政策法規範圍內勞務隊伍的選拔、解聘，都是項目經理的權利。3.財權項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權。在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費的支出，有權在工資基金範圍內決定項目組內部的報酬方式、分配方法、分配原則和方案，實行計件工資、固定工資、崗位工資和決定獎金分配。有權使用和控制風險應急費用和趕工措施。4.技術決策權主要是審核批準重大技術措施和技術方案，防止決策失誤造成重大損失。必要時召開技術方案論證會或邀請外部專家，防止決策失誤。5.設備、材料、材料的采購和控制應在公司相關規定範圍內，確定機械設備的型號、數量和進場時間。工程材料、周轉工具和大中型機具的進場，有權根據質量標準檢驗後決定是否在本工程中使用，零星材料也可自行采購。但是，主要材料的采購權不應授予項目經理，否則可能會影響公司的利益。但材料部門供應的材料必須保證按時、保質、保量供應，否則項目經理有權拒絕或采取其他措施。(二)項目經理的職責1。確保項目目標的實現和確保業主滿意的基本職責是檢驗和衡量項目經理管理成敗的基本標誌。2.制定項目的階段性目標和總體控制計劃項目的總體目標壹旦確定，項目經理的職責之壹就是對總體目標進行分解，劃分主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌，如形象進度控制點。3.組織壹個有能力的項目管理團隊。這是項目經理管理項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.項目經理需要親自做出的及時決策問題包括實施計劃、人員任免、獎懲、重大技術措施、設備采購計劃、資源配置、進度安排、合同和設計變更、索賠等。
項目經理會怎麽做？
1，充分熟悉設計圖紙，研究合同文本，調查施工條件，施工環境，工程邊界條件，當地數量和機器供應及價格水平。為項目規劃和未來決策提供可靠的依據。2、參與組建項目團隊，確定主要部門負責人，構建項目核心機構。(用人是最關鍵的)3。根據合同的要求和上級的規定，制定各項目的總體目標(工期目標、質量目標、安全目標、成本目標)，爭取上級制定的經濟責任目標(往往比較苛刻)，為項目爭取更多的利潤空間。4.參與重大建設計劃和投資建設措施的制定和決策。(涉及成本)5。參與並指導內部招標和采購，確定分包商和材料供應商。上級幹預多，熟人多，關系難定。6)、制定項目管理制度、工作流程。(有了制度，辦事方便)協調施工總平面，分解工程量，劃分工區，設置工點。制定階段性工作目標和節點工期目標。7.協調總承包商、建設單位、監理單位、質監站和當地* * *，處理和溝通上級、同級、組員和下屬的關系。8.組織實施綜合演出。項目全過程的計劃、組織、協調、控制和決策的動態管理。9、充分行使項目生產指揮權、人事權、財權。(把分包、材料采購、技術的決策權留給上級掌控，自己只是積極參與，防止出現項目無法承擔的重大失誤)10。節約工程成本，控制對外付款，收取工程款。規劃設計變更工作，索賠工作。11.最辛苦的工作:分包管理和風險控制。(不方便展開)12。項目的日常進度、成本、安全和質量控制和管理。(比如開會，檢查，督促)13，團隊建設，培養人才。14，靈活處理突發事件和上級交辦的工作。15.處理好中秋、春節期間業主與上級的人際關系，還要註意加強項目部的自身修養和廉政建設。
項目經理的職責是什麽？
項目經理的工作職責
1，在總經理的領導和公司工程師的業務指導下，認真執行項目策劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施工程施工；項目建設的全面管理和過程監督；確保按照進度、質量和成本控制完成施工任務。
3.在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工進行質量控制、成本控制、進度控制和目標管理；負責公司開發項目的工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本的全面控制、管理和監督。
4.參與圖紙會審、工程施工組織設計和重大施工方案的討論和審查，審批設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審批主要材料和設備的選用，審查重大設計和工程施工合同，審核工程設計方案和工程施工的重大技術問題，提出合理化建議。
5.協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等方面的技術問題，從技術上提出降低工程造價和成本的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，在施工過程中嚴格控制和把關，降低施工成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家和地方的法律、法規、政策及公司規定，根據公司的標準工作程序，結合項目所在地的實際，主持制定和修訂工程部的職責範圍、管理制度及相關規章制度。
7.組織編制和實施月度、季度和年度工作計劃，向公司領導和上級主管部門匯報計劃執行情況，組織編制年度工作總結。
8.參與重大質量事故和重大安全事故的調查處理，審查施工單位的事故整改方案。
9.組織重要分項工程、隱蔽工程、樣板房和結構試驗的驗收和復核，參與重大施工技術問題的攻關和解決。
10，組織人員審查竣工資料，參與單位工程和單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責公司工程獎勵項目和科技成果項目的申報。
11.負責起草與項目有關的合同和甲方提供的材料設備供應合同，組織與承包商和供應商的合同談判、團隊考察等準備工作，主持項目招標，與公司各部門壹起做好項目招標工作，並向* * * *相關部門申請辦理招標手續。
12、做好工程部的對外聯系溝通工作，化解矛盾，平衡關系，維護良好的施工環境；負責協調工程建設各方的業務關系，以及工程部與公司其他部門的協調與合作，處理現場突發的重大問題。
13.組織各施工項目的定期檢查和重要分項工程的抽查，及時了解、發現和處理問題，監督和指導項目平面管理、技術管理和工程技術資料的收集和歸檔。
14，負責部門各項工作的安排、檢查和實施，對本部門員工的工作進行檢查和考核，對員工的工作表現進行客觀評價，對員工教育培訓的獎懲和使用提出建議。
15.參與公司項目發展計劃的制定，協助運營部和財務部控制項目成本。
16.完成公司和領導交辦的其他任務。
市政項目經理的主要職責是什麽？
市政項目經理的主要職責:
1.對施工的進度、安全和質量負責；
2.負責項目管理成本控制；
3.負責工程過程中的人員管理，確保人員的穩定工作；
4.負責甲方、監理和公司的三方協調；
5.負責項目管轄範圍內的其他工作。