如果妳想通過互聯網思維顛覆和改造房地產，以上方法只是開始，或者說是壹部分。目前傳統行業被顛覆的，不僅是產品本身，還有產業鏈。
除了硬件，互聯網電視更註重終端的布局，它涉及影視制作、版權出版、軟件、互聯網、電子支付、移動互聯網等隱形生態。，顛覆原有的生態系統，甚至離開自己的產品。房地產的互聯網思維轉型也要分長期渠道和短期渠道。
短期渠道:
第壹，基於行業專業性的新媒體整合營銷
1.從專業性上來說，房地產的專業性還是很高的，只是局限於行業內。
2.利用行業的專業性進行推廣互動，用互聯網用戶可以接受的方式包裝推廣自己的項目。
3.熟悉各媒體平臺的功能，針對各平臺制定不同的營銷推廣方案。
4.跨界整合資源。
第二，社會化營銷
1.微博、微信、區域網站論壇、QQ群等網絡社會化營銷產品的應用。
2.線上社會化營銷產品的互動:時刻保持有效互動，避免外包網絡公司維護。
3.線下營銷道場的整合包裝，嵌入了互聯網元素。
4.培養種子客戶利用好自己的老客戶和品牌粉絲進行口碑傳播。
5.定期組織線下活動，只針對互聯網客戶，不定期預熱活動。
第三，基於互聯網產品的精細數據營銷
這和壹般網站的數據庫應用差不多。
(1)數據收集
1.從註冊開始強化用戶體驗，但要善於收集重要數據。
2.善於發現行業的上遊數據和精準數據，資源交換是常用手段。
3.發掘自身平臺數據優勢，形成產業鏈的數據庫連接。
4.大面積在線數據采集
5.線下推送，如活動現場、客戶營銷現場。
6.收集競爭對手的相關數據。
(2)過濾
1.非平臺數據和不熟悉的數據要轉換，數據內容要重復使用。
2.本地平臺數據，通過分類、組合、再分類，發掘不同行業的數據。
3.活動是壹種篩選數據的方式，但並不局限於活動。平臺型信息、論壇、專題等等都可以成為數據過濾的重要渠道。
4.利用好電話回訪篩選，註意說話技巧。
(3)數據應用
1.我們為客戶提供的服務是基於客戶營銷需求的整合營銷服務。
2.生成的數據需要和網站的輸出壹起考慮，但是禁止直接購買數據。
3.應用方法，根據行業不同，有不同的組合方法和應用方法，不是單壹使用。
4.集中爆發:如團購、房產看房團。
5.長流:單壹品牌營銷推薦
6.主動打包法:利用主動打包核心數據，提升數據價值。
7.數據的表現:與自身網站產品包裝的結合，結果的表現，交互的表現。
8.數據應用是網站服務和整合的壹部分。
(D)數字分析結果
1.行業宏觀數據分析
2.參考競爭對手的數據和自己的市場份額。
3.同行業案例庫的數據分析具有重要價值。
長期渠道
1.戰略上高度重視
這種強調不是口頭上的，也不只是壹個巴掌拍不響。這類似於公司的企業文化，也是壹種標準。它是基於互聯網的運用和互聯網平臺的應用，運用於開發項目的前期、項目策劃、營銷定位、施工、項目預熱、蓄水、強力銷售、持續銷售、後期銷售、交付等環節。循序漸進，提高房地產公司的信息化和互聯網水平。在企業目標層面，應加強網絡營銷的必要性和強制性。
2.圍繞本體構建互聯網思維營銷體系。
以地產為局部，但深度基於地產行業和互聯網行業鏈接的上下遊渠道，深度挖掘不僅僅是基於產品和營銷。比如小米最初的口號是“為發燒而生”。小米從客戶的角度出發，迅速推出極致手機產品概念並付諸實踐，形成口碑效應。
每個開發公司的優勢資源不壹樣，甚至產業鏈更多。有的樓盤很強，有的樓盤很強。互聯網思維需要基於產品本質的終極需求，哪怕是極其苛刻的需求。但這壹切都應該通過各種渠道讓更多的人知道和向往。
3.建立互聯網營銷部門
現有的營銷體系除了策略和體系的建設之外，還應該針對互聯網單獨加入或者開辟營銷公司，而不是僅僅把這些活動交給代理公司或者外包。只有企業自己最了解自己的產品，互聯網市場部就是為互聯網而生的。
這個全新的部門應該圍繞結果確定全新的規範和流程。有很強的執行力和管理能力，對互聯網的理解應該更接地氣。
未來房地產會怎麽樣？
如果以萬科為代表的房地產企業真的轉型互聯網思維，將會如何呈現？在這裏，妳可以幻想未來。
媒體性能:
1.幾十年的品牌積累塑造了萬科的品牌形象，企業成長了。雖然在部分地區出現了問題，但依然可以很快解決，口碑在房地產行業依然表現不俗。
2.萬科人愛爬山，愛騎自行車，是親民的好形象。
3.萬科在松山湖有自己的產品研發中心，就是專業的體現。
4.萬科PC開創了國內房地產行業產業化的先河。
5.萬科的物業很好，細節很到位。即使在冬天，也會幫助業主在入戶門上加壹個門把手蓋，防止客戶直接接觸冰冷的門把手和離譜的細節。
6.萬科的超小戶型創新讓人驚喜，讓人驚嘆。
7.萬科總是敢於在樓市不好的時候第壹時間降價。
8.萬科企業壹向低調，形象正面。
以上只是壹些人知道的現狀，但事實已經存在。通過網絡讓更多的人知道。這些都是潛在客戶，尤其是互聯網群體關註萬科的好賣點。
更多的，是萬科是否敢於通過互聯網喊出自己是為互聯網而生，還是以更低調的方式讓互聯網用戶感知和向往。
事實上，作為龍頭房企，它已經走在了行業的前列，同樣在互聯網領域，它有可能成為這個行業的規則制定者。這個規則就是利用互聯網用戶的習慣，遵循互聯網的社會規則，以極端的態度，利用互聯網技術創新改造這個行業的產業鏈規則，從而快速的口碑傳播，實現符合互聯網用戶認同的顛覆性轉化。而這種思維不是壹成不變的，也是自我進化的。和市場規律壹樣，不符合市場需求的自然會被淘汰。
產品和支持性能:
萬科，用互聯網思維，用地產建設的專業理念，就像世博會的萬科館，綠色總部大廈。除了滿足共同的居住屬性，還應該做到極致，根據不同的人群在產品上領先。當然，前提是成本可控。
萬科提出了城市配套服務商，從四季飯堂到快遞代收，還有所有東西的倉庫。不得不承認，凡客已經開始布局線下享受的服務，也是互聯網界壹直在討論的O2O最後壹公裏。凡客用自己線下的方式解決的很好。
互聯網平臺的性能:
全國各地的萬科業主都是萬科的宣傳利器，但在傳統思維下，除了簡單的鄰裏關系和有新優惠的營銷，在互聯網平臺上的表現還是不夠。
互聯網平臺是壹個虛擬社區。除去單純的營銷，從上學、戀愛、結婚、買房、買車等生活的重大節點，我們可以看到互聯網的分享精神已經形成了互聯網的社群生態。這是壹個虛擬的城市，萬科擁有的新老業主都是互聯網的種子客戶。萬科除了專業的萬科周刊和為業主服務之外，還可以直接成立萬科業主大會嗎？當然有壹定的口碑風險，但好處不言而喻。
產業鏈與生態:
除了房地產商，還有衣、食、住、娛等。，萬科掌握了自己業主的最後壹公裏，有無限的白日夢空間。記住，有互聯網思維的房地產不是單純為了賣房，互聯網營銷只是提高了營銷水平。真正用互聯網思維改造房地產的，應該是產業鏈的拓展，但對於普通公司來說，也是巨大的挑戰。
除了產業鏈的延續，延續目前的地產改革和跨越也將納入主題。比如馬雲的菜鳥網絡就是壹個極好的例子，為線上用戶提供壹個極致的區域性線下體驗中心，而凡客要做的就是讓實體互聯網化。無論是B2C，O2O，C2C，還是其他模式，甚至是傳統行業，都會在這個龐大的以個體為基礎的大家庭中找到自己應有的位置。
轉換的結果設想如下:
1.萬科的品牌影響力會通過互聯網傳播，會有更多的人知道。
2.萬科的產品代表了對極致性價比和生活品質的追求。
3.拿壹塊性價比更好，位置更好的地。
4.抓“最後壹公裏經濟”，不僅體現線上電商，也體現線下，即所謂的O2O。
5.萬科有業主專用的電商平臺，物業提供免費送貨上門服務。
6.鄰裏關系會更和諧，未來的居住環境會更好，百萬買房，百萬買鄰居。
7.互聯網技術提高了生活的舒適度。例如，根據可穿戴設備，在回家的路上，智能家居在調節光線、溫度和烹飪方面發揮作用。
8.萬科的房子很難找，但是更多的三四線城市也會有萬科的身影。因為互聯網的傳播，傳統廣告不再是主流的宣傳渠道。
9.每個社區都有自己的APP，解決與衣食住行相關的問題。
10.支持城市中的服務提供商。
在互聯網思維改造的地產中，除了房子本身的價值，各種配套服務提升了品牌和項目的附加值，項目的競爭屬性會加強，品牌號召力會加強，項目的價值會進壹步提升，但壹切都會回歸到產品的本質。如果房子是電腦的硬件主機和顯示器，互聯網思維轉型在電腦中提供豐富多彩的軟件，開發企業扮演運營商的角色，提供帶寬和各種服務。
互聯網思維不是高不可攀，但互聯網思維轉型後的行業會更健康，更有質量去面對市場，現有的模式和產業鏈會被衍生和打破。在互聯網思維的合理改造下，傳統行業將迎來第二次生命。