1. 抓住重點而不追求完美，追求指標的質量而非數量。
2. 根據具體的崗位特點設計相應的指標。
3. 使考核結果真正反應客觀情況。
4.重視考核內容的質量和數量。
5. 註意考核的相對性和可比性。 6. 合理運用各種管理、考核方法。
二、正確的考核導向
1.正確的考核導向應與企業目標壹致。
三、合理使用考核結果
有考核有激勵
有考核有指導、有反饋 四、考慮考核的投入產出
就單個崗位而言 如某崗位負責的工作有50項，其中4項對公司的貢獻占該崗位總貢獻的90%，則只需要考核這4項，另外46項可不考核。 如果為了追求完美對另外的 50-4=46項進行考核，可能投入考核這46項的成本遠遠超過考核後產生的正面效果，就是做了虧損工作，做得越多虧得越多！做任何工作都需要考慮投入— 產出。
就整個企業而言如果企業業績良好，員工工作狀況也很好，則不需要做考核。比如某小的民營企業，老板帶著大家創業，壹起奮鬥，同甘***苦。因為人少，誰幹的好誰幹的差，老板壹目了然，老板發紅包大小，大家也毫無怨言。這種企業是老板在做考核，雖然很感性，但考核導向指向企業的整體利益，效果很好，不需要大動幹戈的按書本做考核。