壹、明確企業的長期與短期戰略規劃。只有知道企業往哪走，如何走，才可以為信息化建設指明壹條道路。須知，企業信息化建設，只是輔助企業達成戰略目標的壹個有力手段；
二、梳理與明晰企業組織架構和工作流程，在此基礎上找出流程加速的關鍵節點，並審計企業實際運營中的問題，比較分析企業信息化建設所需要解決的問題及期望達成的效果；
三、明確信息化建設的所需模塊、具體目標及原則，並在此基礎上配置資源；
四、明確信息化建設需要解決的問題，思考通過合作信息化管理工具來實現；
五、組建信息化管理的專業團隊，構建信息化建設相應的管理機制，讓信息化建設真正落到實處；
六、針對制造型企業信息化建設需要關註：整個生產加工流程的管理，如果有效的管理加工環節，利用先進的管理工具實現加工環節的定額管理，優化管理流程。
七、工業4.0強調智能化生產管理，要真正實現需要做好勞動定額管理工作，真正運用科學合理的管理手段：定標準、定時間、定材料、定計劃、定成本。實現工時定額、材料定額、成本定額的信息化管理。