通過定期或不定期地招聘組織所需的各類人才，可以為組織的人力資源體系充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模、調整生產結構提供可靠保障，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘的盲目性和隨意性。
招聘計劃壹般包括以下內容:
1.人員要求清單，包括職位名稱、人數、資格要求等。的招聘；
2.發布招聘信息的時間和渠道；
3.為團隊招募候選人，包括團隊成員的姓名、職位和各自的職責；
4.考生的考核方案，包括考核地點、大概時間、題目設計者姓名等。
5.招聘截止日期；
6、新員工的預約時間；
7、招聘預算，包括信息費、廣告費、人才交流費等。；
8、招聘時間表，盡可能詳細，以便於其他人的配合；
9.廣告樣片的招募。
如何制定
編輯
如何制定人才招聘計劃？
人才招聘要把內部培養和人才引進結合起來。這是HR在確定招聘方案時需要首先考慮的原則。
內部培養和人才引進在確定用人標準上是有區別的。對於註重內部培養的招聘標準，可以考慮招聘人員的實際工作經驗。
我們在實踐中不做苛刻的要求，但應該要求應聘者具備培養的潛質，這類人才的招聘可以結合校招和人才市場招聘；為引進人才，有必要
工作經驗和工作適應性要提高招聘標準，要保證引進的人才能立即進入工作角色。這些人才的招聘應該采取從競爭對手那裏“挖人”和社會招聘相結合的原則。
說到“挖人”，HR通常要關註競爭對手的優秀人才，並建立他們的檔案，保持聯系和溝通，這樣在用人時，才能有合適的“挖人”對象。
人才招聘應考慮現有人力配置與必要的人力儲備相結合的原則。
人才規劃應與企業發展的戰略和業務規劃相結合。HR要保證人才規劃既要保證企業當前的人力需求和配置要求，又要為企業未來的經營和發展儲備相應的人力，避免企業急需用工時人才不接的被動局面。
因此，HR在制定招聘計劃時，壹方面要考慮企業急需的人才招聘計劃，另壹方面要根據企業業務發展的需要來考慮。
適當的人才儲備計劃。對於需要儲備人才的，HR可以考慮招聘壹些成本較低的學生，然後讓他們實施老員工的師徒計劃，在企業需要人手的時候讓這些儲備人才。
崗位的相應補充。
詳細薪資聚會
案例、《人才試用期管理規定》和《員工晉升方案》也是HR制定人才招聘計劃必不可少的對應方案。在實踐中，許多企業缺乏相應的薪酬方案，而這些方案的缺乏
會給HR的招聘帶來很大的麻煩和困難，因為如果沒有這些相應的計劃來支持HR的工作，在招聘中很難回答這些關系到招聘者切身利益的問題，從而產生了增才恐懼。
進入企業，而這些方案的缺失會讓招聘者和進入者覺得企業的管理不規範，以至於人們很難招聘到並留住他們。所以HR
在制定招聘計劃時，壹定要看經銷商的企業是否有這些相應的計劃。如果沒有，就要制定詳細的計劃，通過相應的流程審批後，才能開始招聘工作。
寫作步驟
編輯
招聘計劃的編制壹般包括以下步驟:
1.獲取人員需求信息:
人員需求壹般出現在以下情況:
(1)人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；
(二)企業職工辭職產生的空缺；
(3)部門經理提交招聘申請，相關領導審批；
2.選擇招聘信息的發布時間和渠道。
3.初步確定招聘團隊。
4.初步確定評估方案的選擇。
5、明確招聘預算
6.準備招聘時間表。
7.起草招聘廣告樣本。