√在管控層面:集團總部就像人的中樞神經系統，發揮著戰略管控功能，成為壹個強有力的總部，在必要的時候給予其壹些實際和戰術上的指導；站在全局的戰略高度，圍繞集團戰略目標，充分發揮總部的戰略協同功能，統籌考慮和規劃相應關聯公司的發展規劃和目標。
√在整合層面:做好關聯公司的後勤部門，發揮整合協調作用，優化各種資源配置，給關聯公司最合適的服務。解決基層的全局性問題和需要總部層面解決的問題，要充分利用總部的優勢，整合集團所有資源，統籌利用。
實施集團管理模式，分權還是集權也是壹個重要的課題。多產業單元的集團公司，在集團層面，財務和人力資源要集中管理，各產業單元要放手。如果沿用傳統的管理模式，集權與分權的矛盾將無法調和。因為市場的發展和競爭環境的變化對企業的集權和分權組織體系提出了新的要求。如何通過有效分權增加規範化管理，在不犧牲活力的前提下讓未來更有活力，是當前母子公司管控模式研究的主要任務。
在集權與分權的命題下，集團公司管理體制能否順利推進，關鍵取決於管理內容的創新。按照母子公司體制，子公司要行使重大經營決策、經營者選擇和收益分配三項權力，實施戰略、預算、經營監控和產權事務四項管理。並細化三權四管內容，建章立制，增加可操作性，使管理部門、管理權力、管理責任落實到位。包括決策管理、財務管理、質量管理、環境管理和安全管理。建立重大決策責任追究制度，建立企業內部控制制度，加強統計業務再造等基礎管理創新。在解決這些問題的過程中，建立壹套對子公司中高層人員的考核體系，在滿足其當期收入的情況下提高其預期收入，將中高層人員的價值評價和價值分配與公司的長遠利益結合起來，無疑是壹個重點和難點。
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