（壹）要用信息化的新思維、新觀念去組織、推動、實施企業信息化工程建設。 （二）要做好企業信息化項目的建設規劃。做好壹個項目規劃，通常包括以下5個步驟： 1、建立完善的領導機構和實施機構； 2、做好需求調研，確定明確的需求，以問題和需求為導向，設定總目標和階段性目標； 3、進行信息系統總體設計，確定開發應用標準和規範；4、從技術和功能層面構建基本的支撐和應用體系；5、進行系統評價，確保目標逐步實現。 （三）要重視企業信息化的前期診斷咨詢工作，通過借助“外腦”的專業知識和實踐經驗來實施企業信息化項目，從而提高企業自身的管理水平和競爭能力。 （四）要抓好企業信息化的項目管理，因為信息化項目與傳統的工程項目管理有很大區別： 1、信息化項目是“以創造無形的智力產品”為實施目標，項目的實施是壹種“知識轉移”，而工程建造項目是“以建設有形的建設工程”為實施目標，項目實質是壹種“要素資源配置”。 2、傳統項目的建造質量可以與項目運營相對剝離，而信息化項目的“質量”，則必須與運營有效結合，才能發揮經濟效益。 （五）要重視基礎數據整理與挖掘，信息技術的軟件、硬件可以買，數據是買不來的，“數據挖掘”是從海量數據中開發、利用有效信息和知識的過程，它可以幫助企業對數據進行統計、分析、綜合、推理，從而輔助企業高層和管理決策者利用現有數據把握市場，贏得競爭優勢。
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