如何做好現場管理，並沒有想象中那麽簡單。安全是我們的第壹要務，尤其是現場管理。安全管理需要我們去學習，這樣我們的工作才能進展的更順利。下面我們來看看如何做好現場管理。
如何先做好現場管理的1，把安全放在第壹位，消除隱患。
1，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第壹。
2、做好安全生產和消防宣傳。
3、嚴禁壹切易燃物和火種進入生產車間，杜絕在車間吸煙。
4.每天下班前，車間主任要督促相關人員檢查車間的每個角落，做好安全檢查。
5.下班後，督促所有相關人員關好門窗。鎖門前，壹定要檢查門窗是否關好。* *車間內的所有人員應關閉車間內的所有電路。
二、堆放整齊，文明生產
食品不進入車間，雜物不放在衣架內；
保持機器清潔，場地整潔。
1.平車、凳、架及相關工具設備應擺放整齊，不得隨意放置、移動或更換。
2.嚴禁將與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)帶入車間。
3.要求半成品、成品堆放整齊，不得隨意捆紮，不能落地。不良品要隔離標識，防止機器漏油造成汙漬，不同編號的半成品或件要分開，避免色差。
4.保證生產現場的環境衛生和清潔，督促相關人員每天打掃生產現場，督促所有員工保持環境衛生。
5、督促有關人員定期擦洗門窗、地面和生產用的備用工具。
三、原始記錄，整潔、準確、快速、清晰。
1.記錄日常事務，車間人員記錄，登記員工名單，詳細記錄每張訂單的生產日期和結束日期，生產員工等。，並妥善保管。
2.現場管理人員應保管好所有生產資料，匯總生產日報、質檢記錄，按時向廠長提交所有報告。
3、實施報告和生產日報表、質量檢查記錄準確、真實並在告示牌上公示。
4.每天上班前處理好當天的日常事務。
5、負責車間生產數量的壹致，及時辦理車間與相關部門之間的交接手續。
第四，士氣高昂，協調壹致。
1.帶頭遵守廠部的規章制度，在制度的規則中加入壹些激勵機制，充分發揮員工和相關人員的積極性和創造性，使他們更好地為公司服務。
2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施改善生產的工作氛圍，使生產線員工士氣高昂。
3、協調好各個團隊的生產分配。根據相關人員的縫紉技能，結合各種因素，進行合理的工作分配。
4.監督每個組長完成當天的生產計劃目標，並保持每個員工的持續運作。
5.監督質檢員處理當天送至驗收室的成品，填寫日檢記錄，督促送貨員清點當天送至車間的件數，匯總並反饋至廠部。
五、服務站點，說服人。
1，負責及時處理生產線上出現的相關人員的問題。
2.在運營的過程中，加入適當的情感成分，讓員工感受到壹個大家庭的溫暖，為員工解決壹些生活上的問題，比如住宿、飲食等，讓他們更好的為公司服務。
3.操作過程中難免會出現各種糾紛，相關人員壹定要得當。妥善處理內部人際關系。如果有處理不了或者比較嚴重的事情，及時反饋給廠部解決。不要在生產現場和他們發生沖突，會產生負面影響。
4.負責維護本車間的現場生產秩序，使生產有序進行。
如何做好現場管理，充分發揮倉庫中層幹部的安全管理職能？
作業現場管理中的很多工作都依賴於作業現場的倉庫業務科科長、設備科科長、保衛科科長的管理。如果中層幹部能牢牢繃緊安全這根弦，處處按章辦事，為員工做好表率，勤於檢查、督促、提醒、嚴於管理，那麽現場管理就容易做好。
做好現場管理，必須發揮中層幹部的先鋒隊安全管理作用。首先要加強對中層幹部的安全知識和意識的教育和培訓，讓中層幹部熟悉安全生產法、消防法和安全管理辦法，通過教育改變原來重業務輕安全的思維模式，懂得安全和生產。
現場管理與安全的辯證關系轉變為生產必須安全的思想。其次，要加強對中層幹部的考核管理，不斷嚴格考核中層幹部的安全工作，將中層幹部的工資獎金與安全掛鉤，充分發揮中層幹部的安全管理職能。
2.加強現場環境衛生的清潔，創造良好的工作環境。
在事故原因中，很多是由於工作環境中人機協調工作面小造成的。因此，使工作環境整潔有序，消防通道暢通也是防止事故發生的重要措施。壹個合理的作業現場應該是操作者隨時操作，觀察非常方便。各種安全標誌齊全。
消防設施到位，設備符合標準，閑散人員遠離作業現場，業務人員及時清理現場，使現場幹凈整潔。促進人與環境的協調發展，使設備和環境始終保持良好狀態，促進作業現場的文明、科學管理，實現高效生產、優質生產和安全生產。
3.加強現場安全監管。
現場安全監督人員深入作業現場，了解安全工作的檢查監督情況，並做好檢查記錄。安全人員應時刻關註作業現場，檢查叉車操作人員在作業過程中是否按規定操作，業務人員在指導現場業務時是否違規，現場清理是否及時，消防設備是否到位。
外來人員的車輛是否符合圖書館規定要進行監督。安全工長24小時負責，安排現場人員監督，負責作業現場臨時點的設置，加強檢查監督。班組長應組織業務、設備和當班安全員共同檢查夜間作業現場的安全，特別是作業結束後。
采取48小時值班和72小時巡邏相結合的制度，特別是加強中班和夜班對分散作業區的檢查和巡邏。因為這些時間和地點容易發生意外。安全監督檢查不僅要有定量的要求，還要有定性的要求。
4.加強對員工的安全教育和培訓。
壹是註重安全生產的思想教育，提高員工的安全生產意識。安全生產思想教育包括:安全生產法制教育、道德教育、集體榮譽感教育和責任感教育。
法制教育是對員工進行安全方針政策、法律紀律、事故案例和安全生產技術法規的教育。使員工自覺遵守安全生產法律法規，做到執法、知法、守法。道德教育就是讓員工在工作中逐漸養成希望為他人服務的情感，從而達到“我不傷害他人”。
在別人受到傷害時，能及時救助，尤其是別人違規時，能及時制止，能及時提醒，預防。集體榮譽教育就是讓員工關心集體榮譽，關心企業興衰，把自己在生產中的行為與集體榮譽緊密聯系在壹起。安全責任教育就是讓員工充分明白“我”在家裏。
企業和社會的重要性，正確認識自身價值，樹立正確的安全價值觀，認識到安全不僅是企業生產的需要，也是自身安全的需要。認識到安全不僅是對企業負責，也是對社會負責，更是對自己和家人負責。
二是加強員工安全技術知識和技能教育，提高安全管理水平。安全生產技術知識教育包括通用生產技術知識和專業安全生產技術知識。
5、大力推進行業標準化。
現場管理需要標準化操作。工人先做什麽，怎麽做，感受多少，註意什麽，都要用程序固定下來，讓各類人員嚴格按照程序操作。可以大大減少事故的發生。
歸根結底，工地安全管理的立足點在於服務於倉庫安全發展的大局。為企業安全生產提供保障。按照“安全第壹、預防為主、綜合治理”的原則，突出重點，狠抓作業現場管理措施的落實，對員工進行有針對性的安全教育。
舉壹反三，找到差距，吸取教訓，敲響警鐘，提高工人的安全意識，增強責任心和紀律性，進而從思想上築牢安全防線，通過作業現場管理的方法和途徑不斷創新。
努力探索，勇於實踐，通過多角度、全方位的宣傳動員鼓勵，激發員工對現場安全管理的積極性和創造性。有效地圍繞“以人為本，安全第壹”的主題，營造安全生產氛圍，促進安全生產，確保國家安全。
6.加強安全員培訓，提高個人安全意識和專業素質。
施工現場的安全管理是壹項專業性很強的工作，安全員必須具備紮實的專業知識和豐富的現場經驗，才能做好安全教育和宣傳工作，全面指導項目部的安全生產。施工企業可以通過定期或不定期的專業知識培訓和考核，提高安全員的管理素質。
7、人性化管理工人，樹立熱愛本職工作的榮譽感。
建築工人不僅要嚴格要求自己的工作，還要關心自己生活中的思想動態。項目要做好後勤服務，讓工人感受到企業是真的關心他們。安全員在壹些人心目中的地位還是比較低的，這給安全員的工作帶來了很大的困難。需要註意的是。
安全工作關系到公司的興衰，關系到員工家庭的幸福。雖然有些人暫時不理解安全員的嚴格，雖然工作中會遇到很多麻煩和痛苦，但光榮是和任務掛鉤的，困難越大越光榮；榮耀與付出聯系在壹起，付出越多，效果越好。
安全員的工作給公司帶來了效益，給員工家庭帶來了歡笑。正因為如此，我們要樹立榮耀感。同時要轉變觀念，大方壹點。也就是說，要胸懷寬廣，不怕挖苦，不怕被罵，不怕受委屈。有了這種精神，即使最困難的任務也能做好，最艱巨的任務也能完成。
8、不斷提高安全管理能力。
安全管理和檢查是壹門學問，光發揮妳的積極性是不夠的，還要有能力做好安全工作。在正常的安全生產管理中，我們不應該在意小違章和小問題，而這些細節往往會導致嚴重的後果。隨著建築工地的快速變化。
安全管理面臨許多新的問題和矛盾，對安全工作提出了更高的要求。所以，只有不斷提高自己的能力，才能盡快適應新的形勢。這就需要每個安全員加強學習，進壹步提高業務素質和管理水平。
如何做好網站管理3 1？施工技術準備
1、技術工種，必須熟悉施工圖紙，並按照施工合同的要求，盡量優化每壹道工序、每壹個分項(部)工程。考慮自身資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等。)和氣候等自然條件，認真合理地制定好施工組織計劃，確保每壹個項目都能得到控制。
2、工序準備，根據工程的特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高科技要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長和工人、新技術新工藝培訓、施工過程中應掌握的國家、地方和行業規範標準。
3、做好技術交底工作，通過有計劃、有目的的培訓，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新材料特性，* * *提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
4、加強技術質量檢查，從技術角度來看，施工質量問題是否符合相關設計要求和相關規範標準，僅從施工過程中的每道工序做出嚴格要求是不夠的，必須有相應的質量檢查制度，建立完善的質量檢查制度和質量檢查必須經過科學論證，才能保證工程質量。
二、材料成本管理
建築工程具有材料新、科技含量高、品種多的特點，材料往往存在很多問題。因此，對建築材料的有效管理是建築工程施工中全面保證物質條件和技術條件的基礎。建築材料的質量技術條件是建築工程質量保證的基礎，建築材料質量不符合要求。
工程質量不可能達到標準。因此，加強建築材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。在保證材料質量的前提下，盡量貨比三家，進行現場投標，做到質優價廉，從而達到材料成本項目管理的目的，獲得更好的效益。
此外；
(1)運用現代知識優化建材采購人員，提高其道德素質和建材質量鑒定水平，使進入施工現場的建材符合標準；
(2)應用現代網絡技術，掌握建材的最新信息，從而優化建材供應商；
③合理協調建築材料供應節奏，保證正常施工；
④加強建築材料的質量檢查和驗收，嚴把質量關:⑤做好材料的現場施工管理，確保建築材料的合理使用；
⑥做好材料的測試、檢驗和記錄工作。根據消耗定額進行定額采集。