目前采取的行動在未來不可能達到預期的結果(失敗)。它的大小可以通過兩個變量來確定:失敗的概率和失敗的後果。六適馬管理戰略的風險分析是指對企業實施六適馬戰略的風險分析。通過情景規劃和SWOT分析，企業可以分析和總結實施六適馬戰略在內部能力、資源和文化方面的優勢和劣勢，以及外部環境的機會和威脅，並采取各種措施緩解、避免或監控已識別的內部劣勢和外部威脅等潛在風險。
2.管理戰略的風險包括:
①六適馬管理戰略與其他企業戰略的協調。
六適馬咨詢的實施必須與其他企業戰略保持良好的協調，並有效地促進其他企業戰略的實現。比如在通用電氣，六大適馬咨詢戰略與全球化、服務和電子商務戰略的緊密結合，使得四大戰略齊頭並進，相輔相成。
但是，如果六適馬管理不能很好地與企業的其他戰略相協調，選定的六適馬項目不能有效支持戰略目標的實現，那麽企業的核心競爭力就不能通過實施六適馬管理來提高，也難以獲得高層領導的整體認可和支持，這就使得六適馬咨詢管理難以為繼。
②②六適馬管理對企業文化的挑戰。
文化是水，戰略是船，水能載舟亦能覆舟。六適馬咨詢管理是企業運作過程中的壹個變革。當企業文化與變革精神不相容時，變革的努力就會失敗。壹些企業忽視了通過六適馬來創造持續改進的質量文化，沒有高層領導的承諾和全體員工的知識，習慣了原有的做法，不願意改變。相關部門之間好不容易協調好了，只是把六適馬活動當成壹個運動，大力宣傳了壹陣子，就又恢復了原來的樣子。這些都會給六適馬的有效實施帶來風險。
3.六適馬管理對企業實際情況的適應性
六適馬咨詢公司的管理模式原則上適用於所有類型的企業，但如果企業基礎管理薄弱，基礎數據不完善甚至空白，這類企業就很難過快地推進六適馬管理，達到預期的效果。