徐州開元國際酒店管理有限公司是“中國酒店20強”之壹，被評為“中國旅遊知名品牌”、“中國酒店品牌先鋒”。
優勢分析
(1)優越的地理位置。徐州開元杜明大酒店位於中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、五省通衢的徐州，位於徐州市泉山區湖西路1號。
②明確市場定位。作為徐州的壹家高檔商務酒店，充分發揮酒店的地理位置、餐飲和會議設施的優勢，挖掘商務旅遊市場，進壹步改造酒店的商務設施，已經提上了我們的議事日程。瞄準高端消費群體。
(3)充足的客源保證。徐州是淮海經濟區制造業、現代服務業和物流業的中心，經濟地位在蘇北舉足輕重。隨著區域經濟的發展，徐州已成為蘇北重要的商貿目的地。
劣勢分析(w)
(1)專業管理技術不高。目前，徐州開元杜明酒店企業制度不完善，管理制度不規範，管理思想落後，迷信體驗管理，忽視制度建設。它習慣於通過領導者的能力和情感來控制酒店管理的方向。
②缺乏專業管理人才。
③酒店市場不規範。這種不規範主要表現在各酒店之間的降價競爭。
機會分析(o)
①大眾旅遊時代的到來。
②徐州區域中心地位越來越明顯。
③酒店發展勢頭良好。
威脅分析
(1)酒店搶灘登陸，競爭加劇。
②新興酒店的市場定位。
③針鋒相對的營銷策略。
擴展數據
SWOT模型的局限性
和其他很多戰略模型壹樣，SWOT模型是麥肯錫很早就提出來的，有時代的局限性。以前的企業可能更註重成本和質量，企業可能更強調組織流程。比如以前的電動打字機換成打印機，怎麽改造？我應該做打印機還是其他機電產品？
從SWOT分析來看，電動打字機廠商的優勢在於機電，但似乎發展打印機的機會更多。結果有的朝打印機發展，死得很慘；壹些公司在剃須刀生產方面取得了巨大進步。看妳是要機會型成長策略還是能力型成長策略。
SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性。企業可以通過尋找新的資源來創造自己需要的優勢，從而實現過去無法實現的戰略目標。
在運用SWOT分析的過程中，妳可能會遇到壹些問題，這就是它的適應性。因為SWOT分析可以用的場合太多了，所以壹定要有適應性。但是，這也會導致不正常的現象。由基本的SWOT分析法產生的問題可以通過更先進的POWERSWOT分析法來解決。
百度百科-SWOT分析模型。