如何具體運用商業模式，讓企業突出重圍，不斷發展捏？
中國觀眾熟知太陽馬戲團，（法語：Cirque Du Soleil，前稱索拉奇藝坊）是加拿大蒙特利爾的壹家娛樂公司及表演團體，也是全球最大的戲劇制作公司。
31年間，已為近50個國家300余座城市的1.6億名觀眾演出，形成了與美國迪士尼相媲美的世界級文化品牌。
太陽馬戲是當今世界發展最快、收益最高、最受歡迎的文藝團體，被譽為加拿大的“國寶”；
管理學名著《藍海戰略》將它的成功案例，作為全書的開篇。
但是很少人知道太陽馬戲團起家是表演馬戲，靠馴養各種動物讓其表演給大家看給大家帶去歡樂的表演模式，但是這種商業模式有個缺點，動物慢慢變得越來越貴，成本越來越貴，而且容易死亡，而且動物保護協會和警察動不動就要把破壞生態平衡的人抓起來，如果全部靠動物表演的時間，最多40分鐘就要結束，時間越短，人們願意付出的票價就越低，所以，太陽馬戲團快要走到絕境的時候，做出了商業模式的調整；
大家來看馬戲為的就是圖個快樂，基於這點，高層決定引入小醜，表演時間從40分鐘變成2個小時，票價也自然就上去了，人們在劇場呆的時間越長，各種周邊消費就越旺，小朋友喜歡的各種零食飲料爆米花漢堡雞腿薯片，都大賣特賣，從此太陽馬戲團火爆到壹發不可收拾……
請不要小看爆米花這種小零食，萬達的影院，光是爆米花可以買壹億多，壹小嘬米炸壹堆爆米花，壹杯賣20塊錢，巨利潤了；
春秋航空相信大家都坐過，以便宜著稱，壹次偶然的機會幫國外客戶訂國內航班的機票，他們居然非常滿意票價和時間，雖然沒有餐食和飲料，但是他們並不喜歡飛機上的餐食，所以對於他們來講完全不受影響；
後來有壹次我需要帶客戶出差，基於之前客戶的飛行經歷和廉價票價的吸引力，我也是定了春秋航空，沒有想象中的差，雖然排隊要排很長，雖然行李限重15公斤，雖然沒有餐食，飛機上還有促銷賣產品的，壹直在叫喚，想休息也休息不好，如果是狀態特別好的情況下，春秋航空就低成本來講還是非常不錯的選擇，但是我們累了好幾天了，無疑是妥妥滴差評，知道飛機上沒有餐食，我登記前還在機場的太平洋咖啡買了cheese bread and coffee, and for sure: water, these cost me around 100RMB……
雖然很多差評，但是春秋航空的老總堅持他的策略就是：如果妳要服務好，請不要坐我的航班”就是這麽拽；
但是：春秋航空是中國首批民營航空公司之碩果僅存者，是國內首家低成本航空公司,2011 年凈利潤逾4.7 億元，成為當前國內最成功的低成本航空公司，截止到2016年的數據，已經是這個數了，不得不說，春秋航空的商業模式是成功的；
所以任何商業模式都離不開的其實就是四個字，加減乘除。