視頻會議軟件開發商Zoom無疑是新冠肺炎疫情期間的大贏家。自去年以來,該公司股價上漲超過500%,市值已升至1105億美元,這意味著這家成立僅10年的公司市值已超過老牌科技巨頭IBM,是雲軟件開發商VMware的兩倍。?
雖然這種表現與當前的疫情有直接關系,但Zoom並不僅僅是靠“天”吃飯,而是具有很強的市場競爭力。由於遠程教育和會議需求的激增,視頻服務公司Zoom壹舉成名,成為許多企業和教育機構的幫手。
這對Zoom的創始人兼首席執行官鄭源來說也是壹個好消息,他曾開發過Webex視頻通話軟件,2007年被思科收購。疫情爆發前,鄭源已經是億萬富翁。他帶領Zoom於2019年4月上市,其快速成長和盈利能力給投資者留下了深刻印象。
現在,鄭源是世界上最富有的65438000人之壹。根據市場研究機構FactSet的數據,鄭源持有的Zoom股票價值近6543.8+07億美元(約合人民幣6543.8+065.438+065.438+065.438+02億元)。
鄭源出生在壹個普通的礦工家庭,就連大學也只是普通的二本。相對於如今“985,211”的平均學歷,他的本科學歷顯然不“有意義”。甚至因為英語不好,被美國拒簽8次,41歲開始創業。
然而,今年已經50歲的鄭源,卻在短短十年內成為美國矽谷最富有的華人,身價數百億!通過鄭源的經歷,筆者也想起了這期間頻繁登上熱搜證件照的所謂“努力無用論”是多麽的可笑。袁征用了自己的生命,證明了努力真的可以改變命運!
成年人留學,是去東方旅行,向西方學習。
互聯網行業創業的“老兵”鄭源,465,438+0歲開始創業,他創辦的公司的旗艦產品是壹款名為ZOOM的視頻會議應用。壹個原本不起眼的應用,但是因為疫情,市場需求發生了變化,在家辦公成為壹種趨勢。
在人才濟濟的矽谷,在年輕人眾多的互聯網領域,465,438+0歲創業,抓住了機遇,取得了今天的成就,為中國人贏得了壹口氣。鄭源能取得今天的成功絕非偶然。
什麽樣的人容易成功?壹個是愛折騰,壹個是有點“軸”。而鄭源是壹個同時具備這兩個條件的人。
1970,鄭源出生在山東泰安壹個普通的礦工家庭,家庭條件只能說壹般。為了賺些零花錢,在小學四年級時,鄭源收集廢品並賣掉換錢。也許這就是鄭源未來創業的萌芽。
鄭源18歲時,考入山東科技大學。當時學校只是山東二本大學,遠不如省內的山東大學和中國海洋大學。
此時的鄭源,恐怕連他自己都不會想到,他會有機會成為億萬富翁。鄭源也沒有時間去想這些,因為此時他正忙於“異地戀”。
鄭源和他的女朋友是在中學和大學的不同地方認識的。只有在每年的寒暑假,鄭源才能坐8個小時的火車去見他的女朋友。從前車馬慢,書信遠,壹生只愛壹個人。
那時候沒有手機,沒有互聯網。鄭源和他女朋友的聯系只能通過信件和電話。這並沒有擊垮他們,反而讓他們更加相愛。鄭源22歲時,雙方成為夫妻。
也正是這樣的遠距離體驗,讓鄭源覺得擁有壹個相隔千裏也能看到彼此的設備會是壹件非常幸福的事情,這也是ZOOM誕生的重要原因。
1994,鄭源在日本聽了比爾·蓋茨的演講。蓋茨提到了“信息高速公路”的概念,這對他觸動很大。他堅信互聯網是未來,渴望去矽谷工作,親身體驗互聯網給人類社會帶來的改變。
眾所周知,那時候去美國不容易。元鄭光是壹個計劃,他列舉了二三十次。第壹次申請簽證,被無情拒絕。他拒絕放棄。而是申請了接下來兩年的簽證,輸了又輸。
第壹次失敗了,第二次失敗了,第三次,第四次...終於,在申請了八次之後,他終於拿到了簽證,來到了他理想中的科技聖地——矽谷。
然而,英語不好的鄭源在早期根本找不到工作。但他沒有選擇回國,而是壹邊上菜壹邊投簡歷。靠著寫代碼的壹技之長,我投靠了國內開的小型軟件服務公司WebEx,成為了壹名程序員。
出國英語培訓,就是東遊西學。
在WebEx的前五年,鄭源每天埋頭敲代碼。在他看來,矽谷的牛人太多,聰明人更多,所以他要想在矽谷生存,就必須比別人更努力。每天比當地員工早兩個小時上班,周末通宵編程。
在這種努力下,鄭源在WebEx的地位不斷提升,從普通程序員到工程師經理,再到高級工程師經理、總監、高級總監。鄭源在網通的地位不斷提升,他也帶領WebEx壹步步走上行業巔峰。
2007年,WebEx被思科高價收購。作為WebEx發展過程中的重要壹員,鄭源進入思科後受到重用,被任命為思科工程副總裁。鄭源也不負眾望。思科旗下的網絡會議提供商WebEx,在任何四年的時間裏,從最初的10名工程師成長到800多名,並帶領他的員工從零實現了超過8億美元的業務收入,掌握了11項專利。
2011鄭源在拜訪客戶時,發現市場上的視頻產品並沒有真正滿足客戶的需求,客戶並不滿意。客戶需要語音會議和視頻會議,需要好的IP語音質量和視頻質量。他對公司提出改進建議,想重新開發讓顧客滿意的新產品,但沒有被采納。所以他離開了思科。
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Zoom視頻通訊公司的成立與創業後紅海的突破
鄭源成立於2011?縮放?當時視頻會議賽道已經相當擁擠了。微軟?Skype,谷歌?Hangouts,蘋果?FaceTime等已經成為行業巨頭產品,用戶龐大,資本雄厚。Zoom是如何在巨頭競爭中突圍的?
Zoom的突出特點是操作簡單。鄭源在做產品的時候提出了壹個硬性要求:做精品,讓客戶喜歡。有些功能只需要壹個按鈕。
因此,用戶在使用Zoom時,只需下載軟件,登錄賬號,點擊鏈接,即可輕松開始多人視頻交流。除了操作方便,Zoom還組建了強大的技術團隊,優化視頻功能。“即使服務器和網絡環境不穩定,用戶仍然可以通過Zoom啟動視頻通話。”
Zoom也非常重視用戶服務。鄭源強調,“及時傾聽客戶的意見非常重要,妳必須把他們的意見放在心上。”產品推出後,鄭源每天都會登錄公司網站查看用戶的留言。對於每壹個取消Zoom服務的用戶,鄭源都會以CEO的身份親自發郵件詢問對方的意見。
Zoom產品的所有叠代也緊跟客戶需求。客戶有個重要會議,祖姆?隨即,參與人數從25人大幅增加到1000人;企業需要社交功能,Zoom?聊天群啟動;為了讓顧客更舒服,Zoom?通過向會議添加虛擬背景,用戶可以通過改變背景來偽裝他們的真實環境。這樣,用戶可以在廚房、浴室或被窩裏輕松開會。
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成為美國最好的CEO?
2018,美國職場研究公司?可比?我做了壹個關於職場幸福感的問卷。美國?5?萬家公司,1000?壹萬名員工參與其中。他們對員工福利的評價最高?25?壹家公司,Zoom?排名第壹。
同年,美國著名求職網站Glassdoor公布了美國最佳雇主排行榜,鄭源擊敗了它?臉書?蘋果創始人?谷歌CEO?首席執行官等頂級商業領袖排在第壹位。
玻璃門?是美國最大的職位招聘網站之壹,類似於職場版的大眾點評。員工可以在上面匿名發表真實評論,可信度很高。在那裏,鄭源不僅得到了多達?99%?員工支持率,多?96%?有人願意推薦給朋友?縮放?入口。
Zoom成立時,鄭源的第壹個想法是:我想成為什麽樣的公司?最後他得出結論,我要做壹個每天早上都要上班的公司。所以他把公司文化定位為“傳遞快樂&;Care”(傳遞快樂,關愛員工)讓每個人都快樂。"
在這壹理念的指引下,“為客戶提供快樂”成為Zoom追求的目標。所以相比競爭對手,Zoom更簡單、實用、豐富、完善,價格也更便宜。深受用戶喜愛,成為美國雲視頻行業的領導者。
在內部,Zoom有壹個專職的幸福總監,時刻關註著員工的幸福指數。Zoom有快樂訓練營,定期安排戶外活動讓員工放松;還有專門的讀書會,不管是員工還是家屬,所有的書都是報銷的。此外,Zoom還有“父母節”和“兒童節”。在這個節日裏,Zoom?員工將被邀請帶他們的父母和孩子來上班。吃喝玩樂,公司全包。這些小事讓員工感受到家的溫暖。
讓員工開心看似雞湯,卻能給公司帶來巨大的收益。員工極度滿意帶來優秀員工Zoom公司?60%?我們的員工都是現有員工推薦的。他們的新員工與公司高度匹配。這比任何招聘網站或獵頭機構的效率都要高。
員工的極度滿意造就了壹支強大的銷售隊伍。除了銷售團隊,公司所有人,包括HR,都願意在安利自己的公司和產品。在看似散漫卻異常溫暖的企業文化中,鄭源帶領Zoom創造了最強的凝聚力。
有人說,鄭源極其幸運,他做的產品剛好遇到疫情,抓住了機會,所以爆發了。但是這個世界上從來沒有簡單的運氣。所有遇到機會並取得成功的人,都是在機會到來之前就做好了準備。
Office 2023幫助工作計劃1
為提高縣級教育教學質量,縮小城鄉差距,實行互助學習,優勢互補,促進平衡,共同發展,進壹步提高縣級辦園水平。我園與鹹陽機關幼兒園結對幫扶,制定如下方案:
壹、指導思想:
以陜西省民辦幼兒園“結對幫扶”活動為契機,圍繞教育科學和諧發展的總體目標,深化《綱要》和《指南》精神的宣傳貫徹,組織教師以