申通物流的發展路徑是什麽？和發展特點？急求

申通物流業務發展戰略的合理制定和選擇是企業適應不斷變化的市場機遇的管理過程。企業經營戰略的選擇應以獲取競爭優勢為目標。作為民營快遞的申通，為了不被EMS和國外巨頭擠出市場，必須充分利用自身的競爭優勢和機會，規避自身的劣勢和威脅，制定自己的發展戰略，贏得當前的市場競爭，在全過程中形成自己的核心競爭力，為企業的發展註入活力，謀求更長遠的發展。申通在中國有很多銷售網點，在國內客戶中有很高的知名度。屬於國內民營企業的巨頭。企業具有銷售網絡廣、管理靈活高效、用戶數量多的優勢，企業可以擴大銷售，形成規模經濟降低成本。同時，快遞市場的用戶對產品價格比較敏感，我們根據企業和市場的特點，選擇成本領先戰略作為經營策略。像零售業的沃爾瑪；成本領先戰略的基石是規模效益和體驗效益，這就要求企業的產品必須具有較高的市場占有率。而價格是民營企業的優勢，所以成本領先戰略是快速民營企業的首選，但該戰略的主要措施有:

1.通過企業聯盟擴大企業規模

目前，我國民營快遞企業絕大多數為中小企業，在信息網絡、經營理念等方面運營成本較高，部分企業甚至出現虧損，在同行競爭中處於明顯劣勢。此時的申通可以在商戰中立足並合並或結盟，借助外力壯大自身實力。在鄉鎮地區和很多工業區，民營快遞企業在這些地區的業務發展潛力很大，相對較弱的申通可以收購壹些當地的小企業，在壹些地區有壹定的影響力和知名度。對於其他規模較大的企業，申通可以與其他企業合作，增加業務量，提高運輸車輛的裝載率，減少不必要的浪費，實現規模經濟。如何借助知名企業強大的信息網絡和成熟的經營理念加速發展？另外，還可以提高自己的信譽度，贏得更多的客戶。

2.優化運輸路線，降低配送成本。

在申通的運營成本中，運輸成本占了很大壹部分。企業必須降低運輸成本才能有效控制成本，運輸路線決定運輸成本。隨著申通的不斷發展，運輸路線也引起了申通的重視。優化配送路線，減少中間環節，可以減少運輸路線和車輛，節約配送時間，提高效率和服務水平。對於業務量最小的偏遠地區，我們會通過中轉的方式將簽約的快遞貨物轉交給同行，從11收取壹定的手續費。沒有必要所有的業務都自己做，甚至堅決不做壹些虧本的路線。同時，利用物流外包降低物流成本。

3.增加對信息和自動化設備的投資。

因為我國快遞行業起步比較晚，發展水平比較低，與外資局相比差距較大。我國民營快遞企業主要依靠人工操作。Prodigy Express應該有意識地在關鍵領域采用壹些信息技術和設備，如管理信息系統、企業資源計劃系統、識別技術和自動跟蹤技術。從而不斷提高信息化程度，減少人工操作。雖然購買設備的投入大，通過提高效率可以收回壹次性投入，但是人力成本是必須要花的，而且目前的趨勢是人力成本在不斷上漲。相比增加自動化設備的投入，更為經濟。此外，還要引進物流人才，讓專業人士更高效地工作，幫助實現成本領先戰略。

——摘自東恒物流指南

上一篇:誰給我提供壹些關於會計學中，中國企業作假帳的案例及其原因和分析！~急急急~！！！！

下一篇:深圳市利華企業管理咨詢有限公司主要做什麽？妳的名聲怎麽樣？妳會撒謊嗎？