阿裏的並購哲學
以用戶思維建立價值核心從阿裏發展歷程來看，企業由阿裏巴巴開始，到創立淘寶，再到細分天貓，模式由B2B到C2C，再到B2C。如今的阿裏集團已經形成淘寶、天貓、聚劃算、阿裏國際業務等組成的七大事業群。雖然形式多樣，但阿裏的價值核心依舊未變。堅持“客戶第壹”是阿裏多年奉行的六大核心價值觀之壹，也是阿裏投資並購，不斷加強主營業務，完善生態圈，為客戶帶來更多價值體驗的初衷。
吸納式並購，建立企業核心競爭力主營業務是公司發展的根本，是決定公司在行業中自身核心競爭力的重要指標。阿裏主要采取全資收購或股權投資實際控制的方式將行業中與阿裏核心業務有關聯的優勢企業納入麾下，其中包括壹拍網、口碑網、Phpwind、中國萬網、上海寶尊等壹批優質互聯網+企業。其目的在於，壹方面將具有競爭威脅的企業徹底吸收，另壹方面起到整合優勢資源的作用。
前瞻式投資，完善開放式生態系統從2011開始，阿裏的壹系列行動更偏向於打造以電商為中心，多內容、多模式的生態系統，其主要目的在於突破端口瓶頸，實現信息流通，為之後的戰略布局奠定基礎。以行業布局為出發點，阿裏最初關註的是新浪微博、陌陌、UC這類的社交平臺，通過投資入股的方式將阿裏電商信息嫁接到被投資方以增大移動、社交終端的流量。之後借助O2O模式的快速發展，投資快的打車、高德地圖等企業，以加強實體企業與互聯網經濟的有效結合。而布局物流行業，主要基於提高物流配送效率，為跨境電商物流的發展奠定基礎。控股天弘基金與恒生電子，成立螞蟻金服集團也暗示著阿裏涉足金融的決心。
投融資並行的決意
打開融資渠道據不完全統計，在近兩年的投資並購中，阿裏***花費近80億美元。如果說之前提及的投資並購案件是阿裏為鞏固已有優勢和進壹步完善電商生態系統而做出的努力。那麽，2014年赴美IPO上市之前，對文化中國、華數傳媒、21世紀傳媒等文化企業及11main、Lyft等海外企業高達百億元的投資行為則更像是阿裏巴巴為了上市，擴大企業影響力、提升市場估值的壹種表現。投資本意即是為了融資。
擴大再投資如果把阿裏的國內投資並購看作是壹個正面開始，其背後則是指向海外融資、再投資的壹個循環過程。而阿裏所做的壹切，其實正是應了2008年阿裏巴巴集團董事局主席馬雲說的，阿裏巴巴集團下個十年的總體目標有兩個：壹是要打造全世界最大的電子商務服務提供商；二是要做全球最佳雇主。