智能平臺BPM Process Center是基於美國優秀產品Ultimus BPM作為BPM引擎的企業業務流程管理系統。
優勢:
？完整的流程生命周期管理，從流程需求調研、設計建模、自動運行、集成、監控管理到流程分析和優化，為企業業務流程的落地提供了完整的BPM平臺支持。
？具有強大的集成能力，基於專利技術FloBots的集成功能，可以快速實現流程與ERP等各種業務系統之間的數據提取和交互。
？快速搭建流程管理平臺，300個即用功能，零編碼實現復雜業務流程。
？專利自適應發現技術能夠快速適應企業的變化。
？完善的過程監控功能和豐富的過程數據分析報告，為過程的持續優化和可持續發展提供了數據和功能支持。
？完美的BPM接口(EAI)為流程和其他業務系統的集成提供了支持。
？14年豐富的經驗，全球超過1900家客戶沈澱了成熟穩定的BPM產品。
功能列表:
流程設計師
流程設計器，用於創建和設計業務流程，為業務流程的需求分析和建模提供工具支持。流程設計采用圖形化操作模式，支持串行、並行、條件路由、子流程等流程模式。系統對流程的每次修改都有版本記錄。
BPM工作室
協同工具提供了壹個協同環境，將業務人員創建的業務流程轉化為集成了數據庫、電子表格和業務規則的可執行運行環境，從而實現業務流程的自動流轉。Ultimus BPM業務流程支持Ultimus標準表單。NET表單、InfoPath和其他第三方表單。
流動機器人
BPM系統集成技術，基於Web服務的機器人可以幫助軟件開發者集成第三方應用。企業中有很多不同的應用系統，如ERP、PLM、財務軟件等。，讀取第三方業務系統的數據並與之交互。
流程管理員
用於管理業務流程，處理流程執行過程中的意外和特殊情況，發布流程，控制流程版本，監控和處理流程異常。
主管(組織結構圖)
為BPM流程提供組織架構管理功能，包括公司、部門、崗位、工作組、人員的管理，可以結合域用戶管理，OC支持集成接口，可以集成第三方現有組織關系；
報告與評論。嘣
BPM提供了流程數據提取和分析功能，可以從正在執行的流程中提取壹系列指標數據，並生成各種報表，為流程優化分析和業務績效評估提供數據基礎。
原文來自馬安中國網站:ultimus
問題2:什麽是過程管理？流程管理，簡單來說就是定義壹個事物的處理和處理方式。就是把涉及的部門和崗位寫出來，然後規範程序和手續。比如財務報告制度、考勤管理制度、績效考核制度、薪酬發放制度等等。流程管理有兩個主要目的。壹種是把流程說清楚，明確規定某壹步要做什麽，哪個部門或者崗位，通俗地說就是明確劃分責任。企業管理中職責不清的壹個主要原因是流程不清；另壹個是優化流程。比如考勤管理，簡單的方法只需要前臺每月統計考勤，分別上報給需要考勤記錄的人力資源部或財務部，復雜的方法是前臺統計，上報人力資源部審核，再上報財務部和財務部進行財務核算，再返回人力資源部。過程不是越多越好，也不是越少越好。正確的做法是控制好責任風險，大大減少流程。壹般來說，公司越小，流程越簡單，就是加快相應的速度。公司越大，流程越規範，就是控制風險，規避風險，加強監管。
問題3:流程管理是什麽意思？過程管理是工效學中的壹個專業術語，指的是以過程為主線的管理方法。流程管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展起來的。在錘子提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素:壹個是客戶；壹個是整體。
主要目的是提高公司的整體運營效率。
流程管理內容:
企業流程管理主要是企業內部的改革。流程管理的三個不同層次是優化與供應商相關的業務流程，如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制和信息溝通。供應商的表現在很大程度上受到買方流程的限制。例如，在預測過程中，如何確定最小庫存和最大庫存，以及多久更新壹次並交付給供應商，將直接影響供應商的產能規劃和按時交付能力。再比如補貨。不同種類的產品多久補貨壹次，有多少補貨點，有多少采購提前期，不僅影響公司的庫存管理，也影響供應商的生產計劃。
過程決定績效。管理可以通過動員和強調達到暫時的效果，但並沒有改變流程和背後的規則。這種影響是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和策略，寫下流程，實施流程，確定責任人，定期評估。在此基礎上制定壹系列指標，保證流程按照既定的方式運行，與上面提到的準時交貨率和質量合格率掛鉤。這樣從流程到績效，再從績效反饋到流程，就形成了壹個封閉的管理圈。值得註意的是，流程改進是漸進式的，而不是革命性的，因為每個公司總有現有的流程，不太可能推倒重來，要通過不斷的微調來優化。
問題4:流程管理的基本原則是什麽？同學妳好，很高興回答妳的問題！
高頓網校為妳解答:
流程管理的基本原則如下:
壹、顧客價值導向原則
顧客價值導向是過程管理最基本的原則。當今社會已經完全從賣方市場轉變為買方市場，市場經濟就是客戶決定企業的生死。“面向老板，* *面向客戶”是“流程再造”興起之前的普遍現象，在中國並沒有得到根本扭轉。這是因為很多員工還處於“只對老板或老板負責”的狀態。他們只看到眼前決定自己命運的是老板或老板，卻沒有看到本質——企業的產品或服務最終是否被客戶認可才是問題的關鍵。現在我們必須認清壹個殘酷的現實——忽視客戶的企業只會死亡。
企業要想改變服務理念，真正以客戶為中心，那麽在這個過程中，妳不能讓退貨的客戶等很久，而是妳在內部層層上報。非常遺憾的是，許多企業的做法與客戶的要求恰恰相反。
第二，員工關系中的平等原則
實施過程管理必須淡化權力意識，打破等級觀念。管理者必須明白，員工沒有責任，但妳沒有把責任交給員工。職責只有分工不同，沒有能力不同。員工也要增強自信心和責任感，勇於承擔責任。設計流程時有壹個假設:每個崗位承擔者都是稱職的。當然，最重要的是，管理者必須改變對員工的觀念和態度:要相信每壹個員工都是可以依靠的。信任員工，員工才能為企業創造業績。
瞬息萬變的市場也要求企業給予壹線員工快速決策的權力。如果妳想在市場上獲得快速反應能力，卻拒絕將現場處置權下放給市場壹線人員，來回問幾個報告，市場先機可能已經被對手獲得了。
第三，責任原則* * *
實施過程管理，責任必須明確到崗位。但是，我們不能從壹個極端走到另壹個極端，因此，過程團隊成員應該為過程目標的實現分擔責任，這是壹個原則。流程管理需要並鼓勵團隊合作。過程小組成員必須共同對過程結果負責，而不是過去的鐵路警察。企業也要追究過程的責任，為整個團隊獎勵過程效果。當然，這絕不是不分主次，責任平分。而是流程活動的直接主體，需要承擔主要責任，其他成員相應承擔連帶責任。
要明白，只有實現了全流程團隊的目標，才能增加企業價值，滿足客戶需求。因此，所有的過程管理原則都是相互聯系、不可分割的。
四、工具規範的原則
實施過程管理，必須使用流程圖軟件和統壹的分析工具。為了快速方便的溝通，企業必須統壹流程圖制作軟件和各種制作工具。其中包括:使用表單規範；術語的說明；符號規範；格式規範；並保證與企業已經使用的ERP系統對接。
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問題5:流程管理的概念是什麽？流程管理的理念是以端到端的優秀業務流程的標準化建設為核心，以持續提升組織的業務績效為目標的系統方法。應該是運營定位描述，是指流程分析、流程定義和重定義、資源分配、時間安排、流程質量和效率評價、流程優化等。因為過程管理是為顧客的需求而設計的，這個過程將需要隨著內外部環境的變化而優化。
問題6:流程管理的目的是什麽？1.通過精細化管理提高管控程度。
2.通過流程優化提高工作效率。通過制度或規範使隱性知識顯性化。
4.通過過程管理促進資源的合理配置。
5.快速實現管理復制。
問題7:為什麽需要流程管理？流程管理的意義:
實現精細化管理，提高企業各項業務的管控程度。
通過流程優化提高內部工作效率，降低成本。
通過制度或規範使隱性知識顯性化，為知識管理奠定基礎。
通過過程管理，提高資源的合理配置，最大限度地利用資源。
流程管理的原則:
堅持符合企業發展目標的原則。
工作流設計必須體現全過程理念。
所有業務流程必須形成閉環管理。
堅持客戶導向的原則。
樹立以客戶為中心的理念。
明確誰是流程的客戶，流程的目的是什麽。
在意外和例外的情況下，從客戶的角度清楚地判斷事情的原則。
關註結果，並根據流程的輸出設置績效指標。
讓過程中的每個人都有相同的目標，並達成對客戶和結果的* * *理解。
企業流程管理的分類:
根據其功能，企業流程可以分為兩類:業務流程和管理流程。
1，業務流程是指直接為客戶產生增值的過程；
2.管理過程是指旨在控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭力，達到利潤最大化和提高經營效率的目的的過程。
隨著互聯網和信息管理的發展，高效的業務流程管理已經成為提升企業核心競爭力的關鍵組成部分。企業信息部門要建立基於企業流程管理的信息系統，新的開發語言和方法必不可少。流程管理已經滲透到企業管理的每壹個環節，使企業各部門之間的業務流轉更快，操作更規範，記錄更全面，並能形成完整的閉環，使企業管理更上壹層樓。
問題SOP流程管理是什麽意思？三個字第壹個字母的大寫，標準操作程序，是以統壹的格式描述壹個事件的標準操作步驟和要求，以指導和規範日常工作。SOP的本質是量化細節。SOP是對程序中的關鍵控制點進行細化和量化。SOP是對程序中的關鍵控制點進行細化和量化。從上述SOP的基本定義來看，SOP具有以下固有特征:
SOP是壹個程序。SOP是對流程的描述。
問題9:妳所說的計劃管理過程管理和組織績效管理是什麽意思？計劃管理是計劃、執行、調整和評估的過程。它是有計劃地組織、指導和規範企業壹系列經營管理活動的總稱。企業在國民經濟計劃的指導下，根據市場需求、企業內外部環境和條件的變化以及長遠和當前的發展需要，合理利用人力、物力和財力，組織和計劃企業的各項經營活動，以達到預期目標，提高經濟效益。
流程管理是壹種系統化的方法，側重於標準化端到端的優秀業務流程的構建，旨在持續改進組織的業務績效。EMBA、MBA等常見的商業管理教育引入了“流程管理”，有時也稱為BPM業務流程管理。應該是運營定位描述，是指流程分析、流程定義和重定義、資源分配、時間安排、流程質量和效率評價、流程優化等。因為過程管理是為顧客的需求而設計的，這個過程將需要隨著內外部環境的變化而優化。
組織績效是指在壹定時期內完成組織任務的數量、質量、效率和盈利能力。
組織績效的實現應以個人績效的實現為基礎，但個人績效的實現並不壹定保證組織有績效。如果把組織的績效按照壹定的邏輯關系分解到每壹項工作和每壹個人，只要每個人都符合組織的要求，組織的績效就實現了。
問題10:什麽是流程管理體系？企業流程管理主要是企業內部的壹次改革，改變職能管理組織的重疊、多個中間層次和非閉環流程，使每壹個流程從頭到尾都由壹個職能組織管理，從而達到縮短流程周期、節約營運資金的目的。
過程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭力，達到提高企業績效的目的。根據企業的發展時期，確定過程改進的總體目標。在總體目標的指導下，制定各類型業務或單位流程的改進目標。
工藝管理系統是為了節約成本，提高生產效率，對管理人員和生產人員的行為進行約束和規範的系統。