問題二:什麽是商業模式，商業模式，商業模式，盈利模式，發展？(2)業務模型(Business model)是壹種概念性工具，包含壹系列要素及其關系，用以闡明特定實體的業務邏輯。它描述了我們公司能夠為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作夥伴網絡和關系資本，以及實現(創造、銷售和交付)這壹價值並產生可持續利潤收入的其他因素。(3)商業模式:學術文獻中的解釋1。商業模式是指企業組織和整合其生產經營中所涉及的各種資源的方式，其中資源是壹個廣義的概念，不僅僅指生產經營資源等企業內部資源。內部物流資源和市場銷售資源2。所謂商業模式，是指在生產經營中，根據不同的經濟狀況而采取的管理方法的總和。根據馬克思主義理論，商業模式是商業模式的具體體現，是不同經濟發展水平的反映。(4)盈利模式:在學術文獻中解釋壹般來說，盈利模式是指，經濟中心項目是通過投資經濟要素獲取現金流的方式和其他獲取經濟利益的方式的混合。其核心是獲取現金流的方式組合。(5)發展模式:學術文獻中解釋的所謂“發展模式”，是指“在壹定的地域和壹定的歷史條件下，經濟發展的壹種獨特方式”(費孝通，1997也就是說，它概括了特定時空內經濟發展的特點。2.發展方式是指人們為了實現發展目標而選擇和實施的方式、方法和道路的統壹。它是壹個由觀念、主體、客體和工具組成的完整體系，人們選擇正確與否直接關系到發展。
問題三:什麽是商業模式，商業模式，商業模式，盈利模式，發展模式？商業模式主要是指運營商、設備制造商、終端提供商、ISP等環節在整個產業生態環境中的地位和相互關系。
商業模式講的是“做什麽，怎麽做，怎麽賺錢”。
商業模式是企業的經營目的是吸引客戶、員工和投資者，在保證盈利的前提下向市場提供產品和服務。因此，企業的商業模式是企業持續獲取利潤的方法。
盈利模式是企業獲取利潤的方式。
發展模式是企業獲得長期生存和更客觀的利潤，不斷爭取顧客滿意，贏得員工信任的壹種方式。
問題4:COBC的商業模式是什麽？COBC商業模式是指移動互聯網雲平臺、運營中心、商家、消費者和英文單詞首字母的縮寫。COBC是壹種跨界資源整合的流水化商業模式，以易到移動互聯網雲平臺為基礎，以“自由出入”引導商品流量市場，撬動商業消費市場。讓“消費獲利”與“消費交換”的商業理論相結合，聯合投資者、消費者、商家、產品生產者，打造“產品消費增值流水線”。這種商業模式得到了眾多知名風險投資公司的青睞。其中，中盛投資、軟銀投資、昆吾九鼎投資公司已達成意向合作，入駐公司進行數據調查和業務評估。預計首輪融資將達到5000萬美元。COBC的商業模式以消費者為核心，應用全新的“0元消費”理念，讓更多的消費者以具體的商家和產品為消費方向，* * *消費資源，從而快速推動廠商和產品的生產規模和銷售業績。通過互聯網體系的獨特優勢，Cobc以首創“壹站式”系統經濟模式為己任，努力引爆“0元消費”的全新商業理念，讓更多消費者實現無憂消費的豐厚回報。
在商業尤其是以互聯網技術為特征的電子商務日益成熟的今天，發起“集約消費組合模式”，將國內外優質產品的供應商與品牌商品、互聯網平臺聯系起來，廠商將“投資者、消費者、生產者、商家等”的利益高度整合，通過商業模式流水線實現利益最大化。
問題5:商業模式是什麽意思？商業模式是管理學的重要研究對象之壹，MBA、EMBA等主流工商管理課程都對其給予了不同程度的關註。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與市場中的用戶、供應商等合作夥伴之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業之間，企業的部門之間，甚至客戶和渠道之間，都存在著各種各樣的交易關系和連接方式，稱為商業模式。
商業模式是創業者的創造力，來自於機會的豐富性和邏輯性，最終可能演化為商業模式。其形成的邏輯是:機會是通過創造性的資源組合傳達更明確的市場需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)是未定義的市場需求或未使用的資源或能力。雖然它最早出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才被廣泛使用和傳播，它已經成為企業家和風險投資家口中的壹個術語。
問題6:什麽是商業模式？以下轉載20點，供參考。
商業模式是由客戶價值、企業資源和能力、盈利模式構成的三維模型。
有了好的商業模式，成功就有了壹半的保障。商業模式是公司賺錢的方式。
商業模式新解:商業模式是企業滿足消費者需求的系統。這個系統組織和管理企業的各種資源(資金、原材料、人力資源、運營方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新，也稱輸入變量)，形成消費者不能自主購買的產品和服務(輸出變量)，因此具有可以自己復制但不能被他人復制的特點。
壹個好的商業模式必須至少包括以下九個基本要素。
1，價值取向
創業公司需要填補哪些需求或者需要解決哪些問題？價值定位必須明確定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶角度來看這些解決方案的凈收益。
2.目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷吸引並向其銷售產品或服務的客戶群體。這個細分市場應該有具體的人數統計和購買產品的方式。
3.銷售和營銷
如何接觸客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但不足以創業。初創企業在銷售渠道和營銷方案上應該更加具體。
4.生產
創業公司如何做產品或服務？常規做法包括國內生產、外包或直接購買現成組件。這裏的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5.分配
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多級分銷商、合作夥伴或增值零售商。初創公司應該計劃他們的產品是只在本地銷售還是在全球銷售。
6.收入模型
妳是怎麽賺錢的？關鍵是要跟自己和投資人說明妳是怎麽定價的，收入的現金流是否會滿足所有費用，包括日常費用和售後支持費用，然後才會有好的回報。
7.費用結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關註直接成本，低估營銷和銷售成本，日常開支和售後成本。計算成本時，可以將估算的成本與同類公司出具的報告進行比較。
8.競爭
創業公司面臨多少競爭對手？沒有競爭對手大概就意味著沒有市場。有超過10個競爭者表明市場已經飽和。在這裏想壹想，就像飛機和火車壹樣，顧客總是有選擇的。
9.市場規模、增長和份額
創業產品的市場有多大？是增長還是萎縮？我能得到多少份額？VC風險投資尋找項目的市場每年應該有兩位數的增長率，市場容量超過65，438+0億美元，創業公司的市場份額應該超過65，438+00%。
可行且有價值的商業模式是創業者在商業計劃書中需要強調的最重要的內容之壹。其實沒有商業模式，創業只是夢想。
成功的商業模式有三個特征:
首先，壹個成功的商業模式應該提供獨特的價值。有時候這種獨特的價值可能是壹個新的想法；而更多時候，往往是產品和服務的獨特組合。這種組合可以為客戶提供額外的價值；要麽讓客戶以更低的價格獲得同樣的收益，要麽以同樣的價格獲得更多的收益。
第二，商業模式難以模仿。企業可以通過建立自己的獨特性來提高行業的進入門檻，比如對客戶的細心呵護，無與倫比的執行能力，從而保證利潤來源不受侵犯。比如直銷模式(光靠“直銷”是不能稱之為商業模式的)，大家都知道它是怎麽運作的，都知道戴爾是直銷的標桿，但是很難復制戴爾的模式，因為在“直銷”的背後，有壹整套極其難以復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要量入為出，入不敷出。這個看似不言自明的道理，年復壹年，日復壹日，都不容易做到。在現實中，許多企業，無論是傳統的還是新的，都在想他們的錢從哪裏來，為什麽顧客看重他們的產品和服務，甚至...> & gt
問題7:企業商業模式是什麽意思？商業模式主要是指運營商、設備制造商、終端提供商、ISP等環節在整個產業生態環境中的地位和關系。
壹般來說，商業模式是壹種整體的、綜合的商業方法，關鍵是收支來源、利潤構成、成本結構、現金流入流出規律等等。
當商業模式與整體、關系利潤表、現金流量表相關時，其意義與商業模式相似。
問題8:什麽是好的商業模式？好的商業模式必須滿足五個標準:定位準確、市場大、擴張快、壁壘高、風險低。1.定位最重要的目的是找到細分市場，為客戶提供有價值的、獨特的、符合客戶需求的產品，讓客戶願意為此買單。在設計妳要提供的產品或服務時，最重要的是:妳的產品滿足了客戶哪些方面的需求？產品本身為客戶創造了什麽價值？為什麽客戶願意為這個價值買單？這是產品設計的核心，也是定位分析後最重要的成果。2.市場不是隨便找壹個細分市場來提供所需的產品和服務，即使是優秀的市場定位，關鍵也在於找到壹個快速、大規模、持續增長的市場，這是決定是否定位優秀市場的壹個關鍵標準。3.收入擴張這是很多商業模式設計中最容易被忽視的問題，也是決定模式是快速增長還是平穩緩慢的最關鍵環節。任何公司的營收規模，基本都是由客戶數量和客戶平均貢獻決定的。為了快速增長，需要設計各種策略快速增加付費客戶數量，或者提高平均客戶貢獻。從商業實踐來看，真正起關鍵作用的是客戶數量的擴張速度。因為如果不能大規模復制，從單個客戶那裏獲得甚至更高的收入都是徒勞的。4.壁壘即使有了以上三點，發現還有高不可破的產業壁壘，那也只能是夢想。或者說任何人都可以進入這個激動人心、充滿希望的市場，那麽妳為什麽會成功呢？所以，我們必須問自己:為什麽是妳而不是別人？壹個好的商業模式，壹定是和自己獨特的優勢緊密結合的。很多企業發展到壹定階段就出現問題，就是不考慮後來者的壁壘，很容易被超越。5.風險就是綜合評估可能面臨的各種風險。特別值得註意的是，要把最大的可能性設計成在自己想進入的領域成為第1號。如果壹開始就不得不采取追趕戰略，而且還很難保證成為第壹，那麽最好的決定就是放棄這個目標定位，重新建立壹個新的細分市場。壹個優秀的商業模式，最大的可能性應該是成為領導者和鏈主，而不是在發展之初就受制於人。風險評估的目的不是避免所有風險。事實上，幾乎所有主要的商業成功都是在許多不確定的高風險下取得的。俗話說:“不入虎穴，焉得虎子”，機遇必然伴隨著相應的風險。風險評估的最終目的是識別所有可能的風險，並制定相應的應對策略，使風險得到控制和管理。換句話說，我們應該通過有機地利用風險、規劃風險和管理風險來創造商業奇跡。壹個優秀的商業模式需要考慮的方面有很多，但這五個應該是最基本最重要的。而且，優秀的商業模式不是壹朝壹夕，也不是壹成不變的。壹個優秀的商業模式需要在實踐中不斷嘗試、修正甚至試錯，才能日趨完善；另壹方面，壹個完善成熟的商業模式可能已經不適應產業環境和競爭形勢的變化，需要新的設計和調整。
問題9:用通俗的術語解釋什麽是商業模式？商業創業者壹定要從以下幾個方面分析商業模式，而不是簡單的做壹個可行性分析報告。首先看投資或創業的企業是制造業、流通業還是服務業。比如制造業的基本商業模式是“供-產-銷”，服務業的基本模式是“購-銷”。
其次要研究市場:即妳生產和服務的產品市場有多大，在哪裏，妳的市場服務於什麽層次的客戶。也就是產品定位。
第三，要研究競爭對手:也就是在妳的區域，妳的市場，妳的產品(服務)和妳的客戶群，誰是競爭對手，他們的優勢和劣勢是什麽。
四是基於外部分析設計創業商業模式。
問題10:什麽是商業模式？商業模式主要是指運營商、設備制造商、終端提供商、ISP等環節在整個產業生態環境中的地位和關系。
目前，許多企業意識到業務流程再造是發揮信息技術作用、顯著提高管理水平的有力工具。但是，隨著客戶期望的提高和競爭的日益激烈，僅僅在業務流程層面進行優化是不夠的。壹些龍頭企業已經將信息技術的應用提升到壹個新的高度，正在進行面向整個供應鏈的商業模式再造(BMR)。
BMR順應客戶需求變化和商業模式演進的趨勢，以業務流程再造為核心，以信息技術為驅動力，通過管理變革和信息化為企業開辟新的發展空間，構建新的競爭優勢。因此，BMR是在戰略層面上基於IT的商業模式的創新和變革，對企業競爭力和績效的影響將遠遠大於業務流程再造。理解和尊重客戶需求是BMR成功的基礎，信息技術是BMR成功的條件，業務流程再造是BMR成功的保證。
四個步驟
1。抓住機遇:深刻理解客戶需求變化的特點，正確認識商業模式變化的趨勢，準確把握機遇迎接挑戰，脫穎而出。
2。制定對策:根據大規模定制商業模式的基本原理，根據客戶的需求，制定市場/產品/制造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略。
3。能力建設:通過信息技術對核心業務流程和支持管理系統進行重組和重新設計，以建設整個供應鏈的管理能力。
4。成就卓越:以創新的產品和服務為基礎，滿足客戶的需求，實現企業的跨越式發展。同時，在企業中，通過管理的提升，管理層更加註重戰略和文化管理，讓企業在新壹輪的商業模式創新中占得先機。
引入和促進重組
第壹，企業要有明確的發展戰略，而要實現這個發展戰略，就要有很多先進可行的商業模式來支撐。
其次，由於我國企業管理粗放，很多商業模式並不科學合理，嚴重影響了企業的快速發展。
第三，僅僅依靠信息技術的集成應用，而沒有與業務模式和業務流程再造的有機結合，難以實現深化應用的總體目標。
第四，業務流程是壹組相互關聯的業務活動的集成，它不是孤立存在的，而是遵循業務發展戰略、業務模式和生產經營活動的客觀規律。企業的業務流程是否合理高效，將取決於協同商務、供應鏈、市場營銷、產品研發、物資采購、產品制造、財務成本、物流配送、售後服務等先進可行的業務模式。