所謂ERP，是英文Enterprise Resource Planning的縮寫。
它是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。ERP系統融合了信息技術和先進的管理思想，成為現代企業的運作模式，體現了時代對企業合理配置資源、最大限度創造社會財富的要求，成為信息時代企業生存和發展的基石。
ERP管理軟件詳細介紹:
當今社會發展，電子行業發展最快，尤其是以計算機為核心的IT行業。與其他傳統行業相比，IT行業的發展更加突出。
1.專長
與普通消費品相比，IT行業的產品非常專業，產品更新換代非常快。與其他工業化產品相比，IT產品更貼近大眾。在過去的20年裏，IT產品的需求壹直呈上升趨勢，行業也隨著需求的增加而增長。
2.換算操作
it產品高利潤的時代已經過去了。it公司為了提高利潤水平，往往會擴大規模，這也帶來了管理問題。規模化經營和規範化管理已經成為IT企業發展的重要手段。
3.時尚與變化
IT行業的產品變化是最快的，技術的不斷進步滿足了客戶的時尚要求，這就要求IT公司要跟上這種變化，產品的多樣性也給運營管理帶來了很多麻煩。
4.商業多樣性
IT公司的業務突破了傳統的銷售模式，增加了許多可以刺激銷售的商業模式，如:無償銷售、賒銷、寄售、DIY或BTO銷售模式、專業分銷、專賣店、行業銷售等等。
這些銷售方式帶來效益的同時，也給管理帶來很大困難。
5.快速周轉率
與其他傳統行業相比，IT行業的銷售周轉速度是最快的。對於經營產品的公司來說，資金的周轉速度通常是7-10天，最短3天，對有效提高資金利用率，降低經營風險起到非常重要的作用，當然對管理的要求也高。
6.分散經營
分支/分支是近年來發展過程中的普遍現象。隨著互聯網技術的發展，計算機可以遠程聯網，這是推廣使用軟件管理的前提。
7.DIY業務
在DIY業務中，用戶選擇自己的配件進行組裝已經成為壹種時尚，相當比例的客戶選擇組裝電腦，這就是DIY市場經久不衰的原因。
DIY業務是簡單的生產管理，不再是簡單的商品銷售問題，增加了管理上的麻煩。
8.修理業務
對於計算配件市場，故障率比較高，行業標準是保修期內可以更換。因為批量大，管理流程很復雜，但是維修件的管理對公司影響很大。
9.售後服務
因為IT產品專業性很強，售後服務很重要，也是客戶選擇IT公司的重要原則之壹。
結論:
IT行業的管理與其他行業有很大不同，比其他傳統行業復雜得多。退款折扣、回扣、價格保護、折扣、交貨、交貨、收貨、收款、稅點計算、實時庫存
多店管理，分部門，人員考核體系等等，這些都是IT行業的特點，所以很多公司都在尋找最合適的專業軟件。
10.管理驅動發展！
ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想是實現整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面:
1，體現了管理整個供應鏈資源的思想。
在知識經濟時代，僅僅依靠自身企業的資源是無法有效參與市場競爭的，必須將參與運作過程的各方，如供應商、制造廠、分銷網絡和客戶納入壹個緊密的供應鏈中，從而有效地安排生產， 企業的供銷活動，滿足企業利用全社會壹切市場資源快速高效地進行生產經營的需要，以進壹步提高效率，獲得市場競爭優勢。 換句話說，現代企業競爭不是單個企業之間的競爭，而是壹個企業供應鏈與另壹個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了知識經濟時代市場競爭的需要。
2.體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。
ERP系統支持混合生產模式的管理，其管理思想表現在兩個方面:壹個是“精益生產”的思想，這是麻省理工學院提出的經營戰略體系。即企業以批量生產的方式組織生產時，將客戶、銷售代理、供應商、合作單位納入生產體系。企業與銷售代理、客戶、供應商之間的關系不再是單純的業務關系，而是* * *利益的合作夥伴關系。這種合作夥伴關系構成了企業的供應鏈，這是精益生產的核心思想。二是“敏捷制造”的思想。當市場發生變化，企業滿足特定的市場和產品需求時，企業的基礎合作夥伴可能無法滿足新產品開發和生產的要求。此時，企業會組織由特定供應商和銷售渠道組成的短期或壹次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，將供應和合作單位視為企業的組成部分，采用“同步工程”組織生產，從而在最短的時間內將新產品推向市場，並時刻保持產品。
3、體現事前計劃、事中控制的思想。
ERP系統中的計劃系統主要包括主生產計劃、物料需求計劃、產能計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃，這些計劃功能和價值控制功能已經完全融入到整個供應鏈系統中。
另壹方面，ERP系統定義了與交易相關的會計科目和核算方法，以便在交易發生時自動生成會計分錄，保證資金流和物流的同步記錄和數據壹致性。從而根據財政資金的現狀，追溯資金的來龍去脈，進壹步追溯相關的業務活動，改變了資金信息滯後於物資信息的局面，便於實現過程中的控制和實時決策。
此外，計劃、交易處理、控制和決策的功能都是在整個供應鏈的業務流程中實現的。要求在每個流程的業務過程中充分發揮每個人的工作潛力和責任感，強調流程之間的合作精神，從而在壹個有機的組織中充分發揮每個人的主觀能動性和潛力。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平化”組織結構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，隨著IT技術的快速發展和應用，ERP系統可以將許多先進的管理思想轉化為實用的計算機軟件系統。
[編輯本段]ERP的概念和ERP的發展歷程
ERP-企業資源計劃企業資源計劃系統是指以信息技術為基礎，以系統化的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。ERP系統融合了信息技術和先進的管理思想，成為現代企業的運作模式，體現了時代對企業合理配置資源、最大限度創造社會財富的要求，成為信息時代企業生存和發展的基石。
我們可以從管理思想、軟件產品、管理制度三個層面來定義:
1.是美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group Inc .提出的壹套企業管理系統標準。其本質是在MRP II(“制造資源計劃”)的基礎上進壹步發展起來的壹種面向供應鏈的管理思想。
2.它是綜合應用客戶/服務器系統、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通信等信息產業成果的軟件產品。，並以ERP管理思想為靈魂；
3.它是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件於壹體的企業資源管理系統。
[編輯本段]功能標準
Gartner Group提出ERP的功能標準應該包括四個方面:
1.超出MRP範圍的集成功能
包括質量管理；實驗室管理；流程運營管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；控制報告和倉庫管理。
2.支持混合制造環境
包括能夠支持離散和過程的制造環境；根據面向對象的業務模型將業務流程和國際應用程序結合起來的能力。
3.支持動態監控能力，提高業務績效。
包括在整個企業中采用控制和工程方法；模擬功能；生產和分析的決策支持和圖形能力。
4.支持開放的客戶機/服務器計算環境。
包括客戶端/服務器架構；圖形用戶界面(GUI)；計算機輔助設計工程(CASE)，面向對象技術；用SQL查詢關系數據庫；內部集成工程系統、商業系統、數據采集和外部集成(EDI)。
ERP是超越MRP II的。ERP本質上還是以MRP II為核心，只是在功能和技術上超越了傳統的MRP II。這是壹個客戶驅動的，基於時間的企業資源規劃的整個供應鏈管理。
進壹步，我們可以從管理思想、軟件產品和管理制度三個層面來定義它:
1.是美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc .提出的壹套企業管理系統標準。其本質是在MRP II(“制造資源計劃”)的基礎上進壹步發展起來的壹種面向供應鏈的管理思想。
2.它是綜合應用客戶/服務器系統、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通信等信息產業成果的軟件產品。，並以ERP管理思想為靈魂；
3.它是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件於壹體的企業資源管理系統。
它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新壹代集成管理信息系統。它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統的企業邊界，從供應鏈的範圍優化企業的資源。它是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。它在改善業務流程、提升企業核心競爭力方面作用明顯。ERP在20世紀80年代初開始出現。20世紀90年代以來，SAP、Oracle等國際知名ERP產品進入中國，並迅速擴張。接著，國內出現了壹些早期的ERP產品，如凱斯ERP、立馬ERP、和佳ERP、博科ERP等。
[編輯本段]特點和核心內容
ERP的核心內容可以用三句話來概括:
先進的管理模式；網絡化信息系統；商業化的軟件產品。
大量的經驗教訓告訴我們，只有軟件產品、管理模式和信息系統跟不上，才會導致最終的失敗，三者缺壹不可。
ERP系統的特點和核心內容包括:
？企業內部管理所需的業務應用系統主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
？物流管理系統采用制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評價、管理會計和ABC成本歸集法等現代基本財務管理方法。人力資源管理體系還融合了組織架構設計、崗位管理、薪酬體系、人力資源開發等方面的先進理念。
？ERP系統是壹個應用於整個公司的高度集成的系統。數據在業務系統間高度共享，所有源數據只需要在某個系統輸入壹次，保證了數據的壹致性。？
？公司內部業務流程和管理流程得到優化，主要業務流程實現了自動化。
？它采用了最新的主流計算機技術和架構:B/S、互聯網架構和WINDOWS界面。只要妳能交流，妳就能很容易地進入系統。？
？融合、進步、團結、誠信、開放。
[編輯本段]具體陳述
具體來說，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及信息技術的發展可以表述如下:
1.企業資源和ERP
廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等。都是企業的硬件資源，而人力、管理、信譽、融資能力、組織架構、員工的勞動積極性都是企業的軟件資源。在企業的經營發展中，這些資源相互作用，形成企業開展生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富和實現企業價值的基礎，體現了企業在競爭發展中的地位。
ERP系統的管理對象就是上述資源和生產要素。通過ERP的使用，企業的生產過程可以及時、高質量地完成客戶的訂單，充分發揮這些資源的作用，並根據客戶的訂單和生產情況做出調整資源的決策。
2.調整企業資源的使用
企業發展的壹個重要標誌就是對上述資源的合理調整和利用。沒有ERP等現代化管理工具，企業資源狀況和調整方向不明確，做調整安排相當困難，調整過程會相當漫長。企業的組織結構只能是金字塔形，部門之間的合作和溝通比較薄弱，很難掌握資源的運作情況並做出調整。信息技術的發展，尤其是為企業資源管理而設計的ERP系統，就是為了解決這些問題而設計的，成功的實施必將使企業更好的利用資源。
3.信息技術在資源管理中作用的階段發展過程
計算機技術的發展，尤其是數據庫技術的發展，對於企業建立管理信息系統，甚至改變管理思想都有著不可估量的作用。管理思想和信息技術的發展是互為因果的循環。實踐證明，信息技術在企業管理中發揮著越來越重要的作用。
信息技術在管理上最初的應用也很簡單，主要是記錄壹些數據以便於查詢和匯總，但現在已經發展成為基於全球互聯網的跨國跨企業的運營系統，可以分為以下幾個階段:
A.MIS系統階段(管理信息系統)
企業的信息管理系統主要記錄大量的原始數據，支持查詢、匯總等。
B.MRP階段(物料需求計劃)
企業的信息管理系統管理產品構成，借助計算機的計算能力和系統對客戶訂單、庫存物料和產品構成的管理能力，根據客戶訂單和產品結構清單制定和計算物料需求計劃。實現降低庫存和優化庫存的管理目標。
C.MRP階段(制造資源計劃)
該系統在MRP管理系統的基礎上，增加了對企業生產中心、加工工時和生產能力的管理，從而實現了計算機生產調度的功能，還包含了財務功能，在企業內形成了以計算機為核心的閉環管理系統，已經能夠對產、供、銷的整個生產過程進行動態監控。
D.ERP階段(企業資源規劃)
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級管理系統更加成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、資源調度調整等功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理、生產資源調度管理和決策輔助。成為企業進行生產管理和決策的平臺工具。
E.電子商務時代的ERP
互聯網技術的成熟為企業信息管理系統增加了與客戶或供應商進行信息共享和直接數據交換的能力，從而加強了企業之間的聯系，形成了* * *發展的生存鏈，體現了企業為了實現生存和競爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應地實現了這壹功能，使決策者和業務部門實現跨企業的聯合作戰。
可見，ERP的應用能夠有效促進現有企業管理的現代化和科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，其引入已成為大勢所趨。
無產階級時代的ERP
將全國納入全面的ERP將形成新的社會主義計劃經濟。
現代的ERP
現在的ERP牢牢抓住企業信息流這條主線，以生產經營為目的，為行業提供非常專業的ERP。
這種ERP的出現為我國各行業的ERP建設做出了積極的貢獻。比如最適合中小企業的天智ERP、凱龍IT2000 ERP、上軟ERP。都是影射當今時代的ERP。
[編輯本段]成功的標誌]ERP應用
壹是系統運行壹體化，軟件運行跨多個部門；
二是業務流程合理化，按照完全優化的流程再造各級業務部門；
第三，績效監控是動態的，績效系統能即時反饋糾正管理中存在的問題；
第四，管理改進是持續的，企業可以建立持續自我評價和持續管理改進的機制。
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最明顯的標誌應該是企業內部信息傳遞效率的提高和各種報表匯總的及時性。
只有這樣，才能提高企業各級管理層的決策準確性。
[編輯此段落]示例
什麽是ERP？
Gartner Group開發的壹個概念，描述了下壹代制造業務系統和制造資源計劃(MRP II)軟件。它將包括客戶端/服務架構，使用圖形用戶界面，並通過使用開放系統。除了現有的標準功能，它還包括其他功能，如質量、流程操作管理和調整報告。特別是ERP采用的基礎技術，會讓用戶在軟件和硬件兩方面都有獨立性，升級起來更容易。ERP的關鍵是所有用戶都可以為自己量身定制應用，所以自然好用。