多元化戰略又稱多角化戰略，是壹種開拓性的發展戰略，是企業發展多品種或多元化經營的長遠規劃。
美國學者H. I. Ansoff是第壹個研究多元化主題的人。他在《哈佛商業評論》第65438-0957期發表的《多元化戰略》壹文中強調，多元化就是“用新產品開發新市場”。他首次提出的多元化，主要是針對企業經營的產品種類和數量。但是，用產品類型的數量來定義企業的多元化是不準確的，因為高度相關的多元化產品經營和高度不相關的跨行業多元化產品經營，即使企業最終產品類型的數量相同，多元化程度也是不同的。顯然，後者的多元化程度更高，對企業管理的影響也更大。
彭羅斯(E. T. Penrose，1959)在他的《企業成長論》中對多元化進行了定義，即企業在基本保留原有產品線的同時，擴大生產活動，生產若幹新產品(包括中間產品)。而且這些新產品在生產和營銷上都和原來的產品有很大的不同。他認為，多元化包括最終產品的增加、縱向壹體化的增加和企業經營基本領域數量的增加。他的定義彌補了安索夫多元化定義的不足，更接近企業多元化的本質。但其不足之處在於，他混淆了企業經營的壹體化和多元化，認為壹體化是企業多元化的壹種形式。
魯梅爾特(R. P.Rumelt，1974)指出，多元化戰略是將有限的多元化力量、技能或目標與原有活動相關的新活動相結合而表現出來的戰略。多元化的本質是向新的領域擴張，強調新的競爭優勢的培育和現有領域的增長。
多元化是指企業盡力增加產品種類和品種，跨行業生產經營多種產品或業務，擴大企業的生產經營範圍和市場範圍，發揮特長，充分利用各種資源，提高經營效率，保證企業的長期生存和發展。
問題2:什麽是多元化戰略？市場多元化戰略是指壹個企業同時經營兩個或兩個以上行業的擴張戰略，也可稱為“多業經營”。主要包括同心多元化、水平多元化和綜合多元化三種模式。同心多元化是面對新市場、新客戶，利用原有技術和優勢資源增加新業務而實現的多元化經營；橫向多元化是指通過采用新技術和增加新業務，實現現有市場和客戶的多元化；全面多元化是直接利用新技術進入新市場而實現的多元化經營。
問題3:什麽是多元化競爭戰略？多元化經營或競爭的核心是企業同時生產或經營幾種不相關的產品。不相關是指企業生產或經營的幾種產品相互之間沒有上下遊關系，不使用相同的原材料，壹種產品的市場需求與另壹種產品沒有直接關系。如日本三菱公司就是壹個典型的成功的多元化企業，生產經營飛機、機床、汽車、空調、銀行等。如果任何壹個產品的市場不景氣，壹般不會直接影響其他產品的銷售，所以這個企業抗風險能力很強。另壹方面，如果既管理電腦主機，又管理各種電腦配件，就不是多元化經營，容易有榮有損。
問題4:多元化戰略的模式是什麽？根據目前進行多元化經營的中外企業概況，多元化戰略模式根據其業務內容的相關性和層次性，基本可以分為兩種類型:(1)縱向延伸模式。沒錢。即企業的業務要素相互依存，步步推進，環環相扣，緊密延伸。其特點是各業務要素相互聯系、相互依存，易於操作和管理。是目前中小企業普遍采用的多元化經營模式，涉及的行業相似或重疊，多在服務業或直接面向日常消費市場的制造業。就業務內容而言，可分為服務延伸和產品延伸兩大類。服務延伸是指從事服務業的企業根據服務內容的相關性進行多元化經營，如海陸空運輸；公共鐵路聯合運輸；衣食住行等壹條龍服務。產品延伸是指從事產品制造的企業根據產品消費和使用的相關性進行多元化經營，如生產設備和生產消耗品的延伸；消費品的生產和消費品的使用都得到了擴展。縱向延伸戰略模式的實現方式主要有兩種:自助或合資合作。自養成龍需要大量的額外投入，但在運營上相對穩定可靠；合資企業投資少，但穩定性差，容易受到競爭對手的幹擾。(2)橫向擴展模式。
問題5:什麽是混合多元化戰略說到現階段混合多元化是否適合中國，我的理解是這樣的:
首先，就混合多元化達成共識。這裏討論的混合多元化不是壹個理論問題，而是壹個實踐問題。因為，妳關註的是是否適合中國企業。
其次，我國很多企業實施的混合多元化實際上是戰略盲目的結果。說白了，就是因為有錢找投資，或者考慮到產業集聚不配套的問題，才被迫多元化以降低成本。在多樣化的過程中，沒有仔細的環境分析、能力和資源分析、競爭對手分析。這和經典的混合多元化絕對不壹樣。
第三，很多企業的多元化，包括聲稱是混合多元化，實際上並不像經典的混合多元化。可以考慮通過各個行業分散風險(正如戰略管理鼻祖安索夫所說:不要把所有的雞蛋放在壹個籃子裏)，或者考慮應對環境的不確定性，增加自己的快速反應能力。這樣的混合多元化有很多問題值得進壹步思考。
最後，就中國而言，我想首先聲明，我個人強烈反對多元主義(包括混合多元主義)。註:我反復把多元化等同於混合多元化是因為我們很多企業對相關性和非相關性的界定其實是極其模糊的，所以我們不得不遵循這個現實，主張集中優勢資源和能力去做我們能做好的事情。基於這樣壹個基本觀點，我不能籠統地說混合多元化是否適合中國企業。但是，我可以說，在壹個具體的企業中，如果我們能夠系統地評估行業的相關性，評估我們自己的能力和資源優勢，特別是能力和資源的比較優勢，如果這些評估的結果證明是適當的，我們就可以這樣做。
我相信妳問這樣的問題壹定是指出了什麽。能不能把案子拿出來我們壹起討論壹下？這是壹種研究方法，以案例為基礎，以問題為導向，這樣我們的討論才會更好。
另外，建議妳看壹下我的書《戰略管理鼻祖伊戈爾·安索夫》，或者今年第三期的《管理經濟學家》。我寫了幾篇關於安索夫的文章，可能對妳理解這個問題有幫助。
如果我們不滿意，我們將繼續討論。
問題6:企業實現多元化戰略的途徑有哪些？5分:1。制定願景和目標:企業需要結合自身現有的核心能力，制定明確的發展願景和目標。
2.梳理和選擇目標行業:大企業擁有相對充足的可配置資源，推動其多元化發展的角色往往是“主動的”——圍繞自身核心競爭力主動選擇和布局多元化行業。
3.確定經營計劃和資源布局:經過行業的梳理和選擇，多元化戰略框架大部分已經完成，但確定的目標行業還只是壹個概念。接下來，企業的管理層需要結合自身的能力和特點，設計詳細的經營計劃，讓多元化發展真正落地。
問題7:什麽是企業多元化發展戰略？轉載以下信息，供參考。
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種或兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的發展戰略。多元化戰略是相對於企業專業化經營而言的，其內容包括:產品多元化、市場多元化、投資領域多元化和資本多元化。
多元化戰略模型
1，橫向多樣化
橫向多元化是以現有產品市場為中心，橫向擴展經營領域，也稱橫向多元化或專業多元化。橫向專業化有三種類型:(1)市場開發型，即在現有產品的基礎上開發新的市場。(2)產品開發，即以現有市場為主要對象，開發與現有產品相似的產品；(3)產品和市場開發，即以新打開的市場為主要對象開發新產品。因為這種策略是建立在原有的市場和產品基礎上的，產品凝聚力強，開發、生產、銷售技術關聯度大，管理上變化不大。更適合信譽高、市場廣、發展潛力大的大型企業。
2、多向多元化
這意味著，雖然它與現有的產品和市場有壹些關系，但它通過開發完全異質的產品和市場來實現多元化。這種多向多元化包括三種:(1)技術關系多元化。這是指以現有業務領域的研究技術或生產技術為基礎，以異質市場為對象，開發異質產品。因為這種多元化利用了研發能力的相似性，原材料和設備的相似性，可以獲得技術倍增效應，有利於大規模生產，在產品質量和生產成本上具有競爭力。而且各種產品的用途越不同，多樣化效果越明顯。但是在技術多元化的情況下，壹般來說銷售渠道和推廣方式都是不壹樣的。這對市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多元化壹般適合於技術密集度高的行業中的大型企業。(2)營銷關系的多樣化。這是基於現有市場領域的營銷活動，進入不同的產品市場。多元化營銷利用同樣的銷售渠道，同樣的客戶，同樣的促銷手段，同樣的企業形象和知名度，所以有銷售倍增的效果。但由於沒有生產工藝、設備、原材料的倍增效應，不容易適應企業的變化，也不容易應對所有產品同時老化的風險。這種多元化適合於技術密度低、營銷能力強的企業。(3)資源多元化。這是建立在現有企業所擁有的物質基礎上的，它會滲透到異質產品和市場領域，充分利用資源。
3、復合多元化
這是壹種從與現有業務領域沒有明顯關系的產品和市場中尋求增長機會的策略，即企業開發的新業務與原有的產品和市場無關，需要的技術、管理方法和銷售渠道必須重新獲得。復合多元化可以分為以下四種:(1)資金關系多元化。這意味著隨著融資或增資的發展，壹般關系中的資本交換單位上升為合作單位。(2)多元化的人才關系。當發現企業有專利或特殊人才時，我們會利用這個專利或技術發展成新的事業。(3)信用關系的多元化。這是指接受金融機構的委托，對因資金損失瀕臨破產的企業或其他經營不善的企業進行重建。(4)聯合多元化。這是指以資本組合的形式進行多元化，以便從目前的業務領域撤退或發展成大規模的業務。
問題8:多元化戰略和集中化戰略哪個更好？
所謂集中化戰略，是指將企業的經營活動集中在特定的采購群體、某個產品線的某個部分或某個區域市場，為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務的戰略。集中化戰略與低成本戰略、差異化戰略和最優成本供應商戰略的區別在於，集中化戰略聚焦於整體市場的狹窄部分，而其他戰略瞄準的是廣闊的市場。
第二，多元化戰略
多元化戰略根據產品與收益比的關系可分為相關多元化和非相關多元化；根據技術與市場的關聯程度，可分為同心多元化、水平多元化和復合多元化。
(1)相關多元化戰略。相關多元化戰略是向擁有相關技術或相關市場的領域擴張。
(2)非相關多元化戰略。無關多元化戰略是向與企業原有行業完全無關的行業擴張。
(3)同心多元化戰略。同心多元化戰略是在企業現有設備和技術能力的基礎上，開發不同於現有產品或服務的新產品或服務。
橫向多樣化戰略。橫向多元化戰略也可以解釋為縱向壹體化的復制，即利用不同的技術在同壹市場進行擴張，其本質類似於縱向壹體化。
(5)復合多元化戰略。復合多元化戰略是指通過兼並、買斷其他企業或股份制經營，增加不同於現有產品或服務的新產品或服務的戰略。
簡而言之，集中化戰略和多元化戰略沒有區別。不管是集中化還是多元化，只要符合企業的發展要求就是好的戰略，只有符合自身需求才是正確的選擇。
問題9:相關多元化戰略是什麽？相關多元化戰略是指進入與公司目前在價值鏈上的業務有競爭和有價值的“戰略匹配關系”的新業務。
相關多元化戰略
1.專有技能、生產能力或技術可以從壹項業務轉移到另壹項業務；
2.不同業務操作的相關活動可以合並在壹起，以降低成本；
3.可以在新業務中借用公司品牌的口碑；
4.以協作的方式實施相關的價值鏈活動，從而創造有價值的競爭力。
5.投資者的風險可以在更廣泛的商業基礎上分散。