原因是:
在單位會計制度下，無論預算還是決算，現場所有阿米巴成員都有最實際的數據，能真實反映公司的實際運營情況，能找到相應的解釋，所以不會出現“黑箱”。
在阿米巴經營模式下，負責數據收集的是員工。充分信任員工，交給他們管理，才能讓他們真正對數據信服，對工作結果負責。
數據是企業管理的診斷，其準確性離不開經營者的決策。所以壹定要真實可靠，否則會被誤導，對企業來說是極大的災難。所以由員工現場制作數據是非常適合實際情況的。
現場制作數據的另壹個好處是讓數據滲透到員工的意識中，在數據的幫助下，員工可以更有針對性的溝通。在京瓷，不僅正式員工有很強的數據意識，普通臨時工也壹樣。他們對數據的敏感度不亞於正式員工。在這樣不斷強化的數據意識下，有利於員工明確工作目標，努力工作。
對於壹個企業來說，時間對於決策是非常重要的。做決策的時候，數據壹定要準確實用。妳要把數據還給現場，讓數據現場產生，讓最有資格的人現場統計。那麽妳的決定會更有效。