(D)是降低物流成本、提供物流效率的關鍵。
A.基礎設施建設
B.培育農產品物流主體
C.擴大國內需求
D.信息化建設
高昂的物流成本，壹直是制約物流企業發展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業企業的重要課題。下面從企業角度出發，提出了物流成本控制的主要原則與策略。
1、成本控制與服務質量控制相結合
物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。物流是否合理，取決於兩個方面，壹是對客戶的服務質量水平，另壹個是物流費用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶服務質量，這是行不通的。
因此，在進行物流成本控制時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制的結合。要正確處理降低成本和提高質量的關系，從二者最佳的組合上，謀求物流效益的提高。
2、局部控制與整體控制相結合
物流是以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統及各個輔助系統有機地結合起來進行整體控制。從壹定意義上說，采用總成本控制比局部物流功能的成本控制更為合適。總成本的系統控制是決定物流現代化成敗的決定性因素，物流成本控制應以降低物流總成本為目標。
3、全面控制和重點控制相結合
物流系統是壹個多環節、多領域、多功能的全方位開放系統。這壹特點從根本上要求我們進行成本控制時，必須遵循全面控制的原則。無論產品設計、工藝準備、采購供應，還是生產制造、產品銷售，抑或售後服務各項工作都會直接或間接地引起物流成本的升降變化。
為此，要求對整個生產經營活動實施全過程的控制。最後，從構成物流成本的經濟內容來看，物流成本主要是由材料費、人工費、折舊費、委托物流費等因素所構成。為此，要求實施物流成本的全因素控制。
4、經濟控制與技術控制相結合
要把物流成本日常控制與物流成本經濟管理系統結合起來，進行物流成本的綜合管理與控制。物流成本是壹個經濟範疇，實施物流成本管理，必須遵循經濟規律，廣泛利用利息、獎金、定額、利潤等經濟範疇和責任結算、業績考核等經濟手段。
要降低物流成本，通過物流作業的機械化和自動化，以及運輸管理、庫存管理、配送管理等技術的充分應用，來提高物流效果，降低物流成本。
5、專業控制與全員控制相結合
與物流成本形成有關的部門進行物流成本控制是必要的，這也是這些部門的基本職責之壹。有了專業部門的物流成本控制，就能對物流成本的形成過程進行連續地全面地控制，這也是進行物流成本控制的壹項必要工作。