金字塔型管理模式由“科學管理之父”弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒創立。
金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是壹種在傳統生產中最常見的壹種企業管理模式。
在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失為壹種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統壹。
但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
擴展資料
管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。
管理模式大致可分為：傳統/ 等級模式、人際關系模式、系統模式和現代人本主義管理模式。
1）傳統/等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
2）在系統模式下，管理的側重點轉向於註重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。
3）人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在於使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。
參考資料：