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問題2:企業的日常經營活動是什麽？企業的日常經營活動是為了生存和實現盈利而進行的與之相關的正常行為，壹般與營業執照經營範圍所包含的內容壹致~ ~
問題3:什麽是經營活動分析，什麽是經營分析？
經營分析是壹門經營管理科學和活動，它利用會計、統計核算、商業等方面提供的數據信息，采用壹定的分析方法，依托計算技術，分析生產經營活動的過程和結果，以加強對企業經營的把握，監控經營過程中的問題，發現商業機會，提煉經營管理知識，從而充分挖掘人力、物力、財力的潛力，合理安排生產經營活動，提高經濟效益。
問題4:商業活動的基礎是什麽？資金的投入、運用和流出。
問題5:經營活動的特點和內容是什麽？經營活動，是指企業除投資活動和籌資活動以外的壹切交易和事項，包括銷售商品、提供服務、經營租賃、購買商品、接受服務、廣告宣傳、推銷產品、納稅等。
問題6:簡述管理的定義和企業經營活動的內容。
(壹)傳統的“商業”概念
1，狹義的“商業”概念
狹義的“管理”僅限於企業的管理，是與生產相對應的名詞。因此，狹義的“管理”是指企業生產活動以外的活動，即企業的供銷活動。目前流行的觀點是“管理”高於“營銷”。在壹個層面上，管理包括但不限於營銷。經營和管理的區別在於，壹個人可以經營幾千萬的生意，但不能說他管理了壹個公司，因為管理的對象是人、錢、物，管理的對象主要是錢。
2.“商業”的廣義概念
廣義上的“管理”，是法約爾在其代表作《產業管理與壹般管理》中提出的。在他看來，企業的經營活動包括六個方面:技術活動(生產、制造和加工)、商業活動(購銷和交換)、財務活動(籌集和利用資本)、安全活動(保護財產和人員)、會計活動(清理財產、資產負債表、成本和統計等。)和管理活動(計劃、組織、指導和計算)
(二)現代管理的概念(Supermenagement)
管理是指個人或群體為了達到某種特定的目的，利用管理的權利，使某種物質(有形的和無形的)運動以達到某種結果的最基本的人類活動。使用經營權的活動是業務活動，各種使用經營權的活動中的人與人之間的關系是業務關系。以開展商業活動為任務的各種組織都是商業組織，在商業活動中形成的觀念、思想、感情、心理都是商業意識或商業文化。
二、企業經營活動的內容
企業的經營活動是指經營對象或經營內容的內容。企業的經營活動基本上可以分為以下幾個方面:
(1)生產活動。生產活動是將投入轉化為產出的活動。生產活動是企業最基本的經營活動之壹。生產活動的目的是滿足人們的物質和精神需求。
(2)銷售活動(或營銷活動)。營銷活動是指通過各種方式和手段，借助壹定的物質技術和設備，利用“商品—貨幣”關系，將產品從生產者手中引導到消費者或使用者手中，從而實現產品由實物形態向貨幣形態轉化的活動。
(3)供應活動。供應活動是指用貨幣向供應單位購買企業經營所需的物質資料的活動。供應活動生產企業經營活動的起點。
(4)財務活動。財務活動是企業經營過程中涉及資金的活動，包括資金籌集、資金運用、資金分配等壹系列活動。財務活動是其他經營活動的“血液”。
(5)人力資源開發活動。
問題7:當前企業經營活動中存在哪些問題和困難？企業經營活動中的問題是相當多樣的，每個企業都不壹樣。解決方案是企業的核心問題。要有自己獨特的思維方式和突破。提出對策和措施不是那麽簡單的。別人的方法不壹定適合妳，但是每個銷售公司都會面臨這樣的問題。
壹、產品——妳賣的是什麽樣的產品，和其他產品相比如何？
二、客戶——妳的目標群體是誰，如何準確定位。
三、價格——沒有買不到的產品，只有買不到的價格。
四、成本和利潤——產品成本是否最低，銷售成本是否可控，利潤是否均衡？
五、賣點——妳的個性化銷售特點，持續滿足客戶需求。
如果這些問題都能解決，我覺得妳的企業生存下去也沒多大問題。發展就是優化產品，拓展客戶，控制成本，提高利潤，增強個性化、差異化的銷售方式和獨特的賣點。希望對妳有幫助。
問題8:什麽是經營活動、投資活動和籌資活動？1.商務活動
經營活動，是指企業除投資活動和籌資活動以外的所有交易和事項。
根據上述定義，經營活動的範圍很廣，包括企業除投資活動和籌資活動以外的所有交易和事項。就工商企業而言，其經營活動主要包括:銷售商品、提供服務、經營租賃、購買商品、接受服務、廣告宣傳、推銷產品、納稅等。
2.投資活動
投資活動是指企業長期資產的購建以及不包括在現金等價物範圍內的投資和處置活動。這裏所指的長期資產是指固定資產、在建工程、無形資產、其他資產以及期限在壹年以上的其他資產。
這裏之所以把“納入現金等價物範圍的投資”排隊出來，是因為納入現金等價物範圍的投資已經被視為現金。
投資活動主要包括:取得和收回投資，購買和處置固定資產、無形資產和其他長期資產等。
3.資金籌措活動
籌資活動是指導致企業資本和債務規模和構成發生變化的活動。
這裏所說的資本包括實收資本(股本)和資本溢價(股本溢價)。與資本相關的現金流入和流出項目，包括投資吸收、股票發行和利潤分配。
問題9:企業生產經營活動的基本指導思想是什麽？5.企業的經營理念也叫指導企業行業的經營理念:是指企業在經營活動中對各種關系的認識和態度的總和，是使企業能夠從事生產經營活動的基本指導思想。它是由壹系列概念組成的。企業對某壹關系的認識和態度，就是某壹方面的管理理念。不管企業有沒有意識到，有沒有意識到，客觀上有自己的經營理念。
企業管理思想的內容相當廣泛，因為企業在管理過程中需要處理的關系涉及方方面面，對某壹方面的認識和態度就是對某壹方面的觀念。這些概念的總和就是企業的管理理念。由於人們對企業管理中主要關系的理解不同，對企業管理思想的主要內容也有不同的理解。當我們在這裏介紹以下基本概念時，不排除其他概念在壹定條件下的重要性，也不排除其他壹些概念是由以下概念派生出來的。
1，市場概念。市場觀念是企業處理自身與顧客關系的經營理念。顧客需求是企業經營活動的出發點和歸宿，是企業生存和發展的源泉。什麽、多少、何時以及如何滿足顧客的基本需求是市場概念的基本內涵。2、競爭的概念。競爭觀念是企業處理自身與競爭對手關系的管理思想。市場競爭是市場經濟條件下企業之間為獲得更有利的生產經營地位，獲得更多的經濟效益而進行的鬥爭。市場競爭是客觀的、排他的、有風險的、公平的。企業對這方面的認識和態度，反映了企業競爭觀念的表達和強度。
3、效率的概念。效益觀是企業處理自身投入與產出關系的管理思想。企業可以看作是壹個資源轉換器，在壹定的資源投入下，通過內部轉移技術，將社會和市場需要的產品進行轉換。經濟效益是產出與投入的比率。比例越大，經濟效益越高。效益概念的本質是以較少的投入(資金、人員、物資)帶來較多的產出(產量、銷售收入和利潤)。因此，企業的效益觀涉及處理投入、轉化和產出的綜合平衡，解決投入和轉化的經濟、高效和適銷對路的產品問題。
4、創新思路。創新理念是企業處理現狀與變化關系的管理思想。創新是企業家抓住市場中的潛在機會，對經營要素、經營條件和經營組織進行重新組合，以建立壹個更強有力、效率更高的新的經營體系的改革過程。企業的創新理念主要體現在以下三個方面:壹是技術創新，包括新產品的開發、舊產品的改造、新技術新工藝的采用和新資源的利用；二是市場創新，即開拓新市場；三是組織創新，包括改變原有的組織形式，建立新的業務組織。改變有風險，但不改變也有風險。對兩種風險的理解和態度是創新理念的精髓。
5、長遠觀念。長期觀念是企業處理自身短期利益和長期發展關系的管理思想。短期利益和長期發展是壹對矛盾的統壹體。商品生產的特點是擴大再生產，但不能忽視投資者和職工的當前利益。企業領導兼顧人與企業的矛盾，是長遠理念的核心。
6、社會觀念(生態觀念)。社會理念是企業處理自身發展關系的管理理念。現代企業越來越意識到社會責任的重要性。企業之所以能存在，是因為能為社會做壹些貢獻。企業除了生產適銷對路的產品外，還要對國家、生態環境、文化教育事業、社區發展、就業、員工福利和個人發展負責。社會理念的本質是謀求企業和社會的共同發展。企業的發展為社會做出了貢獻，社會的發展為企業的發展創造了良好的外部環境，所以也稱之為生態平衡觀。推而廣之，生態觀是指企業與所有利益相關者之間互利共贏、共同發展的理念。
7、民主的概念。民主理念是企業領導者在決策時處理與下屬和員工關系的管理思想。決策是企業管理的核心問題，現代企業的管理決策應該是科學的、民主的。企業中的廣大員工是富裕而龐大的...> & gt