什麽是企業文化建設管理的標準化？

什麽是企業文化？它是企業不可缺少的壹部分，是企業實施高效管理的有效工具，也是企業管理規範化的伴隨結果。如果分析企業的標準化管理，可以直接說是基於企業獨特價值觀的做事方式和思維方式的總和，是企業全面推行標準化管理形成的。它在企業管理中起著至關重要的作用，是企業實現管理目標最有效的途徑和手段。它是壹種特殊的企業資源，不能通過持續的努力而轉移。它與企業核心競爭力在內涵上是壹致的。因為，沒有企業組織自身的長期努力，企業組織所需要推動和促進企業發展的企業文化是不可能憑空生長出來的。俗話說，河下無魚。企業文化的魚不是市場上買得到的，也不是有錢就能買到的。只能自己養活自己造。都說企業文化是企業組織的基因和靈魂，這不是牽強附會的對企業文化的拔高，而是企業文化在壹個企業五大構成要素中的固有地位和作用。壹個企業與其他企業或社會經濟組織的區別不在於該行業生產經營的產品不同，也不在於其人員是不同的個體，更不在於其所處的地理區域不同，而在於其與其他企業或社會經濟組織的方式和習慣不同，以及這些不同方式和習慣背後的價值觀和思維方式的差異。這就是企業文化。這種差異不僅是壹個企業區別於其他企業的本質特征，也是直接構成企業核心競爭力的主要內容。在激烈的市場競爭中，壹個企業能夠長期持續地獲得並保持其在市場中的競爭優勢，不是靠某壹項特殊技術、某壹個人才、某壹股社會力量或某壹種物質資源，而是靠壹種賣不掉、模仿不掉、偷不走或偶爾被收購的企業文化，具有持續穩定的效應。壹項特殊的技術，幾個特殊的人才，壹種社會力量，幾個壟斷的資源，也許能讓企業在某個時期取得輝煌，但卻無法延續和維持這種輝煌。依賴於可以轉讓和轉手的東西的輝煌，在轉讓和放棄的時候也就結束了。但只要不可轉讓、不可轉手的企業文化與企業內外部現實相壹致，也能保證企業的輝煌長久。企業文化不能脫離企業的其他四個組成部分而存在。企業文化作為企業的壹個特殊組成部分，具有與企業其他四個組成部分完全不同的特征，離開了企業的其他四個組成部分，它就不能獨立存在。在任何企業中，都不可能找到獨立的企業文化，也就是說，它只是壹種企業文化，而不是別的。就連企業內部組織的文藝活動也是如此。作為壹種企業文化活動，它們也是企業組織的壹種特殊形式的內部溝通和交流活動。否則就不可能是企業文化的文化活動，而只能是在地攤上買得到，在影碟機裏欣賞得到的“大片”。企業文化真的很像生物基因。與生物相比，它無處不在，無處不在。在壹個企業的其他四個組成部分——目標體系、組織結構、工作角色和業務流程中，到處都有企業文化的相應規定，不可能在內涵上完全擺脫企業文化的內部編碼影響。換句話說，企業文化通過目標體系、組織結構、崗位角色和業務流程四個組成部分存在和體現，但它們不是企業文化本身。而且，如果沒有完整的企業文化標準，企業的其他四個組成部分也很難實現有效的整合，盡管這些組成部分之間存在壹定的因果邏輯關系。因為，如果沒有企業文化，目標體系、組織結構、工作角色、業務流程之間的邏輯關系就會像壹個城市斷電壹樣，可能會讓這個城市陷入混亂。企業文化也可以有自己相對獨立的存在形式，包括企業宗旨、形象標識、廠徽、廠歌、廠旗以及相應的口號。但是，它們是企業其他四個組成部分從特定的方面、以特定的形式表現出來的壹種制約或表現。寫在紙上，掛在墻上，我們能看到的只有紙片和金屬塊。如果壓在紙片、金屬塊上的文化理念不能被限制或表現為企業其他四個組成部分的內在規範和約束，那麽任何文化形態都無法構成這個獨特企業的文化形態，而只是在相應的企業組成部分之外貼上壹個毫無意義的標簽和補丁。企業文化建設管理的具體內容任何壹個企業，只要持續存在壹定的時間，有壹定的歷史，也會形成其獨特的企業文化。換句話說，企業文化並不壹定要有意識地去設計和構建，這樣才能形成和發展。可能是在企業組織運作過程中，企業組織成員通過自己的腦、口、手，把自己的理念、做事方式、思維程序填入企業目標體系、組織架構、崗位角色、業務流程四個組成部分，然後不自覺地沈澱下來而形成的。但是，這種不自覺形成的企業文化，並不壹定保證是企業組織非常希望得到的那種企業文化。企業組織所需要的企業文化不僅要起到協調行動、統壹步伐的作用，還要為企業組織的存在和發展註入活力，使企業組織健康長壽。也就是說，是強大的企業文化，而不是分裂和腐蝕企業組織、阻礙企業發展、扼殺企業活力的病毒、細菌和毒瘤。因此，任何企業組織為了保證其健康穩定的發展，都不能允許其企業文化的自然形成和自由發展變化，就像種在路邊的壹棵樹，不能讓其自然生長，必須對其進行管理。自主建設企業文化，還必須對企業文化建設過程中的活動進行管理和規範。其目的有兩個:1，保證企業組織的企業文化能夠發展成為強大的企業文化，即能夠推動和促進企業發展的企業文化。2.確保企業文化建設過程的充分和有效。在企業組織發展過程中，當需要企業文化提供動力和推動時，我們能夠及時有效地設計和構建強大的企業文化，而不是在企業組織已經成為壹個骨架後，再為其註入健康長壽的基因。這也要求企業文化建設獨立運作和控制，根據企業發展的具體目標進行企業文化的選擇、設計和建設。然後用這種自主選擇、設計、建設的企業文化來管理企業組織的意識形態、做事方式、思維方式，從而協調企業其他四個組成部分之間的內在關系，協調整合企業組織的運作，提高企業組織運作的效率和效益。企業文化建設管理標準化的內容主要包括四個方面:1、企業文化模式的選擇與設計。也就是說，通過選擇和定義價值觀的內涵和性質要求，企業文化的核心要素，選擇要設計和建設的企業文化的性質，繪制確定要建設的企業文化目標模式的藍圖。2.分析企業文化的構成要素，建立設計和施工的標準要求，以確保企業文化構成要素的設計和施工過程規範有效。3.分析企業文化與企業的其他四個組成部分――目標體系、組織結構、工作角色和業務流程，並建立它們整合的標準，使企業文化能夠最大限度地發揮其管理效力，並真正發展成為企業的核心競爭力。4.對企業文化三個相對獨立的模塊進行分析，並建立其設計、建設和管理標準，從而穩步推進企業文化建設的分步實施和發展。