什麽是企業運營

　 企業運營 是什麽意思?企業運營有哪些內容?看完我整理的什麽是企業運營後妳就會明白! 文章 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　什麽是企業運營

　經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所采取某壹類方式 方法 的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。經營模式是企業對市場作出反應的壹種範式，這種範式在特定的環境下是有效的根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定位。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交換，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。

　經營模式的內涵包含三方面的內容：壹是確定企業實現什麽樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，采取什麽樣的手段。

　根據企業在產業鏈的位置分類

　1、生產代工型(紡錘型)經營模式

　這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，壹般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上 其它 企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某壹產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，

　2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式

　這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者

　3、生產+銷售型經營模式

　采用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。

　4、設計+生產+銷售型經營模式

　這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備壹定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在制造方面，企業具有壹定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

　5、信息服務類型

　信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的壹切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。

　根據企業的業務範圍

　業務範圍的確定也就是產品和服務的確定，它始於產品或者服務給企業帶來價值的大小，以及新的產品和服務對原有產品和服務的影響。根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單壹化經營模式和多元化經營模式。

　1、單壹化經營模式

　單壹化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在壹個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單壹。這類經營模式的優點是企業面對的市場範圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭;風險在於眾多的競爭者可能會認識到專壹經營戰略的有效性，並模仿這種模式。

　2、多元化經營模式

　多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

　集中化多元經營是指將壹些增加新的、但與原有業務相關的產品與服務壹同被廣泛的稱之為集中化經營。這種經營方式的特征是提供的產品或者服務和現有的產品或者服務有壹定的相關性，提供的對象有可能是現有的顧客，也可能是新顧客;企業可能投入相當的資源拓展新的市場。也可能通過現有的營銷網絡進行經營。

　橫向多元經營是指向現有的用戶提供新的與原有的業務不相關的產品或者服務。它的特點是提供的產品或服務與現有的產品或服務沒有相關性，並且被提供的對象是現有的顧客，而不是新的顧客。也就是利用現有的市場，通過現有的營銷網絡進行經營。

　混合多元化經營是增加新的與原有的業務不相關的產品或者服務。它的特點是企業提供的產品或者服務和現有的產品或者服務不相關，提供的對象有可能是原來的顧客，也可能是新的顧客，企業有可能投入相當的資源進行新的市場開拓，也有可能通過現有的營銷網絡進行經營。

　根據企業實現價值的方式

　實現價值的方式壹方面借助於戰略來實現，因此實現價值的競爭戰略也是壹種經營模式，此類經營模式主要有以下幾種：成本領先、差別化、目標集聚三種。

　1、成本領先模式

　成本領先模式是指企業努力發現和挖掘所有的資源優勢，特別強調生產規模和出售壹種標準化的產品，在行業內保持整體成本領先，從而以行業最低價格為其產品定價。

　2、差別化模式

　差異化模式是指企業向顧客提供的產品和服務在行業內獨具特色，這種特色足可以給產品帶來額外的加價，如果壹個企業的產品和服務的溢出價格超過其獨特產品所增加的成本，那麽，擁有這種差異化的企業將取得競爭優勢。

　3、目標集聚模式

　目標聚集模式是指在特定的顧客或者某壹特定地理區域內，也就是在行業很小的競爭範圍內建立獨特的競爭優勢;企業能夠比競爭對手但有效地為其狹隘的顧客群體服務。該模式有兩種類型：成本集中和差異化集中。

　除此之外，企業實現價值的方式還有其他的途徑，通過這些途徑可以解決其他的如資本、空間障礙等問題。因此，從為實現價值解決資本的角度可以分為獨資和合資兩種經營模式。

　企業運營機制到底是什麽?

　在現實工作中，常常聽老總們說企業該如何運營，我公司的運營機制不完善，所有導致經營不好。其實我曾多次問及到 企業管理 者，到底什麽是企業的運營機制，能回答的稍微滿意者也寥寥無幾，只是在泛概念上人雲亦雲，鑒於此，此文與大家壹同分享運營機制到底是什麽?希望能對管理者有所啟迪。

　在現實工作中，常常聽老總們說企業該如何運營，我公司的運營機制不完善，所有導致經營不好。其實我曾多次問及到企業管理者，到底什麽是企業的運營機制，能回答的稍微滿意者也寥寥無幾，只是在泛概念上人雲亦雲，鑒於此，此文與大家壹同分享運營機制到底是什麽?希望能對管理者有所啟迪。

　運營機制是企業內部各個要素之間相互關聯的總和，是壹個有機體。從理論上講，運營機制由決策機制、約束機制、營銷機制和激勵機制四部分組成，這四部分之間不是獨立的，是相互依存依賴的，我個人稱之為四輪驅動，具體內容敬請觀後文。

　企業的運營機制是由四個子機制相互關聯構成的系統，從各子系統之間的作用來看，決策機制是幫助企業把握方向;約束機制在於幫助企業盡可能的避免風險;營銷機制最大的作用就是如何實現企業發展的預期目標，這是運營機制中最重要的壹點，應該得到高度重視;激勵機制的作用是為企業持續發展提供源源不斷的動力源，讓員工保持積極性，充滿激情，有動力去工作。

　企業運營機制解決的核心問題是企業如何運作，簡單的講就是企業如何發展的，壹個企業要發展。

　首先要有方向，往哪裏發展，發展目標是什麽?決策機制是重點是把握企業發展的主方向，朝哪個方向發展，是定目標、戰略、以及品牌提升等大事件。 其次如何發展，簡單的說就是怎麽樣去朝著發展方向努力實現預期目標，這就是營銷機制，營銷策略，營銷手段，細分市場， 渠道 選擇，產品包裝，宣傳，終端管理等事情都需要壹壹解答。

　第三為了保障預期目標的實現，激勵機制必不可少，企業是靠人來發展的，人的潛能的發揮，積極性的激發需要激勵，沒有激勵，企業會進入發展疲軟狀態。 第四事物是兩面性的，有好的壹面，也有不好的壹面，為了規避不好的壹面出現，企業需要約束機制，壹方面需要約束決策者權力欲望過於膨脹帶來的危險，另壹方面需要約束員工少犯錯誤。

　企業決策機制的重點是誰說了算，涉及到決策權利構成，決策原則，公司組織架構，崗位設置及 崗位職責 。壹個企業無論是集體討論還是個人決斷都需要做決定，沒有決斷就沒有進展，隨著信息技術的發展，計算機輔助決策系統能幫助企業做出很多決策，但是無論計算機計算出來的結果如果，都必須由某個人或某幾個人下決定，這些最後下決定的人就是企業決策機制中最高的權力層，決策機制因企業組織架構不同而異，垂直化的組織結構，權利比較集中，扁平化的組織結構權力比較分散，企業應該根據自己的實際情況制定組織結構，進而構建決策體系。

　約束機制包括約束那些人，約束那些行為，如果被約束的人觸犯了怎麽懲罰以及那些沒有被約束住的行為造成的傷害如何處理等問題。在我國很多中小企業的約束機制就是懲罰 措施 ，只針對與員工，與領導無關，這是經營中出現問題的陷阱之壹。

　營銷機制是運營機制的核心，關系到企業發展目標的實現，它是壹套用以執行的系統方案，涉及內容廣泛，並且受市場環境影響較大，必須隨時保持動態的可調整性。在營銷機制中，知曉優劣勢，目標明確，戰略、戰術、資源相互匹配，渠道和終端管理，服務制勝等問題必須細細考量，只有做到全面的規劃，新穎的策劃才能巧勝。

　激勵機制包括激勵的行為、激勵的對象、晉升標準、獎勵措施等，是企業活力，員工積極性的後勤保障，企業如果沒有激勵機制，沒有基本的保障，員工的積極性慢慢喪失，企業缺乏生機活力，直接影響企業發展。

　作為壹個高層管理者，必須站在壹個全新的角度思考問題，不僅僅要考慮如何發展業務，還有考量如何運營公司，建立良好的運營機制，企業管理有章可循，發展有目的性，員工動力才能持久。

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