員工人數:7000人
優勢:歐美市場，金融業，電信業。
發展目標:中國城市信息化IT服務領導者。
編者按:在中國，上億投資者都知道有壹家上市公司叫“浙大網新”，主營業務是軟件服務外包，做得還不錯。但更多人不知道的是，浙大網新的“野心”並不僅僅是做壹家成功的軟件外包企業，而是將自己定位為IT咨詢服務的“信息集成商”。
2009年7月對浙江大學來說是快樂而忙碌的壹個月。
7月9日，工信部公布了“2009年電子信息百強”排名。浙大網以52.48億元的主營收入，排名41，比去年上升了13位。這是浙大網第四次獲得中國軟件外包企業第二名。
16年7月，IDC發布最新離岸軟件外包市場報告，浙大網再次入選“中國離岸外包10強”。同時還有大展，大連華信，海輝，中軟國際，軟通動力，司文創新。此外，浙大網憑借領先優勢入選“歐美外包TOP 5”。
在外包業務取得巨大成就的同時，“金融危機確實給我們帶來了沖擊。”浙大網新任校長施烈在接受本報記者采訪時真誠地說。這次危機讓浙大網更加清楚，軟件外包是他們的核心資產，但絕不是唯壹的。在國內市場，基於信息技術的咨詢服務將為浙大網提供更廣闊的發展空間。
因此，浙大網新整合了多年來在國內智能監控、智能傳感器、網絡基礎設施、IT協同等領域積累的經驗，提出了“智慧城市”的概念，作為未來國內市場最重要的發展方向。“我們希望浙大網不再只是壹個普通的軟件外包商，而是能夠提供從咨詢到實施的壹整套服務，讓信息真正動起來。”史烈說。
軟件外包黑馬沖出浙大
壹個因“服務外包”而生的公司，必然會因為“服務外包”而成長。浙大網從最初的金融行業拓展到更多領域。
上世紀90年代末，中國壹大批早期IT企業註冊成立。其中北大方正、清華同方、清華紫光等。，以他們北大、清華的“血統”，尤為突出。
在杭，有“東方劍橋”之稱的浙大很平靜，只有浙大海納等幾個松散的商業實體，讓浙大的優秀畢業生感到可惜，比如陳淳、趙建、施烈。擁有強大學術研發能力和人才基礎的浙大，“就像壹個持有黃金卻置身事外的旁觀者。”在浙大網新任首任董事長陳春看來，浙大當時缺乏的是對現有資源的有效開發和整合。“浙大應該有自己的重量級IT企業。”
2001年，經過壹系列資本運作，浙大網正式成立。
2002年，在北美金融領域的突破，成為浙大網新的重要機遇，也是浙大網新的大規模發展的起點。
65438-0986浙大網新創始人之壹、浙江大學計算機系何誌軍教授在壹次學術會議上認識了美國波士頓大學教授Jerry。傑裏後來成為道富銀行的首席技術官。
道富銀行曾經每年在這上面花費6543.8+0億美元，但是該行的資金管理系統是上世紀90年代建立的，很多需求已經無法滿足。2000年9月，Jerry提出與浙江大學建立聯合技術中心。這個由浙大4名教授和15名學生組成的團隊，就是網信和道富成立的子公司網信恒天的前身。
當初道富只是把壹些不重要的業務交給聯合技術中心。直到2002年，浙大網絡接手了州街格子系統的業務。Lattice system是道富銀行於20世紀80年代中期開發的證券交易執行系統。它具有重要的商業價值，但已經跟不上形勢的需要。道富銀行雇傭了很多美國公司和印度公司來修復這個系統，但是沒有壹家成功。抱著試試看的心理，Jerry把修復工作交給了新成立的浙大道孚技術中心。
半年後，浙大網提供的新系統上線運行，不僅承載了當時的業務需求，也滿足了基金業務拓展後的需求。道富的30萬美元成為浙大網新的“第壹桶金”。同時也使浙大網成功進入了美國東海岸富饒但保守苛刻的金融服務領域，成為浙大網開啟對美外包新業務的起點。
壹個因“服務外包”而生的公司，必然會因為“服務外包”而成長。隨後幾年，憑借浙大豐厚的人力資源，浙大網不斷從金融行業向其他行業拓展。“浙大網新外包業務每年以30%的速度快速增長。”浙大網新任總裁助理李惠表示，到去年，外包已經占到公司年利潤的40%以上。
隨後，浙大網提出了“計算機+X”的新發展戰略，將信息技術(計算機)與產業(X)相結合，使得浙大網新的機電總承包業務成功崛起。資料顯示，至2007年，浙大網新已成為中國最大的IT應用服務提供商和中國主要軟件出口企業之壹，位居全國電信行業系統集成商第壹，全國信息產品分銷與集成服務前五，並入選滬深300指數樣本股。如今，浙大網新的服務外包部有3000多名技術開發人員。
2008年，全球金融危機讓很多軟件外包企業不寒而栗。訂單無限期推遲，對華外包業務幾乎停滯...來自企業的各種消息給年快速發展的離岸外包業蒙上了壹層強烈的不確定性。
對此，浙大網新任總裁施烈總結道:“從外部來看，我們面臨的挑戰是訂單的減少，客戶需求的變化，可配置資源的減少。對於浙大網新內部來說，這是對管理層意誌力和能力的挑戰。”
2009年，浙大網采取三大新策略“過冬”。首先，狠抓訂單經濟，嚴格保證現金流支持；第二，狠抓成本，壹方面減少不必要的成本，另壹方面控制人員規模的增長；最後，控制產能規模，使生產規模盡可能接近訂單量。
此外，李惠還告訴記者，在浙大網新內部，訂單多的部門會將部分業務“外包”給訂單少的部門，實現資源的合理配置。“浙大網新增軟件外包業務總體保持穩定增長，軟件外包業務繼續保持10%以上的增速。”浙大網2009年新中報顯示，上半年浙大網實現新主營業務收入22億元，毛利2.2億元。
資本運營醞釀轉型
浙大網繼承了浙江人特有的精明，資本運作始終占據浙大網新的重要戰略地位，伴隨著每壹次重大轉折。
壹個人出生在什麽背景，接受過什麽教育，往往決定了他的思維。企業也是如此。浙大網繼承了浙江人特有的精明——從創立之初，資本運作就壹直占據著浙大網新的重要戰略地位。
2001年，浙大網新分別收購紹興天宇和浙江天盛信息產業投資有限公司持有的浙江自然科技股份有限公司6730.52萬股和6543.80萬股，占總股本的22.63%，成為自然科技第壹大股東，並成功借殼上市。
與此同時，進入自然科學與技術不到兩個月，浙大網又進行了壹系列新的資本運作。不僅進行了大規模的自然科技結構調整，剝離了傳統產業資產，還註入了浙大快微科技、浙大海納快微、浙大圖靈等IT資產。
此後，浙大網的每壹次重大轉折，都與成功的資本運作有著密切的關系。
2002年，浙大網新蘭德科技在港交所上市，這是浙大網新借殼上市後提出打造中國“軟件和網絡產業航母”的第壹個大動作。浙大網新蘭德科技的主要業務發展方向是提供企業信息系統、電信核心支撐應用和增值服務系統，是國內首家在香港創業板上市的大型電信軟件開發企業。
從2002年下半年開始，浙大網新也開始積極介入環保領域，並充分整合原有資源，形成了具有網新特色的市場、技術、設計、工程實施等體系。
此後，浙大網逐漸形成了IT服務、軟件外包、機電總承包的商業模式。
2008年4月，浙大網發布公告稱，以子公司網信機電65，438+000%的股權認購浙江海納發行的4472萬股新股..認購完成後，浙大網成為浙江海納第壹大股東。
“這壹次，浙大網新完成的是從多元化到IT專業化的轉型。”施烈指出，面對激烈的競爭和下滑的市場環境，浙大網需要在軟件外包業務上投入大量資源。選擇充足的資本而不是直接出售機電總承包業務，是從未來網絡新的和長遠的發展考慮的。
智能城市
主戰國內市場
浙大網新是國內唯壹提出全套“智慧城市”概念的企業。這是網信作為IT咨詢和信息集成服務商未來在國內市場最重要的戰略。
“未來，我們希望浙大網新不僅僅是壹個軟件制造商和技術支持部門，更是壹個能夠提供IT咨詢和解決方案的信息集成商，使之成為推動信息化的主力軍。”采訪中，施烈反復強調。
工業化和城市化是未來20年中國經濟發展的兩條主線。盡管城市管理的各個部門都在利用信息技術提高城市管理和服務的應用水平，但基於功能的城市信息化面臨著自發和碎片化的局面，實施效果十分有限。因此，基於現有的“數字城市”建設，浙大網提出了“智能+互聯+協同”的概念。這也是除IBM“智慧地球”概念之外，國內唯壹提出整套智慧城市解決方案的企業。
“智慧城市不是城市信息化和數字城市的簡單升級。”施烈告訴記者，浙大網新的智慧城市與“智慧地球”的概念完全不同。據介紹，智慧城市追求的目標不僅僅是基礎設施的智能化，更是城市可持續發展的重點和民生的核心需求，將先進的信息技術與城市管理服務相結合，在智能化和互聯互通的基礎上強調協作。
施烈向記者舉了壹個例子。當臺風來襲時，汙染物從城市郊區的化工廠泄漏出來。此時，安裝在智慧城市基礎設施上的傳感器會自動將這些信息發送到相關機構的應急指揮系統，指揮系統會立即關聯電網、城市基礎設施、汙染源，以及周邊的交通和居民。這些數據使城市管理者能夠真正控制局勢，做出最明智的判斷，將損失降到最低。
目前，浙大網已為杭州、寧波、江陰等10多個城市設計、開發、建設了市民卡應用系統和數字城市綜合管理項目。
如浙大網絡在南昌市新部署的數字城市綜合管理項目，采用網格化管理方法、組件化事件管理方法等數字城市管理方法，其數字城管信息系統、應急指揮信息系統、視頻監控系統、綜合管理信息系統、辦公和網站系統等“五位壹體”大城管的新型數字城市綜合管理模式為國內首創。“通過監控指揮中心的大屏幕，可以壹眼看到路邊違規停放的車牌；用鼠標在電子地圖上輕點信息采集員的位置，就能清楚地看到他在工作過程中的行動軌跡……”史烈說。
在浙大網的新願景中，智慧城市將使信息成為運營城市的新資源，為城市的未來安排戰略投資，實現信息技術與城市交通的有機融合，為城市培育新的服務業增長點。
企業要做出取舍
■浙大網新任總裁施烈
浙大網新產業以浙大學科為背景，為國家大型項目提供高科技咨詢服務。如今年產值已經超過6543.8+000億元，必須做出選擇。
首先，浙大網有浙大新的窗口和平臺，是壹家有高科技背景的公司。無論股東結構和業務類型如何變化，其主體永遠是壹個產學研發展的平臺。
二要遵循市場規律和企業發展規律。具體來說，如果業務能夠持續健康發展，就會得到網絡各方面的支持；如果這項業務能夠做到獨壹無二的地位，並且每年都能帶來不錯的利潤和健康的發展，那麽也會受到歡迎；如果壹個企業在壓力下，經過多年的培養和幫助，仍然沒有起色，就要進行新的整合。
最後，企業的價值觀要與員工的需求緊密結合，這樣的機制才能適合優秀員工和優秀幹部未來的成長發展。