類型
企業壹般只關註真正的競爭對手，而忽略了潛在的競爭對手。為了在激烈的市場競爭中生存，企業還應具備識別潛在競爭對手的能力，並隨時準備迎接新的競爭對手，因為潛在競爭對手突然轉變為現實競爭對手往往會給企業帶來巨大的沖擊。
然而，識別潛在的競爭對手比識別真正的競爭對手要困難得多。如果妳從浩瀚的市場信號中漫無目的地尋找潛在的競爭對手，妳往往會失敗。
但是，這並不意味著企業會無所適從。潛在進入者只有在獲得大量目標市場信息後才能決定是否進入。因此，企業可以通過信息傳播渠道找到那些具有潛在進入特征的企業。參考其他信息。壹般來說，潛在的競爭對手可以從以下類型的企業中識別出來。
潛在競爭對手的挖掘過程包括以下步驟:
(1)識別企業核心競爭對手的基本特征序列。
(2)確定潛在競爭對手的基本特征序列。
(3)收集企業基本信息、企業產品信息等結構化信息。
(4)潛在競爭對手的自動數據分類和選擇。
(5)從基於文本的競爭情報數據中挖掘市場信號，發現需要重點關註的潛在競爭對手。