壹、戰略聯盟模式
概念:戰略聯盟模式是指物流企業以契約的形式組成戰略聯盟，實現內部信息共享和信息交換，相互合作形成物流網絡系統。聯盟可以包括同壹地點和不同地點的許多物流企業。理論上，聯盟規模越大，可以獲得的整體利益越大。目前國內大部分電商物流企業都屬於這種運營模式。
特點:
(1)聯盟企業的信息處理可以租用壹個信息運營商的信息平臺，負責收集和處理信息，也可以連接聯盟各成員的* * *共享數據庫，實現信息共享和信息交流；
(2)實現了聯盟企業間的信息共享和信息交流，在信息的指導下制定運營計劃，在聯盟內部優化資源；
③信息平臺可以作為交易系統，完成生產者和銷售者的訂單以及物流服務的預定購買。
二、動態聯盟模式
概念:動態聯盟模式是指壹些相對獨立的服務商(如3PL、咨詢機構、供應商、制造商、經銷商)和客戶等。，它們在面對市場機遇時通過信息技術連接起來，在壹定時期內形成供應鏈管理聯盟。其構成到解散主要取決於市場機會的存在和消失以及原企業的可利用價值。
特點:
(1)聯盟企業在設計、供應、制造、分銷等領域為聯盟貢獻自己的核心能力，實現利潤共享、風險共擔；
(2)除了壹般企業的特征外，還具有基於公共網絡環境的全球夥伴關系和企業合作的特征、面向業務流程優化的組織特征、可重構和可變化的組織特征等。
③能以最快的速度完成聯盟的組織和建立，整合優勢，抓住機遇，響應市場，贏得競爭。