2工程項目信息管理系統又是如何建立
在工程項目中建立信息管理系統，首先要對項目建設進行客觀系統分析，以確定科學和有效的工程項目分解結構和組織分解結構，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關系，確定信息流路線。在工程項目中建立信息管理系統，首先要對項目建設進行客觀系統分析，以確定科學和有效的工程項目分解結構和組織分解結構，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關系，確定信息流路線。在工程項目中建立信息管理系統，首先要對項目建設進行客觀系統分析，以確定科學和有效的工程項目分解結構和組織分解結構，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關系，確定信息流路線。
3) 兩者之間的區別與聯系
任何壹項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。施工企業工
程項目各方面的管理活動並不孤立，它們存在相互依賴，相互制約的聯系。因此，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，施工企業工程項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。 4) 架構圖
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