質量管理
企業信息化建設，質量管理並不只是項目完成後的檢查管理。是應在信息系統實施進行中的全面的質量控制，包括事中控制、事後控制、事前控制，保證施工企業在建設過程，每個階段性工作成果的質量檢查。
人力資源管理
信息化建設，是知識專業技術型的新工程。項目建設與企業信息化的人力資源有著密切聯系，信息化建設的管理人員的構成、能力、穩定性和責任心，對信息化項目的工作質量，對施工企業信息化建設的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
風險管理戰略
企業信息化建設，包括經濟風險，組織變革的風險和心理風險等。在項目進行的過程中，應預測這些風險，並且要有所分析，壹旦出現問題時，可以冷靜、從容地解決和處理這些問題。
目前，在經濟全球化的影響下，建築施工企業多元化經營與管理的發展戰略，離不開企業信息化的管理方式。建築施工企業應在現有的運營管理模塊的基礎上成功的實施，制定系統實施方案的整合，來實現信息化管理。建築企業的信息化建設，是發展壯大建築企業的必要條件。施工企業對企業信息化的建設中，要參照信息化建設，通用專業技術模型和自身企業的特點，仔細研究企業信息化的需求，做好企業信息化的規劃與實施，成功的實現企業信息化建設。
以上施工企業信息化建設的策略由中達咨詢搜集整理
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd